Управление организацией
Управление организацией
14.1. Стратегия управления организацией
Под элективным управлением организацией понимается набор управленческих воздействий со стороны субъектов управления по переводу состояния, в котором организация находилась, в иное
состояние, т.е. A,n -> ((to — t) — это месяц, квартал, год и т.д.),
при этом желательно, чтобы организация:
сохранила свой потенциал;
повысила степень устойчивости;
работала в условиях расширенного воспроизводства;
приобрела новые рыночные ниши;
имела определенный запас прочности на дальнейшее развитие. Под неэффективным управлением понимается либо сохранение
статус-кво за период to -> tb либо же приближение к последней черте несостоятельности и банкротства, т.е. к кризисному состоянию, в котором возможна альтернатива: проведение мероприятий по выходу из кризисного состояния либо уход из экономического оборота и ликвидация предприятия как юридического лица.
. Любое предприятие в процессе управления сталкивается с краткосрочными целями, решая кратковременные тактические задачи, и целями стратегическими, т.е. стратегическим управлением и осуществлением сценариев будущего развития. Приоритет безусловно необходимо отдавать целям стратегического плана.
Стратегическое управление — это обеспечение функционирования предприятия в долгосрочной перспективе посредством наиболее эффективного использования стратегических ресурсов организации и быстрой реакции на изменение окружающей деловой среды для достижения поставленных целей.
В стратегическом управлении важно выделить зоны хозяйствования, способные принести организации успех.
Стратегические зоны хозяйствования (стратегические зоны прибыли) — эта такая сфера деятельности предприятия, которая приносит ему прибыль или где у предприятия имеются долгосрочные интересы.
Стратегическими объектами могут быть:
изменение структуры предприятия;
• участие в деятельности других предприятий или их приобретение;
освоение новых продуктов и новых рынков;
инвестирование;
финансовая политика и капитал.
По форме стратегия — это разновидность управленческих документов, которая может быть представлена в виде графиков, таблиц, описаний, по содержанию — это модель действий, инструмент для достижений целей предприятия.
Стратегия базируется на ряде принципов:
разработке целей предприятия, ориентированных на выпуск новой продукции, внедрение новых технологий, завоевание рыночных ниш;
разработке новых видов деятельности для повышения конкурентоспособности предприятия;
выборе стратегии с учетом особенностей конкретного предприятия;
обеспечении взаимодействия между предприятием и внешней сферой;
определении задач стратегического управления для каждого подразделения.
Эти принципы должны быть осуществлены в определенной организационной структуре (рис. 14.1).
Высшее руководство L
1 ж * " '
...Г.
Информационно-вычислительный центр
Группа стратегического управления
Структурные подразделения предприятия і
J -. —*~jppt
Организация информационной
базы стратегического управления и анализа
"і
Разработка стратегического шана организации и координация
стратегий подразделений
Контроль и оценка выполнения
Рис. 14.1. Схема организации стратегического управления в организации:
> _ управленческие воздействия; — информационные потоки
Обсуждение Финансовый менеджмент
Комментарии, рецензии и отзывы