1.3. собственник — предприниматель — финансовый менеджер

1.3. собственник — предприниматель — финансовый менеджер: Финансовый менеджмент, Павлова Лариса Николаевна, 2003 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Представлена целостная концепция финансового менеджмента, управления денежными потоками в сфере предпринимательской деятельности в условиях переходной экономики.

1.3. собственник — предприниматель — финансовый менеджер

Основа изучаемой концепции финансового менеджмента — предпринимательская деятельность.

Предпринимательская деятельность является самостоятельной, рисковой, направлена на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг. Осуществляется зарегистрированными в качестве предпринимателей лицами.

Финансовый менеджмент привносит в экономику предприятия новую систему ценностей, изменяет приоритеты и тенденции развития. С ним связаны новые формы и методы финансовой работы, воздействия на эффективность хозяйствования. Свободное предпринимательство придает финансовому менеджменту характерные черты. По мнению Р. Хиз-рича и М. Питерса:

Собственно процесс предпринимательства состоит из четырех четко выраженных стадий: 1) поиск новой идеи и ее оценка: 2) составление бизнес-плана; 3) поиск необходимых ресурсов и 4) управление созданным предприятием'.

На каждой из этих стадий финансовый менеджмент имеет конкретную форму проявления и реализации, которые мы рассмотрим ниже.

Предпринимательская деятельность способна обеспечить четкое разграничение общегосударственных финансов и финансов предприятий.

Концепция финансового менеджмента основана на обособленности бюджета государства и бюджетов предприятий. Если государство финансирует предприятия, то оно становится сособственником его имущества. Бюджет государства может в определенной мере использоваться и для кредитования предприятий, но в этом случае государство лишь временно участвует принадлежащими ему ресурсами в денежном обороте предприятия и не становится сособственником его имущества. При этом и в первом, и во втором случаях денежные средства государства не могут на безвозмездной основе передаваться предприятиям в их собственность.

Необходимыеусловияфункционирования финансового менеджмента:

предпринимательская деятельность;

самофинансирование;

рыночное ценообразование;

рынок труда;

рынок капиталов;

система рыночного законодательства.

Каждое из этих условий направлено на то, чтобы предприятия функционировали как полностью самостоятельные и независимые субъекты рыночных отношений, конкурирующие между собой на основе спроса и предложения товаров, работ и услуг.

Решающее значение для выявления сущности финансового менеджмента имеет проблема собственности, которая решалась в 90-е годы через механизм приватизации. Поскольку финансовый менеджмент может быть реализован только в рамках предпринимательства, основанного полностью или частично на негосударственных формах собственности, его развитие напрямую зависело от темпов и масштабов приватизации.

Отношения собственности важны для финансового менеджмента в связи со следующими обстоятельствами:

собственник владеет правами пользования и распоряжения принадлежащим ему имуществом;

собственник вправе отчуждать свое имущество в собственность другим лицам, передавать другим лицам права владения, пользования и распоряжения имуществом, оставаясь при этом собственником, отдавать имущество в залог и обременять его другими способами, передавать свое имущество в доверительное управление другому лицу — доверительному управляющему;

распоряжаться имуществом иным образом.

1 Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство, или Как завести собственное дело и добиться успеха. Вып.2. Создание и развитие собственного предприятия. М.: Прогресс, 1992. — С. 61.

Влияние отношений собственности на финансовый менеджмент проявляется в том, что собственники или лица, уполномоченные собственником, управляют его имуществом, решают вопросы создания предприятия, определяют цели его деятельности, реорганизации и ликвидации, осуществляют контроль эффективности использования и сохранности имущества, распоряжаются финансовыми ресурсами и проводят самостоятельную финансовую политику.

Предпринимательская деятельностьможет осуществляться как самим собственником, так и субъектом, управляющим его имуществом на законных основаниях. При этом отношения субъекта, управляющего предприятием, и собственника имущества регламентируются соответствующим договором.

между предпринимателем-менеджером и собственником имущества определяет взаимные обязательства сторон, устанавливает ограничения прав использования имущества и осуществления отдельных видов деятельности, определяет порядок и условия финансовых взаимоотношений и материальной ответственности сторон. Собственник имущества предприятия не должен вмешиваться в деятельность предприятия после заключения договора с предпринимателем-менеджером за исключением случаев, предусмотренных договором, уставом и законом. Отсутствие соответствующих договоров приводит к тому, что отношения предпринимателя-менеджера и собственника лишены необходимой правовой базы и не позволяют им отстаивать свои интересы при нарушении одной из сторон взятых на себя обязательств.

Рассмотрим деятельность предпринимателя-менеджера. Он самостоятельно решает все вопросы деятельности предприятия, отнесенные к его компетенции контрактом, уставом, другими учредительными документами и действующим законодательством. Предприниматель-менеджер имеет следующие права:

без доверенности действовать от имени предприятия;

представлять его интересы во всех органах власти и управления, фирмах, компаниях и т.п.;

осуществлять всю административную деятельность, вести переписку и оперативную работу от имени предприятия;

заключать сделки, договоры, включая трудовые;

открывать в банках расчетные, текущие и валютные счета;

использовать денежные средства предприятия для финансирования затрат, связанных с его деятельностью.

К основным обязанностям предпринимателя-менеджера относятся:

руководство и организация работы, эффективного взаимодействия подразделений предприятия;

организация выполнения текущих и стратегических плановых заданий;

обеспечение платежеспособности и ликвидности средств предприятия;

периодическая отчетность перед собственником в согласованные с ним сроки о результатах финансово-хозяйственной деятельности;

соблюдение законности в деятельности предприятия;

сохранение коммерческой тайны, соблюдение конфиденциальности информации относительно деятельности предприятия;

своевременное представление бухгалтерской и финансовой отчетности в налоговые и финансовые органы, банки, статистические органы, органы власти и управления;

выполнение налоговых обязательств в порядке и размерах, определяемых действующим законодательством;

содействие рекламе;

выполнение других обязанностей, возложенных на предприятие уставом, учредительным договором, законом и контрактом.

Неисполнение или ненадлежащее исполнение предпринимателем-менеджером своих обязанностей служат основанием для досрочного расторжения контракта по инициативе собственника. В случае причинения предприятию материального ущерба в результате безответственности либо неисполнения предпринимателем-менеджером своих обязанностей собственник вправе требовать от него возмещения убытков в размере прямого действительного ущерба, который может ограничиваться или взыскиваться в полном размере. Кроме того, предприниматель-менеджер несет материальную ответственность в полном размере ущерба, причиненного по его вине предприятию в случаях, прямо указанных в действующем законодательстве. В то же время не подлежит возмещению ущерб, относимый к категории нормального производственно-коммерческого риска. Конкретизация этих вопросов имеет большое значение и для предпринимателя-менеджера, и для собственника.

В том случае, когда предприниматель и собственник одно лицо, ему принадлежит право ведения предпринимательской деятельности путем учреждения или приобретения предприятия, найма и увольнения работников, полного распоряжения прибылью после выполнения обязательств перед бюджетом и банками. Практически отсутствуют какие-либо ограничения на виды деятельности и ассортимент реализуемых товаров, на процесс ценообразования и использования прибыли. Исключение составляют те виды деятельности, которые подлежат обязательному лицензированию и государственному регулированию цен.

Правительство Российской Федерации утверждает перечень видов деятельности, на осуществление которых требуется лицензия, а также перечень органов, уполномоченных на ведение лицензионной деятельности. Министерство экономического развития и торговли РФ обеспечивает методическое руководство указанных выше органов. Отдельные виды деятельности лицензируются на основании соответствующих положений, утверждаемых Правительством Российской Федерации. Федеральным органам исполнительной власти и другим специально уполномоченным на ведение лицензионной деятельности органам может предоставляться право передачи полномочий по лицензированию соответствующих видов деятельности органам исполнительной власти субъектов Российской Федерации. Это право закрепляется в положении о лицензировании конкретного вида деятельности. В настоящее время наметилась тенденция к сокращению лицензируемых видов деятельности.

Срок действия лицензии зависит от специфики вида деятельности, но не может быть меньше трех лет, если в заявлении на получение лицензии предприниматель не указал более короткий срок. Лицензия не подлежит передаче другому предприятию. Лицензиаты, имеющие филиалы и представительства, получают заверенные копии лицензий, в которых указано местоположение обособленных подразделений.

Лицензии на ведение предпринимательской деятельности могут переоформляться при реорганизации или изменении названия юридического лица, а также утраты лицензии лицензиатом. Порядок переоформления лицензии аналогичен порядку ее получения.

Лицензия действительна на всей территории Российской Федерации, однако лицензиат обязан соблюдать следующее условие: лицензируемым видом деятельности можно заниматься лишь после регистрации лицензии органами исполнительной власти соответствующих субъектов Российской Федерации. Срок регистрации установлен в 30 дней. Это обусловлено правом регистрирующих органов на проверку указанных в лицензии данных.

Действие лицензии может быть приостановлено, а также она может быть аннулирована лицензирующими органами. Возобновление действия лицензии осуществляется на основании решения лицензирующего органа. Выдача, регистрация, приостановление и аннулирование лицензий отражаются в реестрах, которые ведут органы, уполномоченные на ведение лицензионной деятельности. Они также обеспечивают контроль соблюдения условий осуществления лицензионной деятельности.

Вернемся к рассмотрению взаимоотношений предпринимателя и собственника. Предприниматель, работающий по контракту, ограничен в своей деятельности, хотя она не имеет характера подчинения директивам и распоряжениям. Ограничения вытекают прежде всего из тех обязательств, которые принимает на себя предприниматель по контракту. Собственник имущества устанавливает также формы, порядок и условия оплаты труда предпринимателя. Оплата труда может производиться на основе должностного оклада, в процентах от выручки и в долях от прибыли. Кроме того, могут быть установлены надбавки, премии, вознаграждения по результатам работы за год.

Не следует считать, что предприниматель-менеджер стеснен рамками контракта настолько, что не может проявлять самостоятельность и инициативу. Напротив, он самостоятельно принимает решения, внедряет и применяет различные новшества производственного и организационного характера, сознательно идет на риск в надежде на получение высоких доходов, может быстро ориентироваться в политической и социальной обстановке, достаточно коммуникабелен и эрудирован.

Взаимоотношения предпринимателя-менеджера и менеджеров предприятия также должны строиться на основе контракта (рис. 1.1).

Главное требование, предъявляемое предпринимателем-менеджером к финансовому менеджеру, — выработка базовой финансовой концепции. Общий концептуальный подход заключается в определении стратегии финансового развития, обеспечивающей достижение поставленных це-

лей, эффективное управление денежным оборотом предприятия, формирование фондов денежных средств в заданных пропорциях, использование финансовых ресурсов по целевому назначению. Это относится к методам реализации базовой финансовой концепции предприятия. В рассматриваемой концепции финансовый менеджер — это по сути фетишизированный собственник, осуществляющий воздействие на движение капитала, текущую прибыль, накопления и инвестиции.

Собственник

Контракт

Поставщики

Д Предприниматель | (^Покупатели)

1 Конкуренты f

Контракт j

Финансовыйменеджер

Инвесторы Кредиторы

(финансовые компании J Q БиржГ) {^>пРаховьи'компании

Рис. 1.1. Схема взаимодействия собственника, предпринимателя и финансового

менеджера

На рис. 1.1 представлена схема взаимодействия собственника, предпринимателя и финансового менеджера. Их взаимоотношения регулируются контрактами. В данном случае собственник и предприниматель — это разные лица. Помимо контрактов, большую роль играют личные контакты, взаимное доверие, стремление к сотрудничеству и процветанию компании. Действия предпринимателя-менеджера определяются поведением поставщиков, потребителей и конкурентов, а действия финансового менеджера — поведением инвесторов и кредиторов, включая коммерческие банки, финансовые и страховые компании, а также правилами биржевых сделок и др.

Собственники могут быть представлены акционерами, товарищами, пайщиками и др. Однако уже на стадии заключения контракта с предпринимателем-менеджером предприятия функцию собственника акционеры реализуют через уполномоченные органы управления коммерческой организацией. Договор с предпринимателем-менеджером по поручению собственников заключает, как правило, совет директоров коммерческой организации. Функция собственности и функция управления взаимно дополняются. Предприниматель-менеджер формирует менеджмент предприятия и несет ответственность за его эффективную работу.

По мнению американского ученого и политика Дж. К. Гэлбрейта:

Большие размеры корпораций и соответствующее им планирование тесно связаны с

изменениями в управленческих структурах. Один человек, имевший права собственности, уже не может осуществлять сколько-нибудь значительную власть в своей организации. Для принятия любых важных решений требуются коллективные знания и опыт

многих людей... Так что классический предприниматель исчез. Новым источником

власти стали знания и возможность применять их. Держатель акций, не участвующий

в управлении, если у него имеется значительное их число, стал в основном

пассивной фигурой... Власть перешла к тем, кто обладает относительными знаниями, к некой коллективной единице, которую я назвал

Взаимоотношения между предпринимателем и менеджером, а также их обязанности и характер поведения американские предприниматели и исследователи Роберт Хизрич и Майкл Питере определили так:

Жизнь предъявляет к предпринимателям и менеджерам разные требования... — тип стратегической ориентации, подход к осуществлению замысла, метод задействования ресурсов, форма привлечения/приобретения ресурсов и разновидность организационной структуры делового предприятия2.

Характеристика этих требований наиболее точно выявляет мотивации деятельности предпринимателя и менеджера. Различия заключаются в следующем.

Стратегическая ориентация:

у предпринимателя — использование открывающихся возможностей;

• у менеджера — использование имеющихся ресурсов. Осуществление замысла:

у предпринимателя — революционное, ориентированное на быстрый результат;

у менеджера — эволюционное, ориентированное на длительную перспективу.

Задействованиересурсов:

у предпринимателя — многошаговое, стремление по возможности сохранить за собой свободу маневра;

у менеджера — одношаговое, все фонды, необходимые для выполнения поставленной задачи, выделяются сразу.

Форма привлечения/приобретения:

у предпринимателя — аренда, другие формы временного привлечения требуемых ресурсов;

у менеджера — приобретение ресурсов в собственность и увеличение числа занятых.

Организационная структура:

предпринимателя — горизонтальная, использование неформальных связей;

• менеджера — формализованная, иерархическая. Указанные различия между предпринимателем и менеджером позволяют использовать возможности каждой из сторон для решения общих задач предприятия и учитывать возможные противоречия между ними.

' ГэлбрейтДж.К. Жизнь в наше время. — М.: Прогресс, 1986. — С. 384. 2 Хизрич Р., Питере М. Указ. соч. С. 68.

Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент

Обсуждение Финансовый менеджмент

Комментарии, рецензии и отзывы

1.3. собственник — предприниматель — финансовый менеджер: Финансовый менеджмент, Павлова Лариса Николаевна, 2003 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Представлена целостная концепция финансового менеджмента, управления денежными потоками в сфере предпринимательской деятельности в условиях переходной экономики.