84. методы прогнозирования основных финансовых показателей

84. методы прогнозирования основных финансовых показателей: Шпаргалка по финансовому менеджменту, Шепелева А.Ю., 2005 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Все выучить — жизни не хватит, а экзамен сдать надо. Это готовая «шпора», написануая реальным преподом. Здесь найдешь все необходимое по Финансовому менеджменту, а остальное — дело техники.

84. методы прогнозирования основных финансовых показателей

Финансовый прогноз вероятностное представление о появлении событий в финансовой сфере в будущем, основанное на наблюдениях и теоретических положениях.

Прогнозирование процесс получения прогностической информации.

Процедура прогнозирования:

определение объектов прогноза;

отбор объектов, которые прогнозируются;

определение временных горизонтов прогноза краткосрочный прогноз, среднесрочный или долгосрочный;

отбор модели (моделей) прогнозирования;

сбор данных, необходимых для прогноза;

обоснование модели прогнозирования;

составление прогноза;

отслеживание результатов. Методы прогнозирования это различные способы определения вероятного развития события на заданном отрезке времени в будущем и установления его объемов в денежном или натуральном выражении. Они разрабатываются, как правило, для специфических целей использования, поэтому невозможно дать полный обзор всех существующих методов. Обычно используются стандартные методы, имеющие сложную структуру. Методы прогнозирования могут основываться, в частности, на репрезентативном опросе и опросе экспертов. Всю совокупность методов можно разделить на следующие основные группы: 1) логико экономические методы прогноз составляется в форме логических оценок и суждений на

V основе всестороннего анализа тенденций его развития в прошлом и на современном этапе с учетом ожидаемых изменений социально-экономических условий и факторов (изменение цен, инфляция, изменение ставки банковского кредита). Прогноз носит характер экспертной оценки.

Проведение экспертных оценок осуществляется по

специальной процедуре, и ни в коем случае нельзя

полагаться на мнение одного специалиста, каким

бы опытным и квалифицированным он ни был;

экономико-математические методы. Базируются на применении приемов математической статистики. Наиболее часто применяемым является метод экономико-математического моделирования. В этом

случае прогноз составляется на основе реализации модели, которая представляет собой некую систему

числовых показателей, связанных между собой таким образом, что они воспроизводят основные связи и закономерности изучаемого явления;

нормативные методы. Основаны на использовании системы норм и нормативов рационального потребления. При этом подходе за ориентир принимается норма рационального потребления конкретного вида товаров на некоторую перспективу. Сравнивая ее с достигнутым уровнем потребления, рассчитываются вероятные темпы роста продаж, обеспечивающие достижение рационального уровня. Следует иметь в виду, что нормативный метод применим только для среднеи долгосрочного прогнозирования (на 5 лет и более). Для прогнозов на предстоящий плановый год, а тем более для обоснования

годовых заказов, этот метод применять нельзя.

Прогнозирование используется как предварительная стадия разработки планов и служит дополнительным источником при выработке решений по вопросам

развития финансово-хозяйственной деятельности.

екта, так и всех последующих. Таких источников можно выделить три: собственные, привлечен-ные'и заемные средства. Собственные средства выглядят наиболее привлекательными для предприятия, поскольку повышают уровень его независимости и самостоятельности, лишены какого-либо риска, улучшают репутацию предприятия в глазах контрагентов. Но для формирования собственных источников инвестирования требуется соблюдение двух условий:

наличие доходов и времени для их капитализации. В действительности одно из этих условий

часто отсутствует.

Среди привлеченных источников первое место занимают средства акционеров. Дополнительная эмиссия или частичная распродажа контрольного пакета служит традиционным способом привлечения средств рядовых инвесторов. Однако при этом руководство фирмы может подстерегать опасность частичной потери власти над фирмой. Займы можно получить у банкиров. При этом необходимо дать

ответ на следующие вопросы: что может стать обеспечением кредита, что можно заложить из имущества предприятия, кто может вступить поручителем, насколько стоимость кредита оправдывает

его привлечение к финансированию проекта.

Третий вопрос финансовой стратегии можно сформулировать так: «Когда ожидается возврат

вложенных в проект средств?» Ответить на него можно, используя специальные расчеты, позволяющие определить срок окупаемости вложений.

срочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений хозяйственной деятель'

ности фирмы.

Краткосрочное финансовое планирование включает составление и исполнение платежного календаря, кассового плана и расчет потребности в краткосрочном кредите.

В процессе составления платежного календаря решаются следующие задачи:

организация учета временной стыковки денежных поступлений и предстоящих расходов предприятия;

ежедневный учет изменений в информационной базе;

анализ неплатежей (по суммам и источникам возникновения) и организация конкретных мероприятий по их преодолению;

расчет потребности в краткосрочном кредите в случаях временной «нестыковки» денежных поступлений и обязательств и оперативное приобретение

заемных средств; О

расчет временно свободных денежных средств (О фирмы;

анализ финансового рынка с позиции наиболее надежного и выгодного размещения временно свободных денежных средств фирмы.

Платежный календарь составляется на квартал с разбивкой по месяцам и более мелким периодам. Для того чтобы он был реальным, его составители должны следить за ходом производства и реализации, состоянием запасов, дебиторской задолженности в целях предупреждения невыполнения финансового плана.

В платежном календаре притоки и оттоки денежных средств должны быть сбалансированы. Правильно составленный платежный календарь позволяет выявить финансовые ошибки, недостаток средств,

вскрыть причину такого положения, наметить соответствующие мероприятия и таким образом избежать

финансовых затруднений.

Шпаргалка по финансовому менеджменту

Шпаргалка по финансовому менеджменту

Обсуждение Шпаргалка по финансовому менеджменту

Комментарии, рецензии и отзывы

84. методы прогнозирования основных финансовых показателей: Шпаргалка по финансовому менеджменту, Шепелева А.Ю., 2005 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Все выучить — жизни не хватит, а экзамен сдать надо. Это готовая «шпора», написануая реальным преподом. Здесь найдешь все необходимое по Финансовому менеджменту, а остальное — дело техники.