Управление организацией

Управление организацией: Финансовый менеджмент, Поляк Г.Б., 2006 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Развитие рыночных отношений в стране обусловило повышение роли финансов предприятия. Состояние финансовых ресурсов предприятия становится фактором, определяющим финансовые результаты его деятельности.

Управление организацией

14.1. Стратегия управления организацией

Под элективным управлением организацией понимается набор управленческих воздействий со стороны субъектов управления по переводу состояния, в котором организация находилась, в иное

состояние, т.е. A,n -> ((to — t) — это месяц, квартал, год и т.д.),

при этом желательно, чтобы организация:

сохранила свой потенциал;

повысила степень устойчивости;

работала в условиях расширенного воспроизводства;

приобрела новые рыночные ниши;

имела определенный запас прочности на дальнейшее развитие. Под неэффективным управлением понимается либо сохранение

статус-кво за период to -> tb либо же приближение к последней черте несостоятельности и банкротства, т.е. к кризисному состоянию, в котором возможна альтернатива: проведение мероприятий по выходу из кризисного состояния либо уход из экономического оборота и ликвидация предприятия как юридического лица.

. Любое предприятие в процессе управления сталкивается с краткосрочными целями, решая кратковременные тактические задачи, и целями стратегическими, т.е. стратегическим управлением и осуществлением сценариев будущего развития. Приоритет безусловно необходимо отдавать целям стратегического плана.

Стратегическое управление — это обеспечение функционирования предприятия в долгосрочной перспективе посредством наиболее эффективного использования стратегических ресурсов организации и быстрой реакции на изменение окружающей деловой среды для достижения поставленных целей.

В стратегическом управлении важно выделить зоны хозяйствования, способные принести организации успех.

Стратегические зоны хозяйствования (стратегические зоны прибыли) — эта такая сфера деятельности предприятия, которая приносит ему прибыль или где у предприятия имеются долгосрочные интересы.

Стратегическими объектами могут быть:

изменение структуры предприятия;

• участие в деятельности других предприятий или их приобретение;

освоение новых продуктов и новых рынков;

инвестирование;

финансовая политика и капитал.

По форме стратегия — это разновидность управленческих документов, которая может быть представлена в виде графиков, таблиц, описаний, по содержанию — это модель действий, инструмент для достижений целей предприятия.

Стратегия базируется на ряде принципов:

разработке целей предприятия, ориентированных на выпуск новой продукции, внедрение новых технологий, завоевание рыночных ниш;

разработке новых видов деятельности для повышения конкурентоспособности предприятия;

выборе стратегии с учетом особенностей конкретного предприятия;

обеспечении взаимодействия между предприятием и внешней сферой;

определении задач стратегического управления для каждого подразделения.

Эти принципы должны быть осуществлены в определенной организационной структуре (рис. 14.1).

Высшее руководство L

1 ж * " '

...Г.

Информационно-вычислительный центр

Группа стратегического управления

Структурные подразделения предприятия і

J -. —*~jppt

Организация информационной

базы стратегического управления и анализа

Разработка стратегического шана организации и координация

стратегий подразделений

Контроль и оценка выполнения

Рис. 14.1. Схема организации стратегического управления в организации:

> _ управленческие воздействия; — информационные потоки

Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент

Обсуждение Финансовый менеджмент

Комментарии, рецензии и отзывы

Управление организацией: Финансовый менеджмент, Поляк Г.Б., 2006 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Развитие рыночных отношений в стране обусловило повышение роли финансов предприятия. Состояние финансовых ресурсов предприятия становится фактором, определяющим финансовые результаты его деятельности.