71. система бюджетного планирования

71. система бюджетного планирования

В процессе текущего финансового планирования должны разрабатываться три финансовых плана; движения денежных средств; отчета о прибылях и убытках; бухгалтерского баланса.

План прибылей и убытков показывает обобщенные результаты текущей (хозяйственной) деятельности. С его помощью можно анализировать соотношение доходов с расходами с целью выявления резервов увеличения собственного капитала предприятия.

Переход отечественных предприятий к новым условиям хозяйствования сопровождался изменением подходов в управлении. Зарубежные предприятия уже давно используют такие технологии, как стратегический менеджмент, маркетинг, бюджетирование, процессный подход и т.д. Эффективность данных технологий доказана. Однако активное их использование в России сопряжено с рядом трудностей:

0 низкой квалификацией управленцев;

0 нежеланием руководства;

0 отсутствием финансовых возможностей для овладения данными технологиями управления и т.д.

Одна из популярных технологий управления — бюджетирование. Несмотря на широкую популярность, его теоретические вопросы толкуются учеными с разных точек зрения. Общепринята следующая точка зрения: бюджетирование — производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов.

Бюджетирование следует отличать от финансового планирования. Во-первых, бюджетирование — это одновременно планирование, учет, анализ, мотивация и контроль, а финансовое планирование затрагивает только этап планирования. Во-вторых, в процессе бюджетирования осуществляется планирование всех сфер деятельности предприятия: сбыта, производства, закупки, финансов и т.д. В процессе финансового планирования затрагиваются тольно вопросы финансовой системы предприятия.

Результат бюджетирования на предприятии — разработка системы бюджетов, которые могут составляться кок в натуральном, так и стоимостном выражении. Бюджеты предприятия могут пониматься как экономические прогнозы, основа для контроля, средство координации, основа для постановки задачи, средство делегирования полномочий.

В системе бюджетирования разрабатывается множе-3 J] ство видов и форм бюджетов. Отдельные бюджеты характеризуют промежуточные операции (закупки сырья и материалов, бюджет производства и т.п.), могут нести информацию только о расходах или доходах (бюджеты продаж). Укрупненные бюджеты (бюджетный отчет о прибылях и убытках, бюджет денежных средств) показывают как расходы, так и доходы предприятия.

Единых требований к системе бюджетирования нет. Государство никак не регламентирует эту систеиу на предприятии. Каждое предприятия само определяет параметры системы бюджетирования:

0 состав бюджетов;

0 горизонты планирования;

0 состав плановых показателей и т.д.

Внедрение системы бюджетирования означает для предприятия, как правило, серьезные структурные изменения в эконо-нической и финансовой работе. В результате управленческие процессы становятся более понятными и прозрачными, выявляются неэффективные структурные подразделения, усиливается мотивация работников предприятия, обеспечивается привязка стратегических вопросов к тактическим.

Трудности внедрения бюджетирования на отечественных предприятиях обычно связаны с тем, что это требует:

0ЛГ" КОреННОЙ Перестройки ВСеХ бизнес-ПрОЦеССОВ Предприятия;

р** внедрения дорогостоящих средств автоматизации бюджетирования;

par* повышения квалификации финансовых и всех управленческих работников;

ру дополнительных затрат на оплату услуг консультантов;

рЗГ разработки нормативной базы;

р*г повышения исполнительской дисциплины внутренних правовых документов и т.д.

Однако несмотря на эти трудности, бюджетирование постепенно все-таки развивается (в основном на крупных предприятиях, имеющих достаточно финансовых ресурсов для финансирования дополнительных расходов по бюджетированию).