Глава 10 антикризисное управление предприятием

Глава 10 антикризисное управление предприятием: Финансовый менеджмент, Карасева Инна Михайловна, 2006 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон В учебном пособии системно и комплексно рассмотрены основные направления финансового менеджмента, его сущность, цель и функции, специфика формирования активов и пассивов. Особое внимание уделено планированию денежных потоков, финансовому планированию...

Глава 10 антикризисное управление предприятием

10.1. Банкротство и его формы

Переход к рыночной экономике вызвал появление нового для российской финансовой практики термина — «банкротство предприятия». В соответствии с действующим законодательством под банкротством предприятия понимается несостоятельность юридических и физических лиц по погашению требований кредитора в течение трех месяцев с момента наступления срока платежа. Дело о банкротстве может быть возбуждено арбитражным судом, если требования к должнику составляют не менее 500 МРОТ у юридического лица и не менее 100 МРОТ у физического лица. В США сумма долга должна быть не менее 1 млн долларов.

Право обращаться в суд имеют должник, кредитор, прокурор.

Состояние кризисной ситуации у предприятия может разрешаться двумя путями:

1 1) признанием неплатежеспособности; 2) признанием банкротства.

Причинами банкротства служат различные факторы внутреннего и внешнего характера (отсутствие средств, высокая дебиторская и кредиторская задолженности, высокие налоги, убытки, низкая конкурентоспособность и др.).

Цифры несостоятельности российских предприятий свидетельствуют, что 30-40 \% из них — практически потенциальные банкроты. Госарбитраж начиная с 1992 г. рассматривал дела о банкротстве: в 1993 г. — 2000, в 1996 г. — 6000, в 1999 г. 8000, в 2000 г. — 18 000. По прогнозам, таких дел может быть от 10 000 до 50 000.

Один из признаков финансовой несостоятельности предприятия — его кредиторская задолжность. Объем просроченной кредиторской

Подпись: задолженности на конец 1998 г. составляет 1 трл 200 млрд руб., что по¬чти в три раза превышает объем денежной массы страны.
Отмечается, что неплатежи — это форма протеста реальной эконо¬мики против существующей экономической политики.
Кроме «признанного» банкротства широко развито также «фиктив¬ное» банкротство. Предприятие, обеспечив привлечение заемных средств (банковские ссуды, товарные поставки) и использовав их в це¬лях наживы отдельных лиц, затем объявляет себя банкротом.
Феномен сегодняшней российской экономики — в том, что многие убыточные предприятия вопреки своему нестабильному состоянию про¬должают участвовать в предпринимательской деятельности, «внося свой вклад» в систему взаиморасчетов, усугубляя проблему неплатежей.
За счет чего функционируют убыточные предприятия? За счет задол¬женности поставщикам, неплатежей в бюджет, задержек в выплате зара¬ботной платы персоналу, использованию начислений амортизации и др.
Однако убыточность освобождает от уплаты налога на прибыль, позволяет не уплачивать долги. Казалось бы, убыточные предприятия должны исчезнуть, но они продолжают работать и увеличивать долги.
Шанс на выживание, который получает предприятие благодаря за¬конодательству о банкротстве, является крайне важным в наше смутное время, грозящее волной распродаж имущества и ликвидации непла¬тежеспособных предприятий, а значит, и безработицей, социальными неурядицами и конфликтами. Конечно, наши арбитражные суды, юрис¬консульты и адвокаты, руководители предприятий совершенно не зна¬комы с процедурой банкротства, однако быстрейшее внедрение этого цивилизованного правового механизма позволит сделать важнейший шаг не только в развитии правового обеспечения перехода к рыночной экономике, но и в ослаблении правовых и экономически неблагопри¬ятных последствий, связанных с этим переходом.
Тем не менее вопросам предотвращения банкротства уделяли вни¬мание во всех странах. Выработана определенная политика антикри¬зисного управления при банкротстве, которая состоит из нескольких этапов, используемых в следующем порядке.
1. Исследуется финансовое состояние предприятия с целью обна¬ружения признаков банкротства. Для этих целей используются различ¬ные методы диагностики банкротства.
2. Определяются масштабы кризисного состояния: легкий, сред¬ний, тяжелый.
3. Изучаются основные факторы, обусловившие кризисное состоя¬ние. Исследуются степени влияния отдельных факторов на формы и мас¬штабы кризисного состояния предприятия.
4. Формируются цели, и делается выбор основных механизмов антикризисного финансового управления предприятием при угрозе

и'.-.;. 10.2. Диагностика банкротства

233

банкротства. Ссклветственно этим целям формируются и системы механизмов финансового управления предприятием при угрозе банкротства, которые составляют содержание последующих направлений политики.

Прежде всего используются внутренние механизмы финансовой стабилизации предприятия.

Если масштабы финансового состояния предприятия не позволяют выйти из него за счет собственных резервов, предприятие прибегает к внешней помощи, которая принимает форму его санации.

При ликвидации предприятия проводится ликвидационные процедуры. Эти функции возлагаются на ликвидационную комиссию.

Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент

Обсуждение Финансовый менеджмент

Комментарии, рецензии и отзывы

Глава 10 антикризисное управление предприятием: Финансовый менеджмент, Карасева Инна Михайловна, 2006 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон В учебном пособии системно и комплексно рассмотрены основные направления финансового менеджмента, его сущность, цель и функции, специфика формирования активов и пассивов. Особое внимание уделено планированию денежных потоков, финансовому планированию...