61. финансовое планирование: сущность, роль и задачи в условиях рынка
61. финансовое планирование: сущность, роль и задачи в условиях рынка
1
В плановой экономике полноценного финансового планирования на уровне предприятия не было. Финансовый план предприятия начал разрабатываться только в 1979 г. В это время был провозглашен курс на хозрасчет. Причиной такой ситуации являлось то, что все финансовые вопросы по каждому предприятию решались на ведомственном и отраслевом уровнях управления народным хозяйством.
В условиях рынка финансы предприятий приобретают принципиально новое содержание по сравнению с финансами, присущими предприятиям плановой экономики. Основными характеристиками финансовой системы предприятия становятся самофинансирование и самоокупаемость. Это означает коренную перестройку финансовых процессов во внутрифирменной экономической и финансовой системе. Однако это не значит, что вопросы планирования уходят на второй план в силу расхожего стереотипа о несовместимости плана и рынка. В целях максимизации эффекта внутрифирменного управления планирование, в том числе финансовое, должно быть построено таким образом, чтобы каждый менеджер получал реальную ломоть в результате использования плана. Последний должен составляться не ради планирования, а ради управления.
В рыночных условиях финансовое планирование становится гораздо сложнее и многограннее. Его можно определить как подсистему внутрифирменного планирования, объектом которой выступают финансовые ресурсы, отношения и пропорции. В процессе финансового планирования одновременно обосновываются рациональные отношения, стоимостные пропорции, движение финансовых ресурсов, и на этой основе рассчитываются финансовые показатели на плановый период.
Главная особенность финансового планирования состоит в том, что все планируемые показатели финансовых планов используются в стоимостном выражении.
Финансовое планирование занимает значительное место в системе планирования и управления предприятием. С одной стороны, финансовое планирование — замыкающая подсистема внутрифирменного планирования, с другой стороны — определяющая подсистема управления финансами.
Результатом финансового планирования на предприятии выступает финансовый план, который характеризует объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период. Финансовый план связан со всеми процессами предприятия.
Цели финансового планирования на предприятии (максимизация продаж; максимизация прибыли; максимизация собственности владельцев компании и т.д.) определяются выбранными критериями принятия финансовых решений.
Объективно финансовое планирование решает следующие забачи:
рЗ" обеспечение финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной, финансовой деятельности предприятия; fjf обоснование путей эффективного вложения капитала, оценку степени рационального его использования; р*выявление состава внутрихозяйственных резервов
роста прибыли; I** установление рациональных финансовых отношений
с бюджетом, банками, контрагентами; рйГ мониторинг соблюдения интересов инвесторов; \%£Г контроль в целях поддержания нормального финансового состояния предприятия. Организация полноценного финансового планирования на предприятии позволяет ему решать весь комплекс финансовых задач. Оно позволяет также сделать планомерным ул равление финансами и избежать принятия ситуационных решений, характеризующихся недостаточной проработкой необходимой информации. Организация финансового планирования на предприятии связана с дополнительными затратами, однако они обязательно окупятся.
Обсуждение Краткий курс по финансовому менеджменту
Комментарии, рецензии и отзывы