Нестандартные формы и «обогащение труда»
Нестандартные формы и «обогащение труда»
Нестандартные формы повышают производительность труда и улучшают его мотивацию. Однако главная цель — более рациональное распределение рабочей силы. С их помощью в производство вовлекаются пенсионеры, домохозяйки, многодетные матери, студенты и т. д. Распределение кадров— только часть организации труда. Другая ее часть — рационализация рабочего места постоянного персонала. Методы, призванные сократить монотонность, повысить удовлетворенность работой и одновременно производительность труда, называют «обогащением труда». К ним относятся:
автономные группы — бригадный метод работы;
расширение должностных обязанностей, ответственности;
партисипативный менеджмент — участие рабочих в принятии управленческих решений;
ротация -— перемена рабочих мест и операций в течение дня или недели;
расширение объема выполняемых операций и принятие более напряженных заданий;
гибкий график рабочего времени — свободный выбор начала и конца рабочего дня;
периодические профессиональные перемещения (работа одного и того же человека на разных должностях, в разных отделах или специальностях);
совмещение смежных профессий (овладение одним человеком навыками работы в нескольких специальностях);
разделение должности — деление одной должности на двоих, например, на супругов;
удлинение отпусков — альтернативная форма, позволяющая занять тех рабочих, которым грозит увольнение;
неполный рабочий день — форма частичной занятости, благодаря которой при высокой безработице удается трудоустроить большое количество людей;
сокращенная рабочая неделя — форма частичной занятости, высвобождающая свободное время для повышения образования или отпуска;
совместительство — работа одного человека в нескольких местах.
Кроме них в практике промышленной социологии используются так называемые компенсаторные методы. Они ничего не меняют в организации трудового процесса, но позволяют снизить отрицательный эффект монотонности труда. Применение таких методов сопровождается использованием некоторых технических средств, что, в конечном счете, приводит к усложнению ритмического рисунка работы, обогащению ее содержания. К ним можно отнести: трансляцию функциональной музыки во время работы, производственную гимнастику, организацию общения во время работы и в регламентированные перерывы.
Совершенствование организации труда включает две важнейшие стратегии управления персоналом и технологиями: 1) рационализацию труда, при которой изменяется содержание труда: 2) гуманизацию труда, когда изменяется содержание и содержательность труда.
Обсуждение История менеджмента
Комментарии, рецензии и отзывы