70. текущее финансовое планирование

70. текущее финансовое планирование: Краткий курс по финансовому менеджменту, Дранко Олег Иванович, 2010 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Настоящее издание представляет собой учебное пособие, подготовленное в соответствии с Государственным образовательным стандартом подисииплине-Финансовый менеджмент..

70. текущее финансовое планирование

Деление финансового планирования на уровни (подсистемы планирования), не случайно. Деление вопросов управления на стратегические и тактические позволяет заметно повысить эффективность управления: 0 грамотнее расставить персонал; 0 определить специфику работы персонала; 0 разработать свои ориентиры для контроля и т.д. Такое же деление полезно и в финансовом планировании. Понятно, что никакая стратегии не будет эффективна, если на предприятии отсутствует механизм ее реализации. Предприятие может затратить много времени и ресурсов на разработку стратегии, однако недооценка вопросов ее реализации и контроля существенно снизит ее пользу для предприятия.

Текущее финансовое планирование рассматривается как составная часть перспективного плана н представляет собой конкретизацию его показателей.

Система текущего финансового планирования имеет своей целью обеспечить реализацию финансовой стратегии. По сути, финансовые планы текущего периода строятся на основе принятой финансовой стратегии и финансовой политики. Результат текущего финансового планирования — конкретные виды текущих финансовых планов, которые дают возможность предприятию определить на предстоящий период все источники финансирования его развития, сформировать структуру доходов и затрат, обеспечить постоянную платежеспособность, определить структуру активов и капитала предприятия на конец планового периода. Многие отечественные предприятия в части финансового планирования разрабатывают текущие финансовые планы. На тех предприятиях, где этого не делается, основными препятствиями считаются:

р5" неразвитость финансового прогнозирования: рігнеразвитость информационного обеспечения; ріг неразвитостьпрогранмно-техническогообеспечения; ру недостаточный уровень квалификации финансовых менеджеров;

ріг нежелание руководства вообще заниматься планированием И ТЛГоризонтом текущих планов обычно является год или полгода.

План движения денежных средств предназначен для определения источников финансирования. Он считается окончательно составленным, если в нем предусмотрены источники покрытия дефицита средств в плановом периоде.

План бухгалтерского баланса отражает все изменения в активах и пассивах в результате запланированных мероприятий.

С развитием бюджетирования названия данных документов претерпели некоторые изменения. Так, в рамках бюджетирования эти планы называются; бюджет движения денежных средств; бюджет доходов и расходов: бюджет по балансовому листу. Для составления этих документов используется следующая информация:

рУ финансовая стратегия фирмы;

ріг результаты финансового анализа за предшествующий период;

psf планируемые объемы производства и реализации продукции;

рУ система разработанных на фирме норм и нормативов затрат отдельных ресурсов;

р*" действующая система налогообложения;

р*г действующая система норм амортизационных отчислений;

р*" средние ставки процентов на финансовом рынке и т.п.

Краткий курс по финансовому менеджменту

Краткий курс по финансовому менеджменту

Обсуждение Краткий курс по финансовому менеджменту

Комментарии, рецензии и отзывы

70. текущее финансовое планирование: Краткий курс по финансовому менеджменту, Дранко Олег Иванович, 2010 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Настоящее издание представляет собой учебное пособие, подготовленное в соответствии с Государственным образовательным стандартом подисииплине-Финансовый менеджмент..