15. методологические основы принятия финансовых решений

15. методологические основы принятия финансовых решений : Шпаргалка по финансовому менеджменту, Шепелева А.Ю., 2005 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Все выучить — жизни не хватит, а экзамен сдать надо. Это готовая «шпора», написануая реальным преподом. Здесь найдешь все необходимое по Финансовому менеджменту, а остальное — дело техники.

15. методологические основы принятия финансовых решений

Этапы принятия финансовых решений:

3 фЬор0мририов=вовинитеовр(стрпреедий), мексимрва 

рыбстверибКпиенлабеи=яТейойвоохьд;

выбор целевой установки (задания точки цели:

из1мереваярИанптерифдиHнаанчсеЕвокэркиоенроимеич;еской

стратегии (траектории перехода из исходной точки в целевую):

а) задание траектории;

б) выделение лимитирующих факторов (узких мест);

в) выбор направлении изменений;

г) корректировка и утверждение финансово-экономической стратегии;

5 ) выбор объема продаж (и точки безубыточности);

выбор ассортимента;

выбор самофинансируемого варианта финансовых

потоков с минимальным дефицитом наличности;

выбор выгодного варианта объемов и сроков взятия заемных средств:

а) определение минимально необходимых заемных

средств;

б) обоснование и выбор целесообразности взятия

кредитов;

выбор рационального срока оборачиваемости;

выбор схемы использования прибыли (долей потребления и накопления);

выбор рационального изменения структуры капитала;

выбор рациональной структуры платежных средств (деньги, ЦБ, бартер и др.);

выбор рациональной структуры форм оплаты (предоплата, по факту, в рассрочку);

^14) выбор налоговой политики;

выбор механизмов («правил игры») по экономическому стимулированию (образование трансфертных цен, переменной части оплаты труда и т. П.) подразделений и персонала;

выбор варианта бюджета организации и ее подразделений;

выбор правил и форм принятия решений при отклонении от плана.

Для достижения целей нужно уметь решать основную плановую задачу: выбор плана с бездефицитным вариантом движения денежных средств (финансовых потоков) в динамике:

проверка финансовой реализуемости (бездефицитности) плана;

снижение дефицитности за счет внутренних возможностей в случае, если план нереализуем;

определение сроков взятия и минимально необходимых объемов заемных средств (кредитов);

анализ целесообразности (с точки зрения убытков) принятия мер (внутренних и внешних по взятию

кредитов) по снижению дефицитности плана и выбор рекомендуемого варианта. Все эти подзадачи решаются на основе использования одного и того же инструментария анализа

финансовых потоков (динамики движения денежных

средств).

Выбор бездефицитного варианта плана с максимальной финансовой прочностью (при расчете коэффициента финансовой прочности по месяцам), что

приведет к минимизации срока выхода на приемле-** мый уровень.

Выбор бездефицитного плана с приемлемой финансовой прочностью с максимальной прибылью.

Основное _ внимание уделим задачам принятия решений на верхнем уровне руководства, которые и являются основой планирования, а их эффективное

решение основным резервом улучшения показателей фирмы за счет возможности проведения вариантных расчетов и выбора наилучшего варианта.

ке капитала, товаров и услуг. Не все документы этого блока

обязательны для исполнения.

Третий блок включает бухгалтерскую отчетность. Согласно закону «О бухгалтерском учете» бухгалтерская отчетность это «единая система данных об имущественном и финансовом положении организации и о результатах ее хозяйственной деятельности, составляемая на основе данных бухгалтерского учета по установленным формам». В ее состав входят:

бухгалтерский баланс;

отчет о прибылях и убытках;

пояснения к бухгалтерскому балансу, отчету о прибылях и убытках;

специализированные формы, установленные в соответствии с законом;

отчетность об использовании бюджетных ассигнований;

6) итоговая часть аудиторского заключения.

Управленческая отчетность (блок 4) законодательно не регламентирована. Состав и формы управленческой отчетности определяются предприятием

самостоятельно в соответствии с характером его деятельности и потребностями управления. Примерный перечень управленческих отчетов на производственном предприятии может быть следующим:

«О движении основных средств»;

«О движении денежных средств»;

«О производственной себестоимости»;

«О движении собственного капитала»;

«О продаже акций и выплате дивидендов»;

«О состоянии взятых кредитов»;

«Расчеты по налогам» и пр.;

Несистемный блок (блок 5) включает в себя сведения общеэкономической направленности, официальной статистики или публикуемые в СМИ.

качество банковской системы и других финансовых институтов;

компетентность и политика центральных и местных властей, уровень конфликтных интересов в их

структурах;

открытость экономики; уровень монополизации рынков, величина барьеров входа на рынок; уровень развития инфраструктуры;

качество рабочей силы.

Одним из наиболее существенных факторов, влияющих на развитие предприятия, ведение учетной политики и на принятие решений о стратегии финансового

развития является сложившаяся в стране система

налогообложения.

Под системой налогообложения (налоговой

системой) следует понимать действующую в данный

период совокупность налогов, сборов и пошлин, взимаемых на территории страны в соответствии с налоговым и таможенным законодательством, а также совокупность правовых норм и правил, устанавливающих права, обязанности и ответственность налогоплательщиков, налоговых и таможенных органов за правильное исполнение законодательства по исчислению и уплате налогов, сборов и пошлин.

Система налогообложения влияет на формирование финансов государства, на формирование его

доходов и, следовательно, на исполнение им своих функций. Влияние на конечные результаты деятельности организаций система налогообложения оказывает посредством количества действующих налогов, механизма их установления и взимания.

Также существенное воздействие оказывает правовой режим в стране, гражданское законодательство, которое регулирует все договорные отношения, лизинговые, арендные отношения, порядок расчетов между субъектами и многое другое.

Шпаргалка по финансовому менеджменту

Шпаргалка по финансовому менеджменту

Обсуждение Шпаргалка по финансовому менеджменту

Комментарии, рецензии и отзывы

15. методологические основы принятия финансовых решений : Шпаргалка по финансовому менеджменту, Шепелева А.Ю., 2005 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Все выучить — жизни не хватит, а экзамен сдать надо. Это готовая «шпора», написануая реальным преподом. Здесь найдешь все необходимое по Финансовому менеджменту, а остальное — дело техники.