2.1 организационная структура управления финансами предприятия
2.1 организационная структура управления финансами предприятия
от другого предприятия денежные средства или любой другой вид финансовых право обмена финансовыми инструментами с другим предприятием на потенциально выгодных
Финансовый инструмент любой контракт, по которому происходит одновременное увеличение финансовых активов одного предприятия и финансовых обязательств другого предприятия. Финансовые активы:
денежные средства;
контрактное право получить активов;
контрактное условиях;
акции другого предприятия.
Финансовые инструменты предприятия включают:
Первичные (денежные средства, ценные бумаги, кредиторские и дебиторские задолженности по текущим операциям). Вторичные или производные (финансовые опционы, фьючерсы, форвардные контракты, процентные и валютные свопы).
Основу информационного обеспечения системы финансового управления составляет любая информация финансового характера:
бухгалтерская отчетность;
сообщения финансовых органов;
информация учреждений банковской системы;
информация товарных, фондовых и валютных бирж;
прочая информация.
Во главе управления финансами на предприятии стоит менеджер.
Финансовый менеджер ключевая фигура на предприятии. Его деятельность включает в себя:
общий финансовый анализ и планирование;
обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств);
распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами). Первое направление. В результате финансового анализа и планирования осуществляется общая оценка:
активов предприятия и источников их финансирования;
величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания потенциала предприятия и расширения его деятельности;
источников дополнительного финансирования;
системы контроля за состоянием эффективностью использования финансовых ресурсов. Второе направление предполагает детальную оценку:
объема требуемых финансовых ресурсов;
формы предоставления (долгосрочный или краткосрочный кредит, денежная наличность);
степень доступности и время предоставления;
стоимость обладания данным ресурсом (процентная ставка, формальные и неформальные условия);
риски с данным источником средств.
Третье направление анализ и оценка краткосрочных и долгосрочных решений инвестиционного характера:
оптимальность трансформации финансовых ресурсов в другие виды ресурсов (материальные, трудовые, денежные);
целесообразность и эффективность вложений в основные фонды, их состав и структура;
Финансовый анализ и планирование
оптимальность оборотных средств;
эффективность финансовых вложений. Принятие решений с использованием
Баланс | |
Основные средства | Собственный капитал |
Текущие активы | Привлеченный капитал |
Управление капиталом
приведенных оценок и с учетом альтернативных решений (рис. 4) по установленным ценам.
Управление активами
Рис. 4 Ключевые области деятельности финансового менеджера
Система целей предприятия:
выживание в условиях конкуренции;
избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
лидерство на рынке;
максимизация рыночной стоимости предприятия;
рост экономического потенциала предприятия;
рост объемов производства и реализации;
максимизация прибыли;
минимизация расходов;
обеспечение рентабельной деятельности;
повышение квалификационного уровня и мотивации труда.
Эффективность деятельности предприятия обычно связывается с максимизацией прибыли. В практике такой подход неоднозначен.
Прибыльность различных видов деятельности различна, но предприятия все же не уходят от своего направления, потому что многих владельцев устраивает так называемая "нормальная прибыль", в основе этого лежит широко распространенная система ценообразования "себестоимость плюс прибыль".
В настоящее время широкое распространение получила "Теория максимизации ценности фирмы". Суть теории в том, что ни один из существующих критериев (прибыль, рентабельность, объем производства и др.) не может рассматриваться в качестве обобщающего критерия эффективности принимаемых решений финансового характера.
Источники средств предприятия
Рис. 5 Структура источников средств предприятия
Собственный капитал предприятия
Источники средств краткосрочного назначения
Авансированный капитал (долгосрочный)
Заемный капитал
Целевое финансирование
Взносы и пожертвования
Нераспределенная прибыль
Фонды накопления
Рис. 6 Структура собственного капитала
Такой критерий должен:
базироваться на прогнозировании доходов;
быть обоснованным, ясным, приемлемым для всех аспектов принятия управленческих решений, включая поиск источников средств, собственное инвестирование, распределение доходов (дивидендов).
Считается, что этим условиям в большей степени соответствует критерий максимизации собственного капитала, точнее, рыночной цены обыкновенной акции предприятия.
Однако реализация данного критерия не всегда очевидна:
основан на вероятностных оценках будущих доходов, расходов, денежных поступлений и риска;
не все предприятия котируют свои акции на бирже, поэтому затруднительно определить рыночную цену предприятия;
в случае, если перед предприятием не стоит задача максимизации прибыли.
Источники финансирования различают на внутренние (собственные) и привлеченные (заемные) средства (рис. 5, 6).
Обсуждение Управление финансами
Комментарии, рецензии и отзывы