Потребность в прочих ресурсах

Потребность в прочих ресурсах: Финансовый менеджмент, Карасева Инна Михайловна, 2006 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон В учебном пособии системно и комплексно рассмотрены основные направления финансового менеджмента, его сущность, цель и функции, специфика формирования активов и пассивов. Особое внимание уделено планированию денежных потоков, финансовому планированию...

Потребность в прочих ресурсах

Состояние внешней среды

Формирование потребности в прочих ресурсах А1214

Желаемая динамика финансовых результатов и показателей

Персонал Программное обеспечение Рис. 12.8. Пронесе А121

Алгоритм для расчета данной потребности состоит:

из определения количества объектов строительства (информация из желаемой динамики финансовых результатов);

из определения суток, необходимых для выполнения намеченных объемов бурения по каждому объекту бурения (определяется исходя из производственно-технических норм);

из формирования бригад для каждого вида работ (определяется исходя из производственно-технических норм);

из расчета суточной стоимости работы каждого вида бригады (определяется исходя из тарифных окладов специалистов в бригаде, полевого довольствия и планируемых премиальных);

из расчета обшей стоимости трудозатрат.

Инструментом для выполнения данного процесса является бюджет затрат на трудовые ресурсы.

А1213 «Формирование потребности в капитальных вложениях». Результат данного процесса — расчеты потребности в капитальных вложениях и финансовых ресурсов, вход — объемы работ (желаемая динамика финансовых результатов и показателей) и внешнее состояние рынка, а регулирующее воздействие — нормативно-правовая база и теоретический опыт.

Определение потребности в капиталовложениях осуществляется исходя из состояния парка оборудования (необходимости приобретения нового оборудования, затрат на ремонт и эксплуатационные расходы).

Инструментом служит бюджет капиталовложений.

A12I4 «Формирование потребности в прочих ресурсах». Результат этого процесса — расчет потребности в финансовых ресурсов по прочим затратам, вход — объемы работ, желаемая динамика финансовых результатов и внешнее состояние рынка, а регулирующее воздействие — нормативно-правовая база и теоретический опыт.

Сначала рассчитывается потребность в переменных накладных расходах (исходя из объема работ), затем потребность в постоянных накладных расходах (исходя из устоявшихся постоянных накладных расходах). Расчет потребности осуществляется исходя из фактических затрат скорректированных на индексы инфляции по статьям затрат, а затем определяется суммарная величина расходов.

Инструментом служит бюджет накладных расходов и затрат.

А1215 «Формирование потребности в финансовых ресурсах и оценка внутреннего состояния». Результаты данного процесса — расчет потребности в финансовых ресурсов по прочим затратам и оценка внутреннего состояния, а вход — потребность в финансовых ресурсах по процессам А121—А124.

Подпись: А13 «Формирование описания целевого состояния». Результат про¬цесса — целевое описание (стратегические приоритеты) и текущее со¬стояние (тактические приоритеты), вход — состояния внешней и внут¬ренней среды, а регулирующее воздействие — нормативно-правовая база и приоритеты руководства.
Блок А13 состоит из совокупности трех процессов (см. рис. 12.9).
А131 «Сопоставление состояния системы с существующими це¬лями/планами». Результат процесса — определение несоответствия между состоянием системы и существующими целями/планами, вход — внешняя среда и внутренняя среда, а регламентирующее воз¬действие — приоритеты руководства и существующая нормативно-правовая база.
Процесс позволяет на данном этапе определить степень несоответ¬ствия текущего положения намеченным ориентирам, т.е. оценить точ¬ку, в которой находится предприятие и наметить пути для достижения намеченных стратегических ориентиров.
В краткосрочной перспективе при выпуске убыточной продукции может наблюдаться положительная платежеспособность (положитель¬ный денежный поток), которая предопределяется разрывом во времени между моментом поступления денег за выполненные работы и момен¬том осуществления всех причитающихся платежей, а также возмож¬ностью пролонгировать некоторые платежные обязательства.
В долгосрочной перспективе эти факторы элиминируются и поэто¬му финансовую устойчивость возможно обеспечить только при доста¬точной рентабельности производства, а рентабельность — только при финансовой устойчивости. Однако при решении краткосрочных за¬дач текущего периода финансовый управляющий обязан сделать вы¬бор в пользу одного из этих двух факторов: прибыльности или финансо-»вой устойчивости, так как с позиции тактики управления финансовы¬ми потоками они находятся в диалектическом противоречии. Сказанное в первую очередь относится к управлению денежными средствами. Общее для всего финансового менеджмента противоречие между до¬ходностью и риском приобретает здесь специфический характер про¬тиворечия между необходимостью резервировать определенное коли¬чество денежных средств как наиболее ликвидного средства и потеря¬ми от выведения их из хозяйственного оборота. Поэтому в руках у •финансового управляющего должен быть инструмент, позволяющий управлять и принимать решения.
Предприятия имеют ограниченные финансовые ресурсы, поэтому не все намеченные ориентиры могут быть реализованы. Необходима оценка денежного потока по видам деятельности.

Приоритеты руководства

Законы

Внешняя среда

Внутренняя среда

в»

Сопоставление состояния системы с существующими целями/планами

А131

Приоритеты руководства

Законы

Приоритеты руководства

Законы

Несоответствие

Формирование целей

А132

Текущее

состояние

Обоснованная система целей в виде КПД

Анализ реалистичности и разрешение конфликтов. Утверждение А133

Целевое состояние системы

Рис 12.9. БлокАІЗ

Персонал

Решения об изменениях в системе целей

Возможности наращивания темпов роста можно оценить, рассчитав минимальный, средний и максимальный уровни обеспеченности денежной наличностью закладываемых темпов роста.

Предлагаемый алгоритм расчета следующий:

определяется минимально допустимый уровень запаса денежных средств, исходя из планового объема затрат, необходимых для функционирования предприятий в текущем месяце (Днян);

рассчитываются ежедневные плановые поступления, исходя из форм оплаты по договорам, из статистических данных о ежедневном поступлении денег на предприятие за период, адекватный планируемому. На основе этих данных рассчитывается показатель вариации объема ежедневных поступлений (квадрат отклонений от средней величины ежедневного поступления) — ВАРежд;

определяется упущенная выгода от неучастия денег в деловом обороте (УВ) в ежедневном исчислении;

рассчитываются расходы на конвертацию денежной наличности в ликвидные (как правило, финансовые) активы и обратно (К). Этот показатель рекомендуется брать в качестве постоянной величины и за ориентир принимать, например, комиссионные, уплачиваемые в пунктах обмена валюты.

Имея все исходные данные, приступают вначале к расчету верхнего предела диапазона оптимального запаса денежной наличности (Диакс):

\%

Я = Я +PC3,

где к — комиссионные и другие расходы на конвертацию денежной наличности в ликвидные активы и обратно.

Поскольку диапазон разброса можно условно разделить на три зоны (максимальный запас минимальный запас и условная средняя точка — точка возврата), то значение точки возврата (Тв) определяется как сумма минимального запаса и У3 величины разброса случайных значений наличия денег у предприятия (РСЗ):

тв=Дни„ + рсз/з.

Если денежной наличности больше, чем максимальная расчетная величина, то предприятие неоправданно теряет дополнительные доходы и может без ущерба для своей ликвидации поместить в оборот сумму, превышающую среднюю расчетную величину. Напротив, если на счете или в кассе находится менее минимально необходимого запаса денежных средств, предприятие может оказаться неплатежеспособным по ближайшим текущим обязательствам, и ему следует, продав часть финансовых или материальных активов, восстановить запас наличности до среднего уровня.

А132 «Формирование целей». Результат процесса — текущее состояние системы и обоснованная система целей в виде КПД (ключевых показателей деятельности), вход — состояние внешней и внутренней среды, а также выявленное несоответствие, регламентирующее воздействие — приоритеты руководства и нормативно-правовая база.

На данном этапе, исходя из приоритетов руководства и выявленного несоответствия, определяются ориентиры в виде целей и ключевых показателей деятельности. Другими словами, осуществляется планирование того, каким образом то или иное принятое решение повлияет на финансовое положение компании.

А133 «Анализ реалистичности и разрешения конфликтов. Утверждение». В данном процессе осуществляется анализ реалистичности исполнения намеченных целей и разрешение конфликтов. В случае принятия решения о реалистичности происходит утверждение, в противном случае на выходе получаем решения об изменениях в системе целей и данная информация передается на процесс А131, а выполнение процессов начинается снова.

На рис. 12.10 представлена совокупность процессов по блоку А2.

А21 «Определение типа ситуации привлечения/размещения денежных средств по видам деятельности». Результат данного процесса — определение типа ситуации по привлечению/размещению денежных средств по видам деятельности (исходя из текущего положения), выход — объем привлечения и размещения средств.

А22 «Выбор способа привлечения денежных средств». На данном этапе определяются способы привлечения денежных средств по видам деятельности. В табл. 12.2 представлены основные способы привлечения денежных средств по видам деятельности. Вход процесса — необходимый объем привлечения средств, выход — способы привлечения, регламентирующее воздействие — финансовые цели и приоритеты руководства.

А23 «Выбор способа размещения денежных средств». В данном процессе осуществляется подбор способа размещения денежных средств.

На выходе данного процесса — способ размещения денежных средств по видам деятельности, регламентирующим воздействием являются финансовые цели и приоритеты руководства.

Финансовые цели и приоритеты

Текущее

состояние

р»

Определение типа ситуации привлечение/ размещение по видам деятельности

А21

Необходимое привлечение

Выбор способа привлечения денежных средств

А22

Способ привлечения

Корректировка способов привлечения денежных средств

Оценка и разработка мероприятий А24

План мероприятий

Необходимое размещение/ использование

Выбор способа размещения денежных средств

А23

Способ размещения

Корректировка

способов размещения денежных средств

Персонал

Рис. 12.10. Основные способы привлечения денежных средств

Подпись: Кредиты и займы должны привлекаться лишь на те отрезки времени и в таких объемах, которые соответствуют отрицательным показателям наличия денежных средств. Ресурсы, привлеченные в излишних для покрытия дефицита размерах или на срок, превышающий продолжи¬тельность отрицательных интервалов баланса, вызывают неоправдан¬ные отвлечения средств на уплату процентов. Следует иметь в виду, что заемные средства, взятые в одном интервале планирования, сокращают дефицит наличия денежных средств на все последующие периоды.
Показатель наличия совокупного денежного потока предстааляет собой сумму нарастающим итогом. Отсюда заемные средства, получен¬ные в какой-то период, увеличивают денежную наличность как на этот, так и на все последующие периоды, что приводит к сокращению дефи¬цита наличности и снижению необходимых заемных средств в целом.
При расчете потребности в заемных средствах сумму предполага¬емого кредита необходимо учесть в отдельной строке «Основные формы анализа денежных потоков», одновременно прибавив ее к де¬нежным поступлениям данного интервала. Затем надо пересчитать по¬казатели кэщ-фло и наличия денежных средств на последующие пе¬риоды. Если отрицательные значения денежной наличности больше не появляются, то в уточненный финансовый план предприятия мож¬но включить условия получения и погашения ссуды, а также выплаты процентов. Если же ссуда, полученная в первом из дефицитных пери¬одов, не ликвидирует наличия других дефицитных интервалов в ба¬лансе денежных потоков, то следует повторить описанную выше рас¬четную процедуру для новых интервалов.
Привлечение заемных средств должно быть обоснованно, потому что постоянно пользоваться заемными средствами предприятие не сможет, так как снизится его платежеспособность и получение креди¬тов будет невозможным.
Предприятия при принятии решений о наращении темпов роста должны оценивать, как это повлияет на их финансовое положение.
В мировой практике принято рассматривать четыре аспекта финан¬сового положения компании: доходность компании; эффективность использования ресурсов; ликвидность, или платежеспособность; фи¬нансовую устойчивость.
Автор считает, что они составляют целостную систему, позволя¬ющую оценить финансовое положение предприятий.
Для оценки алияния на финансовое положение предприятия фор¬мируется бюджет по балансовому л нету и по нему рассчитываются дан¬ные показатели в соответствии с предложенной классификацией по¬казателей.

Подпись: Остановимся кратко на математических методах выделения трен-довых, сезонных и циклических составляющих. Критерием расчета восходящих и нисходящих серий служит метод Фостера — Стюарта. Для количественной оценки динамики исследованы статистические пока¬затели: абсолютные приросты, темпы роста, темпы прироста, причем они разделяются на цепные, базисные и средние. В основе расчета динамики этих показателей лежит сравнение уровней временного ряда. Если сравнение осуществляется с одним и тем же уровнем, принятым за базу сравнения, то эти показатели называются базисными. Если сравнение осуществляется при переменной базе и каждый последу¬ющий уровень сравнивается с предыдущим, то вычисленные таким об¬разом показатели называются цепными. Абсолютный прирост Д Y ра¬вен разности двух сравниваемых уровней. Темп роста Г характеризует отношение двух сравниваемых уровней ряда, выраженное в процен¬тах. Темп прироста Охарактеризует абсолютный прирост в относитель¬ных величинах. Определенный в процентах темп прироста показывает, на сколько процентов изменился сравниваемый уровень по отноше¬нию к уровню, принятому за базу сравнения. В табл. 12.3 приведены выражения для вычисления базисных и цепных абсолютных прирос¬тов, темпов роста, темпов прироста. При этом использованы следую¬щие обозначения: У'. Yp Y2,..., Yn, — уровни временного ряда t = 1, 2,..., пп — длина временного ряда; Y6 — уровень временного ряда, приня¬тый за базу сравнения.
Для получения обобщающих показателей динамики развития оп¬ределяются средние величины: средний абсолютный прирост, средние темпы роста и прироста.
Описание динамики ряда с помощью среднего прироста соответ¬ствует его представлению в виде прямой, проведенной через две край¬ние точки. В этом случае, чтобы получить прогноз на один шаг впе¬ред, достаточно к последнему наблюдению добавить значение среднего абсолютного прироста. y„t| = Y„ + AY , где Уя — фактическое значение в последней и-й точке ряда; Кп+| — прогнозная оценка значения уров¬ней в точке и + 1; ДУ — значение среднего прироста, рассчитанное для временного ряда Yv Y2,..., Yn.
Очевидно, что такой подход к получению прогнозного значения корректен, если характер развития близок к линейному. • Распространенным приемом при выявлении тенденции развития считается сглаживание временного ряда. Суть сглаживания сводится к замене фактических уровней временного ряда расчетными уровнями, которые подвержены колебаниям в меньшей степени. Скользящие средние позволяют сгладить как случайные, так и периодические ко-

вые насыщения с точкой перегиба. Эти кривые описывают как бы два последовательных лавинообразных процесса (когда прирост зависит от уже достигнутого уровня): один с ускорением развития, другой — с замедлением. В диссертации для определения тренда не используются полиномы высоких степеней.

Полином первго порядка Y= а0 + a,t на графике изображается прямой и используется для описания процессов, развивающихся во времени равномерно (рис. 12.11, а).

Полином второго порядка Yr = а0 + a{t + а2Р применим в тех случаях, когда процесс развивается равноускоренно (т.е. имеется равноускоренный рост или равноускоренное снижение уровней). Как известно, если параметр а2 > 0, то ветви параболы направлены вверх, если же а2 < О — вниз. Параметры а0 и о, не влияют на форму параболы, а лишь определяют ее положение (рис. 12.11, б).

Полином третьего порядка имеет вид Yl = a0 + alt + a2t22 + a}t33. У этого полинома знак прироста ординат может изменяться один или два раза (рис. 12.11, в).

Отличительная черта полиномов — отсутствие в явном виде зависимости приростов от значений ординат (Kf).

Оценки параметров в модели определяются методом наименьших квадратов. Как известно, суть его состоит в «отыскании» таких параметров, при которых сумма квадратов отклонений расчетных значений уровней от фактических значений была бы минимальной. Таким образом, эти оценки находятся в результате минимизации выражения

где У, — фактическое значение временного ряда; У, — расчетное значение.

Для класса экспоненциальных кривых, в отличие от полиномов, характерна зависимость приростов от величины самой функции. Эти кривые хорошо описывают процессы, имеющие «лавинообразный» характер, когда прирост зависит от достигнутого уровня функции (рис. 12.11, г,д, е).

Простая экспоненциальная (показательная) кривая имеет вид:

Y = ab'. (4)

Если b > 1, то кривая растет вместе с ростом t и падает, если 0 < b < 1. Параметр а характеризует начальные условия развития, а параметр b — постоянный темп роста.

Действительно, темп роста

7>-^-100\%.

В данном случае

T=£^ioo\% = ftxlOO\% = const. ' ab'-'

Ссютветственно и темпы прироста постоянны.

К = Тч— 100\% = const.

Можно показать, что логарифм ординаты этой функции линейно зависит от t, для этого прологарифмируем выражение (4):

In у: = In а + / In b.

Пусть In а = A; In b = В, тогда In yr = А+ IB.

Теперь для оценивания неизвестных параметров можем использовать систему нормальных уравнений для прямой.

Иначе говоря, нормальные уравнения строятся исходя из минимизации:

і{1пГ,-ІпГ,)2^тіп.

Соответственно в нормальных уравнениях вместо фактических уровней выступают их логарифмы:

£1п, =пА + ВЪ1 1(1п,-/) = Л1/ + Я1/2.

Найдем неизвестные параметры А и В. Зная значения A = aw В1л Ь, определим значения а и b и с помощью потенциирования получим показательнее функцию, служащую для выравнивания ряда.

Такой подход к оцениванию неизвестных параметров привлекает своей универсальностью. Однако следует иметь в виду, что полученные оценки параметров оказываются смещенными, так как при расчете участвуют не исходные уровни, а их логарифмы. Смещение будет тем значительнее, чем больше разность между последовательными уровнями динамического ряда. Не приводит к смещению в подобных случаях нелинейный метод наименьших квадратов.

і і ■»

0 Y = aa+aJ + af + а/ I 0 у-аА' ,

Полином третьего порядка Экспонента

У

и)

к

Рис. 12.11. Кривые роста

, Как видно из графика, логистическая функция возрастает сначала ускоренным темпом, затем темп роста замедляется и, наконец, рост почти полностью прекращается, о чем свидетельствует тот факт, что кривая асимптотически приближается к некоторой прямой, параллельной оси абсцисс.

С помощью этой функции хорошо описывается развитие новой отрасли (нового производства). Сначала технические методы производства еще недостаточно разработаны, издержки производства высоки и спрос на рынке на данный товар еще очень мал, поэтому производство развивается медленно. В дальнейшем благодаря усовершенствованию технических методов изготовления, переходу к массовому производству и увеличению емкости рынка для данного товара производство растет быстрее. Затем наступает период насыщения рынка,

Подпись: рост производства все более замедляется, и, наконец, почти прекра¬щается. Наступает стабилизация производства на определенном уров¬не. Однако выявленные закономерности развития следует обобщать с определенной осторожностью, особенно для коротких периодов. Вы¬явленная тенденция развития производства может быть нарушена, на¬пример, вследствие технического переворота в данной отрасли или свя¬занной с нею.
Существует несколько практических подходов, облегчающих про¬цесс выбора формы кривой роста.
Наиболее простой путь — это визуальный, опирающийся на гра¬фическое изображение временного ряда. Подбирают такую кривую ро¬ста, форма которой соответствует фактическому развитию процесса. Если на графике исходного ряда тенденция развития недостаточно четко просматривается, то можно провести некоторые стандартные преобразования ряда (например, сглаживание), а потом подобрать функцию, отвечающую графику преобразованного ряда.
Метод последовательных разностей предполагает вычисление пер¬вых, вторых и т.д. разностей уровней ряда:


Д2У,= ДУ,-ДУ,_, и т.д.
Расчет ведется до тех пор, пока разности не будут примерно равны¬ми. Порядок разностей принимается за степень выравнивающего по¬линома.
Существенную помощь при выборе кривых роста из более широ¬кого класса функций может оказать метод характеристик прироста.
Процедура выбора кривых с использованием метода характерис¬тик прироста включает следующие шаги:
1) выравнивание ряда по скользящей средней;
2) определение средних приростов;
3) вычисление производных характеристик прироста.
В рассматриваемой модели реализованы 17 кривых роста. Возмож¬ны несколько режимов работы, удобных для пользователя. Можно среди этих кривых выбрать отдельную функцию и получить подроб¬ный протокол, включающий оценки параметров, характеристики ос¬татков, прогнозы, интервальные и точечные. Можно выделить на экране несколько функций, тогда протокол будет содержать оценки параметров всех заказанных функций и значения критерия для каж¬дой из них. В качестве критерия выбирается средняя квадратическая ошибка.

Подпись:
где К, — фактическое значение ряда; Т, —

выравненное значение ряда; л —

длина ряда.

Подробный протокол, а также прогнозные значения на заданное пользователем число временных интервалов приводятся для функции, отвечающей минимуму указанного критерия. Представляется целесообразным для пользователя на основе выше рассмотренных подходов заранее отвергнуть заведомо непригодные варианты, ограничить поле выбора.

Прогнозные значения исследуемого показателя вычисляют путем подстановки в уравнение кривой значений времени г, соответствующих периоду упреждения.

В дополнение к точечному прогнозу в модели определяются границы возможного изменения прогнозируемого показателя.

Несовпадение фактических данных с точечным прогнозом, полученным путем экстраполяции тенденции по кривым роста, может быть вызвано:

субъективной ошибочностью выбора вида кривой;

погрешностью оценивания параметров кривых;

погрешностью, связанной с отклонением отдельных наблюдений от тренда, характеризующего некоторый средний уровень ряда на каждый момент времени.

Погрешность, связанная со вторым и третьим источниками, может быть отражена в виде доверительного интервала прогноза. Доверительный интервал, учитывающий неопределенность, связанную с положением тренда и возможностью отклонения от этого тренда, определяется в виде:

квадратическая ошибка прогноза.

Проверка адекватности выбранных моделей реальному процессу строится на анализе случайной компоненты. Случайная остаточная компонента получается после выделения из исследуемого ряда систематической составляющей (тренда и периодической составляющей, если она присутствует во временном ряду).

О качестве применяемых моделей можно судить лишь по совокупности сопоставлений прогнозных значений с фактическими.

Простой мерой качества прогнозов служит р. — относительное число случаев, когда фактическое значение охватывалось интегральным прогнозом:

где р — число прогнозов, подтвержденных фактическими данными, о — число прогнозов, не подтвержденных фактическими данными.

Когда все прогнозы подтверждаются, то # = 0 и ц = 1, если же все прогнозы не подтвердились, то/> = 0иц. = 0.

Отметим, что сопоставление коэффициентов для разных моделей может иметь смысл при условии, что доверительные вероятности приняты одинаковыми. При обработке временных рядов, как правило, наиболее ценной является информация последнего периода, так как необходимо знать, как будет развиваться тенденция, существующая в данный момент, а не тенденция, сложившаяся в среднем на всем рассматриваемом периоде. Адаптивные методы позволяют учесть различную информационную ценность уровней временного ряда, степень «устаревания» данных.

Прогнозирование методом экстраполяции на основе кривых роста в какой-то мере тоже содержит элемент адаптации, поскольку с получением «свежих» фактических данных параметры кривых пе-ресчитываются заново. Поступление новых данных может привести и к замене выбранной ранее кривой на другую модель. Однако степень адаптации в данном случае весьма незначительна, кроме того, она падает с ростом длины временного ряда, так как при этом уменьшается «весомость» каждой новой точки. В адаптивных методах различную ценность уровней в зависимости от их «возраста» можно учесть с помощью системы весов, придаваемых этим уровням.

Достоинством адаптивных методов является построение самокорректирующихся моделей, способных учитывать результат прогноза, сделанного на предыдущем шаге. Пусть модель находится в некотором состоянии, для которого определены текущие значения ее коэффициентов. На основе этой модели делается прогноз. При поступлении фактического значения оценивается ошибка прогноза (разница между этим значением и полученным по модели). Ошибка прогнозирования через обратную связь поступает в модель и учитывается в ней

Нет

5. Проверка: закончен ли период обучения модели

Да

6. Не пользование полученной модели для Прогнозирования на т шагов вперед

Рис. 12.12. Схема построения адаптивных моделей прогнозирования

Обозначения: У (ґ) — фактические уровни временного ряда; Уг(г) — прогноз, сделанный в момент t на г единиц времени (шагов) вперед; е, + , — ошибка прогноза, полученная как разница между фактическим и прогнозным значением показателя в точке (t + 1).

Таблице 12.4

Основные формулы для прогнозирования по адаптивным полиномиальным моделям

Степень модели

Начальные условия

Экспоненциальные средние

Оценки коэффициентов

Модель прогноза

л = 0

Ут (') =

п = 1

а

=aioam а

5,<" = йу, + В5,<1>

Й(,=25,'(1-5,121

уг (f) = ai, +ai, хт

л = 2

„„, - В /*(2-«). 50" = al)>-g-flM-b^v . ;й10 а 2а

ai, = 3(s,(l)-5,,2,)+5,W

„и, - 2В~ 0(3-2а)-а а2

^»-в5Г + №?>

-2(5-4a)S,(2) + (4-3a)5,(5>]

уг (t) = ai, + Tan + 1

+ -Гвэ,

2

,.т - 38ЗВ(4-За). а 2а2

5«^<3>+В5«

В диссертации использованы адаптивные полиноминальные модели и адаптивные модели сезонных явлений.

Например, при использовании полинома первого порядка адаптивная модель временного ряда имеет вид:

где а,» — значение текущего г-го уровня; a2t — значение текущего прироста; ё — случайные неавтокоррелированные отклонения с нулевым математическим ожиданием и дисперсией о'.

В табл. 12.4 приведены формулы для расчета по этим моделям.

Процедура прогнозирования временных рядов по методу экспоненциального сглаживания сравнительно проста и состоит из следующих этапов:

выбирается вид модели экспоненциального сглаживания, задается значение параметра сглаживания а. При выборе порядка адаптивной полиномиальной модели могут использоваться различные подходы, например, графический анализ, метод изменения разностей и др.;

определяются начальные условия. Например, для полиномиальной модели первого порядка необходимо определить \%; а20.

В качестве этих оценок берут коэффициенты соответствующих полиномов, полученные методом наименьших квадратов. Начальные условия для модели нулевого порядка получают усреднением нескольких первых уравнений ряда. Зная эти оценки, с помощью указанных в таблице формул находят начальные значения экспоненциальных средних;

производится расчет значений соответствующих экспоненциальных средних;

находятся оценки коэффициентов модели;

осуществляется прогноз на одну точку вперед, находится отклонение фактического значения временного ряда от прогнозируемого. Шаги с 3 по 5 данной процедуры повторяются для всех I й п , где и — длина ряда;

окончательная прогнозная модель формируется на последнем шаге в момент I = п. Прогноз получается путем подстановки в формулу последних значений коэффициентов и времени упреждения.

Многие ряды финансовых показателей содержат периодические сезонные колебания. Такие ряды могут быть описаны моделями двух типов: моделями с мультипликативными (6) и с аддитивными (7) коэффициентами сезонности:

(б>

где а( , — характеристика тенденции развития; — аддитивные коэффициенты сезонности;/,, ft_i,...,f,_e^ — мультипликативные коэффициенты сезонности; е — количество фаз в полном сезонном цикле (для ежемесячных наблюдений е =12, для квартальных е — 4); е( — случайная компонента с нулевым математическим ожиданием.

В качестве примера рассмотрим модель Уинтерса с линейным характером тенденции и мультипликативным сезонным эффектом. Эта модель является объединением двухпараметрической модели линейного роста Хольта и сезонной модели Уинтерса, поэтому ее чаще всего называют моделью Хольта — Уинтерса.

Прогноз по модели Хольта — Уинтерса на т шагов вперед определяется выражением

Обновление коэффициентов осуществляется следующим образом: «i/=ai75£-+(l-ai)K-i+e^-i):

J 1-е

/,=<*г -г-+(і-а2)/,-е; аи

0<а(, а2, а3 <1.

Из представленной формулы видно, что я„ является взвешенной

У,

суммой текущей оценки —— , полученной путем очищения от сезонJl-e

ных колебаний фактических данных У( и предыдущей оценки <J„_,. В качестве коэффициента сезонности ft берется его наиболее поздняя оценка, сделанная для аналогичной фазы цикла (/,_е)Затем величина полученная по первому уравнению, используется для определения новой оценки коэффициента сезонности по второму уравнению. Оценки аъ модифицируются по процедуре, аналогичной экспоненциальному сглаживанию.

Оптимальные значения а,, аг, а3 Уинтерс предлагает находить экспериментальным путем, задавая сетку значения этих параметров.

Критерием сравнения при этом выступает стандартное отклонение ошибки.

Адаптивные сезонные модели являются важной составной частью современных пакетов прикладных программ, ориентированных на решение задач прогнозирования.

Далее перейдем к моделированию операционной деятельности предприятия. Модель формируется из данных по моделированию выручки и затрат.

Модель выручки формирует из исходных данных по объемам бурения скважин совокупную выручку по предприятиям за год, и также содержит результаты по объемам работ, цены по всем видам продукции и услуг.

При моделировании затрат основное внимание уделялось определению и моделированию наиболее крупных статей затрат. Модель затрат содержит сводную таблицу затрат предприятий по статьям затрат и суммарные затраты по переменным и условно-постоянным статьям, а также суммарные затраты по предприятию на год. Из-за сложности структуры затрат на транспортные расходы по закупке и доставки материалов на объекты, а также ввиду значительной величины этих затрат проведено отдельное моделирование этих статей.

В модели реализованы шесть годовых сценариев работы на 2001 г. В первом — фактические результаты работы за 2000 г. Во втором сценарии были смоделированы результаты работы за 2000 г. за вычетом финансовых результатов вспомогательной деятельности. Таким образом, была реализована финансовая модель геологоразведочного предприятия, работающего только на бурении скважин. Эта модель в дальнейшем использовалась для анализа результатов бурения скважин. В третьем и четвертом сценариях смоделирована работа предприятия по объему бурения больше и меньше фактического в 2000 г. соответственно. В пятом сценарии смоделирована работа предприятия по переработке максимально возможного для предприятия объема бурения. В шестом сценарии рассмотрена ситуация, при которой предприятие полностью обновляет парк оборудования.

Выручка моделировалась как функция от объема бурения. Определены схемы бурения на 2001 г., объемы поступления сырья и материалов и выполнения объема работ.

Произведено моделирование объемов работ по разным видам скважин. Размер проходки был взят из статистических данных за предыдущие годы. Функции определялись по показателям нормирования объема работ в зависимости от размера проходки.

Были выделены услуги и гфодукиия структурных предприятий, которые реализовывались на сторону. На основании данных в период с 1998 по 2001 г. были установлены средние цены реализации продукции и услуг структурных подразделений. Цены 1998—2001 гг. были приведены к средним величинам с помощью нормировки на индекс потребительских цен.

На основании полученных в результате моделирования объемов реализации услуг, продукции и работ и их средних цен получены выручки от реализации, а также суммарная выручка холдинга за планируемый год.

Нарис. 12.13 представлена смоделированная динамика суммарной выручки от реализации. Определение основных статей затрат по предприятию проводилось посредством выявления всех определяющих статей затрат по структурным подразделениям за год и группировки од

Рнс. 12.13. Динамика суммарной выручки предприятия

Одноименные статьи затрат дочерних предприятий за год, формально отнесенных в текущую себестоимость работ (по документам «Формирование текущей себестоимости геологоразведочных работ за январь — июнь 2000 года» и «Формирование текущей себестоимости

Подпись: 5) амортизация основных средств;
6) тепло и электроэнергия;
7) сырье и материалы для вспомогательных производств;
8) льготный проезд в отпуск.
Среди отнесенных к условно-постоянным затратам только величи¬ны статей:
1) сырье и материалы для вспомогательных производств;
2) амортизация основных средств.
Механизм определения затрат по этим статьям плохо формализу¬ется, поскольку их величина мало зависит от объемов работ холдинга по основной деятельности. Поэтому эти затраты были отнесены к ус¬ловно-постоянным. Остальные статьи условно-постоянных затрат су¬щественно не меняются во времени и слабо зависят от объемов работ предприятия по основной деятельности.
К переменным отнесены затраты:
1) сырье и материалы для основной деятельности;
2) заработная плата основных работников;
3) налог на пользователей автодорог.
Затраты на сырье и материалы определялись исходя из средних норм расхода на определенные типы скважин. Брались средние цены, скорректированные на индекс инфляции. В зависимости от типа бри¬гад (восемь типов) была смоделирована суточная стоимость. Затраты по статье «налог на пользователей автодорог» рассчитывались в со¬ответствии с действовавшим в 2000 г. законодательством (3,5 \% От величины выручки за 2000 г.). При моделировании денежного пото¬ка и расчета текущей и стратегической финансовой активности ис¬пользованы перечисленные математические методы прогнозирова¬ния. Основные результаты моделирования финансового результата представлены в табл. 12.6.
При существующих ценах валовая прибыль по основной деятель¬ности положительна, и поэтому увеличение объемов проходки улуч¬шает финансовый результат деятельности предприятия.
Снижение объема проходки до 34 000 м2 также не делает основную деятельность предприятия убыточной.
Благоприятным для предприятия по финансовому результату яаляется пятый сценарий, так как полностью задействованы все про¬изводственные мощности предприятия и оно в этом случае может по¬лучить наибольшую прибыль. Запас финансовых результатов позво¬ляет предприятию выбрать шестой сценарий, т.е. обновить полностью парк оборудования, достигая при этом максимально возможный объем проходки, на старых или вновь введенных производственных мощностях.

Подпись: Обновить полностью оборудование предприятие не может, так как активизация инвестиционной деятельности может привести предпри¬ятие к банкротству.
Таким образом, экономико-математическая модель позволяет рас¬сматривать различные сценарии развития предприятия с целью выбора оптимального.

12.4. Организационно-финансовый механизм управления холдингом
Этот параграф содержит основные компоненты операционной биз¬нес-модели, предлагаемой к внедрению в холдинге. .
Модель предполагает в холдинге иерархическую структуру центров ответственности — обособленных структурных единиц, обладающих операционной и финансовой самостоятельностью в составе холдинга. Модель будет поддержана процедурой планирования и бюджетирова¬ния, системой ключевых показателей эффективности и деятельности, а также системой стимулирования персонала.
Структура центров ответственности с технологической точки зре¬ния в основном отражает существующую функциональность холдин¬га. Основные изменения происходят в сфере взаимодействия между центрами ответственности (далее — ЦО), процессов деятельности их самих и системы управления и распределения полномочий. При этом ключевая концепция — делегирование полномочий и ответственности на уровень руководителей ЦО.
Предлагаемая структура ЦО предполагает следующие изменения относительно сложившихся на сегодняшний день организационной структуры и областей разделения ответственности:
1) централизация закупок и сбыта в коммерческом отделе, что должно обеспечить лучший контроль сделок и большую прозрачность по сравнению с текущей ситуацией;
2) создание службы персонала на базе отдела кадров и службы за¬нятости объединит в одном подразделении функции кадрового пла¬нирования и контроля эффективности труда, а также вопросы, свя¬занные с расчетом постоянной и переменой частей заработной платы;
. 3) создание общего технического отдела;
4) создание единой ремонтной службы на базе;
5) децентрализация складского хозяйства и передача складов (и от¬ветственности за их содержание) в подразделения, использующих со¬ответствующие склады.

Подпись: Для управления финансовой эффективностью предлагается осу¬ществлять процесс периодического планирования и бюджетирования оперативной деятельности холдинга и дочерних предприятий.
Ключевыми характеристиками процесса будут:
1) наличие согласованного формализованного регламента плани¬рования и бюджетирования;
2) стандартизация документооборота в рамках процесса планиро¬вания и бюджетирования;
3) согласование оперативного, инвестиционного, кадрового и дру¬гих планов в рисках единого бюджета;
4) направление планирования «сверху вниз» (от руководства дочер¬них предприятий и холдинга — к руководителям ЦО);
5) установление целевых показателей исполнения бюджета;
6) переход от контроля трансакций к контролю исполнения бюд¬жетов;
7) разделение операционной и инвестиционной деятельности на этапах планирования, финансирования и контроля.
Важно понимать, что все элементы модели управления взаимосвя¬заны^ внедрение отдельных элементов не обеспечит достижения стра¬тегических целей холдинга и дочерних предприятий. Предлагаемая модель не является статичной по своей природе и подлежит совершен¬ствованию по мере изменения бизнес-модели холдинга, взаимоотно¬шений между дочерними предприятиями и холдингом, естественного развития отдельных компонент модели (например, усложнение про¬цесса планирования и бюджетирования) и тл.
В зависимости от целей и задач управления и выполняемых фун¬кций ЦО может обладать либо не обладать обособленным бюджетом. В случае наличия у ЦО обособленного бюджета руководитель ЦО несет ответственность за его исполнение и уполномочен принимать решения по его исполнению, т.е. считается «владельцем» бюджета.
Хозяйственные взаимоотношения между ЦО внутри предприя¬тия осущесталяются путем предоставления услуг/продукции друг другу, причем часть услуг/продукции реализуется/приобретается по трансфертным ценам (цены, действующие только внутри предпри¬ятия, величина которых устанавливается централизованно). Введе¬ние механизма трансфертных цен позволяет в необходимых случа¬ях осуществлять контроль реализации/потребления продукции/ услуг в денежном выражении, а также путем введения соответству¬ющих резервов по снижению использования закупаемой продук¬ции/услуг.

Подпись: Введение трансфертных цен на продукцию/услуги ЦО производится исходя из следующих предпосылок:
1) реализация продукции/услуг ЦО внутри предприятия по транс¬фертным ценам стимулирует потребителей к реализации резервов по снижению использования этой продукции/услуг, а значит и затрат на их производство внутри предприятия;
2) наличие реализации продукции/услуг ЦО на сторону;
3) величину затрат на закупки продукции/услуг внутри предприя¬тия по трансфертным ценам можно нормировать и контролировать внутри ЦО, приобретающих эту продукцию/услуги.
В зависимости от целей и задач управления, а также выполняемых функций и установления (неустановления) трансфертных цен на ус¬луги, оказываемые ЦО, они подразделяются на центры затрат (ЦЗ), центры прибыли (ЦП), центры дохода (ЦД), и центры инвестиций (ЦИ).
Ключевым этапом создания новой бизнес-модели предприятия выступает его разделение на центры ответственности. ЦО должны вы¬деляться по соответствию следующим принципам:
1) ЦО обеспечивает выполнение ключевой функции или группы однородных/взаимосвязанных функций основного или неосновного производства, обеспечивающей или вспомогательной деятельности и считается местом возникновения затрат, выручки либо осуществления инвестиций, связанных с выполнением этих функций;
2) затраты ресурсов и материалов, а также выпуска продукции/ус¬луг ЦО можно учитывать и контролировать обособленно от других ЦО;
3) обособленное управление ЦО позволяет осуществлять миними¬зацию издержек в пределах ЦО;
4) обособленное управление ЦО не нарушает целостность управле¬ния основным производством;
5) все ЦО разделяются на типы в зависимости от выполняемых функций:
а) ЦО определяют как центр затрат, в процессе функционирова-
ния которого осуществляются затраты, но не образуется выручка;
б) ЦО определяют как центр прибыли, в процессе формирова-
ния которого осуществляются затраты и образуется выручка от
реализации продукции/услуг;
в) ЦО определяют как центр дохода, в процессе функционирова-
ния которого осуществляются затраты и образуется выручка, но
не для целей и задач управления ведение учета и контроля затрат
в рамках ЦО нецелесообразно или не является приоритетным;

Подпись: г) ЦО определяют как центр инвестиций, в котором реализуется і инвестиционный проект и основной функцией которого явля-с.ется контроль процесса реализации и контроль затрат на реали-< зацию инвестиционного проекта.
В соответствии с указанными принципами были выделены следу¬ющие ЦО в исследуемом холдинге.
Выделенные ЦО включают в себя соответствующие подразделения прежней организационной структуры холдинга с сохранением их ос¬новной функциональной роли. Вся деятельность по закупкам снару¬жи холдинга и продажам за его пределы исключена из функций всех ЦО и сосредоточена в ЦО «Коммерческая служба».
В ходе производственной и хозяйственной деятельности выделен¬ные ЦО взаимодействуют между собой путем потребления/предостав¬ления продукции/услуг друг друга по трансфертным ценам либо без них. ЦО, определенные как ЦП, реализуют свою продукцию/услуги внутри холдинга другим ЦП и ЦЗ по трансфертным ценам, специаль¬но установленным и действующим только внутри холдинга, в холдинг по установленным ценам, а также на сторону по внешним ценам.
Организационная модель определяет организационную структу¬ру предприятия и принципы взаимодействия ее структурных единиц между собой и с внешними структурами. В связи с внедрением в хол¬динге модели управления по центрам ответственности новая орга¬низационная модель будет отражать основные принципы этой моде¬ли управления.
Организационная структура предприятия должна отвечать целям и за¬дачам управления в целом и управления финансовой активности в част¬ности. В случае их изменения с течением времени организационная струк¬тура должна корректироваться в соответствии с изменениями. Для этого предлагается установить следующий порядок внесения изменений в орга¬низационную структуру предприятия:
1) раз в год в рамках мероприятий по разработке бюджета холдинга на год (либо вне плана в случае производственной необходимости) про¬водить совещание генерального директора, заместителей генерального директора, главного инженера и главного бухгалтера для обсуждения необходимости изменений организационной структуры холдинга;
2) в случае принятия решения о целесообразности внесения из¬менений поручить ЦО «Служба персонала», ПЭО и другим ЦО, име¬ющим отношение к реорганизации, под руководством заместителя ге¬нерального директора:
а) подготовить предложения по изменению организационной структуры холдинга, включая разработку новых и изменение су-

Подпись: шествующих штатного расписания, бюджета, положений о ЦО, а также плана мероприятий по внедрению изменений;
б) согласовать разработанные предложения с Генеральным ди-
ректором;
в) подготовить проект приказа Генерального директора холдин-
га о внесении изменений в организационную структуру холдин-
га в соответствии с согласованными предложениями, согла-
совать проект приказа с Генеральным директором и после этого,
в соответствующей службе холдинга;
г) Генеральному директору холдинга ввести приказ в действие.
Исчерпывающий список возможных взаимодействий, которые
могут осущесталяться между различными ЦО, должен быть отражен в утвержденных положениях этих ЦО. Такие взаимодействия могут включать: реализацию продукции/услуг, приобретение продукции/ус¬луг, конфликт. Все решения по осуществлению взаимодействий меж¬ду ЦО уполномочены принимать их начальники.
Все сотрудники подчиняются руководителям и имеют полномочия для самостоятельного принятия решений в соответствии с занимаемой должностью и в рамках должностных инструкций. Все взаимодействия между начальниками и подчиненным определяются положениями этих инструкций.
В рамках внедряемой модели управления могут существовать три типа подчиненности: начальник вышестоящего ЦО — начальник ни¬жестоящего ЦО; начальник ЦО — работник ЦО; работник ЦО — ра¬ботник ЦО.
Диапазон полномочий и ответственности начальника ЦО перед вышестоящим руководителем определяется функциональностью вве¬денного ему управления ЦО. Диапазон полномочий и ответственнос¬ти работника ЦО перед начальником ЦО, а также работников внутри ЦО определяется положением о ЦО и внутренним распределением обязанностей.
В ходе осуществления производственной и хозяйственной деятель¬ности между ЦО могут возникнуть конфликты, разрешение которых силами начальников этих ЦО не удастся. Для решения этой проблемы действует правило, по которому, в случае обращения одной из конф¬ликтующих сторон, согласованное решение по возникшему вопросу должны принять непосредственные вышестоящие руководители на¬чальников вступивших в конфликт ЦО (либо их общий руководитель, если начальники конфликтующих ЦО подчинены одному человеку). В случае невозможности принятия решения на уровне непосредствен¬ных руководителей начальников конфликтующих ЦО принятие реше-

Подпись: ния передается их вышестояшим руководителям (руководителю) по вышеуказанному правилу.
Взаимодействие дочерних предприятий с холдингом осуществля¬ется по следующим направлениям: отчетность Генерального директо¬ра перед вышестоящим органом управления холдинга, в </div>
			</div>
<ul class=

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  • 31
  • 32
  • 33
  • 34
  • 35
  • 36
  • 37
  • 38
  • 39
  • Финансовый менеджмент

    Финансовый менеджмент

    Обсуждение Финансовый менеджмент

    Комментарии, рецензии и отзывы

    Потребность в прочих ресурсах: Финансовый менеджмент, Карасева Инна Михайловна, 2006 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон В учебном пособии системно и комплексно рассмотрены основные направления финансового менеджмента, его сущность, цель и функции, специфика формирования активов и пассивов. Особое внимание уделено планированию денежных потоков, финансовому планированию...