58. управление запасами
58. управление запасами
Одним из элементов оборотного капитала выступают запасы.
Управление запасами — одна из сфер финансового ! менеджмента, цель которой состоит в том, чтобы довести • общую сумму затрат, связанных с запасами, до оптимального уровня при условии выполнения договоров. Запасы как элемент оборотных средств делятся на три группы:
производственные запасы;
незавершенное производство;
готовая продукция.
Уровень запасов неодинаков для различных отраслей. Он зависит:
0 от объема и характера производства;
0 объема продаж;
0 состояния товарных рынков;
0 взаимоотношений с поставщиками и покупателями;
0 наличия финансовых ресурсов;
0 сезонности производства;
0 наличия складских помещений;
0 выбранной политики в данной области.
Существуют два подхода в управлении запасами. 1. В условиях инфляции и разрыва хозяйственных связей стало распространенным накапливание производственных запасов. Такой подход в известной мере оправдан,
так как в условиях неплатежей и низкого уровня межотраслевых связей риск разрыва ликвидности предприятия очень велик. Поэтому необходимо держать определенный остаток товарно-материальных запасов, предназначенный для экстренных ситуаций (например, резкого роста цен на сырье и материалы).
2. Оптимизация уровня запасов. Этот подход состоит в использовании рекомендаций зарубежного опыта, в частности, метода определения оптимального уровня запасов, основанного на такой величине последних, которая, с одной стороны, минимизирует затраты по их поддержанию, а с другой, была бы достаточной для успешной работы предприятий.
Одна из проблем снабжения — определение оптимального объема поставок. Для ее решения используют различные модели оптимизации. Наибольшую известность получила модель оптимального размера (EOQ), цель которой — выбор того размера заказа (Q), который обеспечивает минимальные совокупные годовые затраты по поддержанию товароматериальных запасов. Для расчета такого размера заказа используется следующая формула
V ср •
где S — годовой объем продаж (потребность в единицах изделия); Р— стоимость приобретения единицы изделия; С— годовые затраты по хранению запасов в процентах от цены изделия;
F— постоянные расходы по размещению заказа; Q — заказываемое количество материалов.
Общие расходы на содержание товарных и материальных запасов на год (ОР) будут складываться из затрат на хранение и расходов на подготовку заказа:
ор=£рс+|г.
2 Q
При осуществлении управления запасами должны ис-4 | пользоваться специальные программные продукты, которые позволяют решать весь комплекс задач по управлению запасами. Их основа — системы MRP, которые относятся к логистическим системам толкающего типа. (MRP / MRP И (Materials/ manufacturing requirements/ resource planning — системы планирования потребностей в материалах / производственного планирования ресурсов.) Основные цели MRP-систем:
цЖ удовлетворение потребностей в сырье, материалах и продукции при планировании производства и доставки продукции потребителям;
ІЙГ сохранение низких уровней запасов сырья (материалов).
В мировой практике широко известна концепция •точно в срок» («just-in-time», JIT). Основные черты концепции ЛТ: 0 минимальные (нулевые) запасы сырья и материальных
ресурсов на складе; 0 небольшие производственные циклы; 0 небольшие масштабы производства готовой продукции и пополнения запасов (поставок сырья); 0 взаимоотношения по поводу закупок сырья и материальных ресурсов с небольшим количеством надежных поставщиков и перевозчиков; 0 эффективная информационная поддержка логистического процесса; 0 высокое качество готовой продукции и сервисного обслуживания.
Обсуждение Краткий курс по финансовому менеджменту
Комментарии, рецензии и отзывы