3. финансовые инструменты

3. финансовые инструменты: Шпаргалка по финансовому менеджменту, Шепелева А.Ю., 2005 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Все выучить — жизни не хватит, а экзамен сдать надо. Это готовая «шпора», написануая реальным преподом. Здесь найдешь все необходимое по Финансовому менеджменту, а остальное — дело техники.

3. финансовые инструменты

Финансовый инструмент контракт, по которому происходит одновременное увеличение финансовых активов одного предприятия и финансовых обязательств долгового или долевого характера другого предприятия.

Инструментами финансового менеджмента являются:

бюджетирование технология планирования,

учета и контроля денег и финансовых результатов;

финансовый анализ получение небольшого

числа ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами;

менеджмент привлечения заемных средств -рациональное управление привлечением заемных средств, в частности, с помощью расчета эффекта финансового рычага в целях повышения рентабельности собственных средств;

менеджмент размещения свободных средств управление размещением свободных средств с помощью прямых и портфельных инвестиций, коммерческих кредитов и других способов с целью получения

дополнительной прибыли;

леверидж процесс управления активами, направленный на возрастание прибыли, т. е. это

фактор, небольшое изменение которого может привести к существенному изменению результативных

показателей;

инвестиционный менеджмент управление инвестициями. Управление инвестициями осуществляется с помощью формирования инвестиционно-

го портфеля. Формирование портфеля осуществляется в несколько этапов: формирование целей создания и определение их приоритетности, задание уровней риска, минимальной прибыли и так далее; выбор финансовой компании; выбор банка, который будет' вести инвестиционный счет;

эмиссия менеджмента капитала управление движением капитала. Управление капиталом включает в себя управление денежными потоками,' управление портфелем ценных бумаг;

траст-операции -доверительные операции банков, финансовых компаний, инвестиционных фондов по управлению имуществом клиента и выполнению других услуг в интересах и по поручению клиента на правах доверенного лица;

факторинг разновидность торгово-комиссион-ной операции, связанной с кредитованием оборотных средств. Факторинг вклЮчает в себя: взыскание (инкассирование) дебиторской задолженности покупателя; предоставление ему краткосрочного кредита; освобождение его от кредитных рисков по операциям; .

лизинг форма долгосрочной аренды, связанная с передачей в пользование оборудования,

транспортных средств и другого движимого и недвижимого имущества. Финансовый лизинг предусматривает выплату арендатором в течение предусмотренного контрактом срока сумм, покрывающих полную сумму амортизации оборудования или большую ее часть, а также прибыль арендодателя. Операционный лизинг заключается на срок,

меньший амортизационного периода имущества, причем после окончания контракта объект лизинга возвращается владельцу или вновь сдается в аренду;

страхование отношения по защите имущественных интересов хозяйствующих субъектов

и граждан при наступлении определенных событий за счет денежных фондов, формируемых из

уплачиваемых ими страховых взносов.

мере. Если такое положение имеет место, говорят о наличии асимметричной информации. Носителями

конфиденциальной информации чаще всего выступают менеджеры и отдельные владельцы компаний. Эта информация может использоваться ими различными способами.

Концепция агентских отношений. Поскольку большинству фирм в той или иной степени присущ разрыв между функцией владения и функцией управления и контроля, то интересы владельцев компании и ее управленческого персонала могут не совпадать. И чтобы в определенной степени нейтрализовать возможные противоречия между целевыми установками конфликтующих групп, владельцы компании вынуждены нести агентские издержки.

Концепция альтернативных затрат принятие

любого решения финансового характера в подавляющем большинстве случаев связано с отказом от какого-то альтернативного варианта. Особенно ярко концепция альтернативных затрат проявляется при организации систем управленческого контроля. С одной стороны, любая система контроля стоит определенных денег, с другой стороны отсутствие систематизированного контроля может привести к гораздо

большим потерям.

Концепция временной неограниченности функционирования хозяйствующего субъекта компания, однажды возникнув, будет существовать вечно. Эта концепция в известном смысле условна. В любой стране ежегодно создается и одновременно ликвидируется достаточно большое число различных компаний. Данная концепция применима не к какому-то конкретному предприятию, а к механизму развития экономики путем создания самостоятельных конкурирующих между собой фирм.

4) выявление возможностей повышения эффективности деятельности.

Финансовый менеджмент решает следующие задачи:

избежание банкротства и крупных финансовых неудач; "

выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;

максимизация рыночной стоимости фирмы;

обеспечение приемлемых темпов роста экономического потенциала фирмы;

рост объемов производства и реализации;

максимизация прибыли;

минимизация расходов;

обеспечение необходимого уровня рентабельности основной деятельности и др.

Цели финансового менеджмента:

максимизация прибыли;

увеличение доходов собственного предприятия;

рост курсовой стоимости акций;

достижение устойчивой ликвидности активов

и рост рентабельности собственного капитала.

Основная цель финансового менеджмента нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принятие соответствующих решений.

Основной конечной целью финансового менеджмента является повышение конкурентных позиций фирмы в соответствующей сфере деятельности через механизм формирования и эффективного использования прибыли для обеспечения максимизации рыночной стоимости фирмы (т. е. обеспечение максимального дохода собственникам фирмы). Обычно эта цель ассоциируется с ростом прибыли и снижением расходов фирмы, однако эти ситуации не всегда адекватны.

Шпаргалка по финансовому менеджменту

Шпаргалка по финансовому менеджменту

Обсуждение Шпаргалка по финансовому менеджменту

Комментарии, рецензии и отзывы

3. финансовые инструменты: Шпаргалка по финансовому менеджменту, Шепелева А.Ю., 2005 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Все выучить — жизни не хватит, а экзамен сдать надо. Это готовая «шпора», написануая реальным преподом. Здесь найдешь все необходимое по Финансовому менеджменту, а остальное — дело техники.