64. содержание и роль финансового прогнозирования в деятельности предприятия
64. содержание и роль финансового прогнозирования в деятельности предприятия
j^ji Прогнозирование — необходимый этап предпланово-1 го исследования. Его задача — определить поведение выявленных тенденций в будущих периодах при различных исходных условиях.
Прогнозы — один из основных элементов информационного обеспечения планирования и управления. Несмотря на условную границу на практике в работе финансовых служб между планированием и прогнозированием, существуют принципиальные различия. Во-первых, прогноз предполагает многовариантное рассмотрение объекта, план — только одно решение. Во-вторых, прогноз не обязывает к исполненню, план предполагает обязательное исполнение принятого решения.
Основная задача финансового прогнозирования на 2 Ш уровне предприятия — получение информации, необходимой для предвидения, осознания и своевременной адаптации целей и возможностей предприятия к складывающимся обстоятельствам. Помимо этого, прогнозирование аправлено:
рэг* на выявление объективно складывающихся тенденций хозяйствования; рдг" анализ потенциала фирмы; par выявление альтернатив развития; раґ определение проблем, требующих решения в прогнозный период; per определение уровня ресурсов (материальных, трудовых, финансовых, интеллектуальных и Др.), которые будут необходимы фирме для достижения целей ее деятельности.
В ходе финансового прогнозирования должен осуществляться перспективный финансовый анализ. Необходимость его проведения связана с тем, что про-оз и перспективный анализ по содержанию очень близки. Анализ может отличаться степенью детализации показателей. В финансовом прогнозировании перспективный финансовый анализ представляет собой изучение финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия с целью определения их возможных значений в будущем. Он тесно связан с финансовой стратегией предприятия и призван обосновать целесообразность установленных долгосрочных финансовых целей.
Перспективный финансовый анализ должен проводиться по значениям финансовых прогнозов. Результаты такого анализа позволяют принимать оптимальные решения для реализации и создания необходимых условий рационального прогноза.
f
В дальнейшем, на этапе планирования, финансовые планы должны максимально приближаться к рациональному прогнозу, оптимальность которого была доказана с помощью перспективного финансового анализа.
г—| В финансовом прогнозировании могут использовать-4 ся различные методы.
— Простыми считаются неформализованные методы, которые не имеют очевидного алгоритма получения планового значения показателя. В качестве примера можно привести метод экспертных оценок.
Также в процессе финансового прогнозирования могут использоваться формализованные методы, которые можно подразделить на две большие группы: основанные на применении стохастических или жестко детерминированных моделей. Формализованные методы считаются более точными, однако характеризуются более высокой трудоемкостью и требуют больших объемов исходной информации.
Предприятие должно само выбирать методы прогнозирования, учитывая их трудоемкость, потребность в исходной информации, затраты на использование и полезность для финансового менеджмента полученных плановых значений. Использование формализованных методов финансового прогнозирования невозможно без средств автоматизации. Поэтому если у предприятия таких средств нет, то оно может воспользоваться неформализованными методами. В обоих случаях значения прогнозируемых показателей будут все равно вероятностными и ориентировочными.
Обсуждение Краткий курс по финансовому менеджменту
Комментарии, рецензии и отзывы