Глава 6 финансовое прогнозирование (основные факторы успеха)2
Глава 6 финансовое прогнозирование (основные факторы успеха)2
В главе рассматриваются: • метод формирования укрупненной финансовой отчетности предприятия на базе показателей оборачиваемости и удельных затрат; • основные направления поиска резервов улучшения финансового состояния предприятия; • рабочие методики оценки высвобождаемых ресурсов в результате рассмотренных мер; * опыт некоторых предприятий по сокращению резервов; • взаимосвязь финансового прогнозирования и бизнес-планирования.
В последние годы экономика России функционирует в условиях перехода к рыночным взаимоотношениям, крупных изменений на товарных и финансовых рынках, поэтому каждому предприятию необходимо просчитывать свои действия. Чрезвычайно важно не только отслеживать текущее состояние предприятия, но и понимать, что будет с ним через месяц, квартал, полгода. Наряду с этим важно уметь отвечать на вопрос: «А что будет, если...?»
Ответы на эти вопросы могут быть получены при помощи имитационных моделей финансового прогнозирования. В условиях ужесточившейся конкуренции все большее число предприятий и компаний обращаются к наукоемким методам борьбы с конкурентами, в том числе к финансовому прогнозированию, которое является, пожалуй, одним из важных, но пока не получившим широкого применения в России методом.
1 G Bell Bell, С Gordon and Е. McNamara. High-Tech Ventures: the Guide for Entrepreneurial Success. Addison-Wesley Publishing Company Inc., 1991.
2 Глава подготовлена совместно с Ю.Ю. Кислицыной.
В литературе в основном описаны подходы, которые так или иначе базируются на методе процента от продаж. Этот метод при всей своей лаконичности и простоте требует ряда модификаций, чтобы быть примененным на практике.
Целью же данной главы является рассмотрение методов построения прогноза финансовой отчетности и анализа последствий принятия управленческих решений, которые сочетали бы в себе и относительную простоту, и практическую ценность.
Модели финансового прогнозирования наряду с анализом Cash Flow и планированием баланса наиболее часто используются компаниями (их используют до 65\% компаний). Что касается методов прогнозирования, то прослеживается следующая закономерность: чем сложнее метод, тем реже он используется. Наиболее интересные результаты данного опроса (был разослан 1881 вопросник, 346 компаний ответили) приведены в табл. 6.1.
Nayior Т.Н., Sckauland Т.Н. A survey of users of corporate models // Management Science, 22. P. 927-937.
Таблица 6.1
Обсуждение Финансовый менеджмент: Технологии управления финансами предприятия
Комментарии, рецензии и отзывы