53. управление оборотным капиталом
53. управление оборотным капиталом
Предприятию постоянно необходимо эффективно использовать оборотный капитал. Для этого им нужно управлять. С одной стороны, необходимо более рационально использовать имеющиеся оборотные ресурсы (речь идет прежде всего об оптимизации производственных запасов, сокращении незавершенного производства, совершенствовании форм расчетов и др.). С другой стороны, в настоящее время предприятия имеют возможность выбирать разные варианты списания затрат на себестоимость, определения выручки от реализации продукции (работ, услуг) для целей налогообложения и др.
Главная цель управления оборотным капиталом предприятия — максимизация прибыли на вложенный капитал при обеспечении устойчивой и достаточной платежеспособ-ости предприятия. Предприятие в случае эффективного управления своими и чужими оборотными средствами может добиться рационального экономического положения.
К объектам управления оборотным капиталом относят:
0 запасы, управление которыми означает определение потребности в них, обеспечивающей бесперебойный процесс производства и реализации;
0 дебиторская задолженность, управление которой предполагает:
определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции,
анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объемов закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты,
контроль расчетов с дебиторами по отсроченной или просроченной задолженности и т.д.;
0 денежные средства, управление которыми осуществляется путем прогнозирования денежного потока.
Управление оборотными средствами включает решение следующих задач:
par ведение расчета минимально достаточных средств для авансирования оборотных активов с целью бесперебойной и ритмичной работы предприятия (эта задача решается нормированием оборотных средств);
ре" разработка учетной политики для оптимизации налогообложения путем:
выбора методов амортизации МБП,
списания товарно-материальных ценностей,
определения выручки от реализации и т.д.;
par осуществление ускорения оборачиваемости оборотных средств на каждой стадии оборота капитала.
В целях управления оборотными средствами на предприятии должна быть создана специальная система. Она должна иметь следующие элементы: par персонал (это могут быть работники предприятия, которые непосредственно занимаются управлением оборотными средствами (работники финансовой службы) либо работники, которые в той или иной мере выполняют функции по управлению оборотными средствами (например, технологи, рассчитывающие нормы расхода материальных ресурсов);
per" соответствующую организационную структуру (работа по управлению оборотными средствами должна координироваться в рамках определенных структурных подразделений предприятия); ру' информационное обеспечение (данные учетной, плановой, аналитической, прогнозной, статистической и других систем предприятия); ргг* программно-техническое обеспечение предприятия (для управления оборотными средствами должны использоваться компьютеры и соответствующие программы);
pS" методическое обеспечение (для правильности расчетов по управлению оборотными средствами на предприятии должны быть единые методические рекомендации); ре" регламент — документ, определяющий сроки, ответственность, исполнителей основных функций по управлению оборотным капиталом, необходимые источники информации для данных управленческих задач.
Обсуждение Краткий курс по финансовому менеджменту
Комментарии, рецензии и отзывы