Предисловие

Предисловие: Финансы для нефинансовых менеджеров, Джене Сицилиано, 2005 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Эта книга учит понимать и говорить на языке цифр - финансовых отчетов, бюджетов, формул. Успех современного руководителя и менеджера зависит от того, насколько хорошо он делает свое дело, что невозможно без достаточного знания положений...

Предисловие

П

очему вам стоит купить эту книгу? Вы, конечно, можете выбрать одну из тысяч других, в каждой из которых отражены опыт и позиция автора. Почему именно эту? Почему опыт и позиция именно этого автора? Ответ содержится в слове «общение»: эта книга в некотором смысле справочник по общению для нефинансистов.

Уверен, что существует огромная потребность в более свободном общении между профессиональными финансистами и профессионалами в других областях, в распространении пособий, помогающих нефинансистам понять язык финансов, и в том, чтобы профессиональные финансисты владели терминологией, понятной для нефинансистов. Я также уверен, что эта книга поможет им общаться свободнее. В этом, собственно, состоит ее цель.

Почему именно я? Первые восемь лет своей трудовой жизни я провел в качестве дипломированного государственного бухгалтера-ревизора. Я испытывал неудобства, так как не умел говорить на языке моих клиентов, и мне было сложно получить нужную информацию у людей, которые даже не понимали, что мне, собственно, надо и что я собираюсь с этим делать. Затем я провел 14 лет в качестве сотрудника финансовых отделов ряда компаний, отвечая за поиск общего языка, необходимого, чтобы коммерческие директора могли управлять своими департаментами, отделами и корпорациями. Приблизительно 15 последних лет я провел в качестве финансового советника коммерческих директоров и предпринимателей.

На каждой ступени карьеры получала известность моя способность переводить на повседневный язык сложные или понятные лишь посвященным финансовые концепции. Лучше многих я понимаю точку зрения как бухгалтеров, так и коммерческих директоров. Нет ничего удивительного в том, что они часто говорят на разных языках. Результаты обычно бывают плачевными и для тех, и для других. Эта книга моя попытка научить их лучше понимать друг друга, ведь у них общая цель — успех предприятия, где работают и те, и другие

Чего вы можете ждать от этой книги или любой другой книги по этому вопросу? Полагаю, что следующего:

точки зрения автора, который говорит на языке финансов, но думает скорее как линейный руководитель, чем как бухгалтер,

примеров типичных, стандартных финансовых отчетов с подробными объяснениями на человеческом языке они помогут вам понимать такого же рода отчеты, которые вы увидите в своей компании,

примеров финансовых отчетов, которых вы, возможно, не увидите в своей компании, но которые могут вам понадобиться, поскольку содержат ценную информацию, и

помощи в обращении с финансовыми инструментами в тех случаях, когда они могут быть вам полезны, без углубления в ненужные подробности, которые вам, скорее всего, не понадобятся.

Если вы являетесь или надеетесь стать на каком-то этапе своей карьеры руководителем центра прибыли или владельцем собственного дела, вам понадобятся рабочие знания многих вещей, о которых говорится в этой книге. Вы являетесь или можете стать:

человеком, от которого сотрудники ожидают помощи при составлении бюджета и в других финансовых вопросах,

человеком, от которого босс или главное управление ожидает последовательного решения поставленных финансовых задач, или даже человеком, который эти задачи ставит,

человеком, ответственным за управление финансами и бухгалтерский учет в вашем отделе или компании, и

человеком, который может понятно объяснить служащим, боссу, совету директоров, а возможно, и непосвященным финансовое значение полученных вами результатов и тех результатов, которые вы надеетесь получить в будущем.

Вне зависимости от сферы вашей деятельности успех вашей карьеры зависит от того, насколько хорошо вы делаете свое дело, а это невозможно без достаточного знания финансов и бухгалтерии.

Заметьте, что я не сказал (досконального' знания и не сказал, что вы должны понимать, как бухгалтеры обрабатывают конкретную информацию. Я даже не сказал, что вы не имеете права на ошибку, ведь и бухгалтеры ошибаются. Но, чтобы эффективно передавать информацию в любом направлении, вы должны свободно владеть языком финансов на базовом уровне. В этом и состоит цель книги.

Как пользоваться этой книгой

Глава 1 закладывает основу книги. В ней рассказывается, что при современном состоянии делового мира возрастает потребность в менеджерах, которые разбираются в финансах. Сейчас от коммерческих директоров и собственников ожидают такой финансовой точности и степени финансовой компетенции, которых никогда не требовали раньше. Теперь уже нельзя вести бухгалтерские отчеты спустя рукава, надеясь, что в конце года бухгалтеры все это расчистят и компания подаст правильные налоговые декларации. Теперь уже нельзя проглядывать финансовый отчет в поисках цифры месячной прибыли, не обращая внимания на все остальное. Теперь менеджер уже не может быть невеждой в отношении финансовой терминологии, если хочет подняться вверх по карьерной лестнице или хотя бы достичь заметных успехов на нынешнем месте. Вам нужно большее.

Главы 2-6 рассказывают об основных финансовых отчетах, которые вы, как правило, видите раз в месяц, и содержат много подсказок о том, как читать, понимать и использовать содержащуюся там информацию. Поэтому мы полагаем, что в первую очередь вам стоит прочесть, и, возможно, не один раз, главы 2-6 по порядку, пока вы не начнете в них свободно ориентироваться.

Затем мы предлагаем вам перейти к главам 7 и 8, которые докапываются до имеющейся в каждой компании «скрытой информации». Каждая глава посвящена отдельной области анализа, в связи с чем базовая финансовая информация была реорганизована и детализирована, чтобы обнажить скрытую информацию. Смысл этих глав научить вас извлекать эту информацию из отчетов и понимать, о чем говорится в отчетах.

Глава 7 сосредоточена на операционных коэффициентах, избранных относительных расчетах, основанных на цифрах финансовых отчетов. Их цель продемонстрировать отношения двух переменных, которые могут остаться незамеченными при беглом чтении отчетов, но важны для оценки общего финансового здоровья компании. Мы обсудим некоторые наиболее распространенные и полезные коэффициенты и то, как вам проще всего воспользоваться ими, чтобы лучше понять сильные стороны того, что они измеряют. К этой главе вы сможете возвращаться в дальнейшем, так как она является полезным справочным инструментом.

Глава 8 говорит об основах учета затрат как это делается и почему так важен для компании контроль над валовой маржинальной прибылью. Основная цель производственного учета дать менеджерам представление о действительной стоимости товаров или услуг, которые продает их компания, чтобы они могли выбрать для продажи больше прибыльных и меньше неприбыльных товаров

В главе 9 речь идет о планировании выпуска и сбыта продукции. Она рассказывает о важности планирования, о различиях между стратегическим и оперативным планированием, о концепции и миссии как отправной точке стратегии планирования и о постановке долгосрочных и краткосрочных целей.

Глава 10 объясняет основы финансирования бизнеса обеспечение капитала для его развертывания и оборотного капитала для его функционирования. Эти вопросы очень важны для любого растущего бизнеса, так как рост часто поглощает капитал быстрее, чем его успевают приумножать. Эта глава рассматривает привлечение капитала как путем кредитования, так и путем акционирования, объясняет некоторые существующие методы и демонстрирует отдельные преимущества и недостатки каждого.

Главы 11 и 12 посвящены исключительной управленческой важности планирования, включая оперативное и бюджетное Эти главы находятся в конце, так что вы сначала получаете представление о том, что обычно планируете прибыль, движение денежных средств и финансирование предприятия, а потом переходите к планированию как таковому.

Подпись:
Надеюсь, что, прочитав эту книгу впервые, вы неоднократно вернетесь к некоторым ее главам. Постоянно используя книгу как справочник, вы тверже усвоите ее уроки и с каждым новым прочтением будете находить новые способы применить их на практике

Особенности

Книга рассказывает о тактических проблемах и включает множество примеров. Она также содержит много окошек, призванных предоставить вам всякого рода конкретную информацию. Вот такие окошки вы увидите в этой книге.

Благодарности

Финансы для нефинансовых менеджеров

Финансы для нефинансовых менеджеров

Обсуждение Финансы для нефинансовых менеджеров

Комментарии, рецензии и отзывы

Предисловие: Финансы для нефинансовых менеджеров, Джене Сицилиано, 2005 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Эта книга учит понимать и говорить на языке цифр - финансовых отчетов, бюджетов, формул. Успех современного руководителя и менеджера зависит от того, насколько хорошо он делает свое дело, что невозможно без достаточного знания положений...