5.1. планирование финансовых расходов предприятия

5.1. планирование финансовых расходов предприятия

Планирование финансовых расходов предприятия, как правило, долгосрочных, предусматривает выбор направления бизнеса, оценку результатов деятельности, разработку планов финансирования, маркетинга и т.д. Для этих целей прежде всего разрабатывается бюджет долгосрочных вложений с перечнем долгосрочных расходов предприятия. Перечет долгосрочных расходов, как правило, составляется по предложению менеджеров предприятия и руководителей филиалов. Окончательно бюджет долгосрочных вложений формируется в финансовом отделе. В этот перечень входят планируемые на предстоящий год новые и старые незавершенные проекты. Затем проект бюджета рассматривается и утверждается высшим руководством. Обычно бюджет составляется на один год, иногда на квартал.

В работе [2] выделяется пять проблем, которые необходимо решить при планировании расходов предприятия:

обеспечить согласованность прогнозов всех менеджеров, принимающих участие в дальнейшей работе, по данному пункту бюджета;

устранить конфликты интересов между менеджерами и акционерами, разработать и внедрить систему поощрений менеджеров за хорошие решения;

снизить необъективность в прогнозах. Инициаторы проектов чаще всего стараются приукрасить достоинства своих проектов и необъективно оценивают будущие результаты. Это может негативно отразиться на будущих доходах предприятия;

обеспечить высшее руководство необходимой информацией. Отсутствие информации может привести к ошибке в выборе лучших проектов;

признать необходимость формирования бюджета сверху и снизу, т.е. руководство и менеджеры должны дополнять друг друга.

Планирование инвестиционных расходов предприятия будет наиболее эффективным, если четко сформулированы цели данного предприятия.