18. контроль при планировании продаж

18. контроль при планировании продаж: Контроль и ревизия, Иванова Елена Леонидовна, 2008 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Контроль — это система наблюдений и проверки соответствия процесса функционирования управляе- мого объекта принятым управленческим решениям, определение результатов управленческих воздей- ствий на управляемый объект и отклонений, допущен- ных в ходе выпол

18. контроль при планировании продаж

Основными задачами учета являются:

1) формирование полной и достоверной информации о деятельности организации и ее имущественном положении, необходимой внутренним и внешним пользователям бухгалтерской отчетности;

2) обеспечение информацией, необходимой внутренним и внешним пользователям бухгалтерской отчетности для контроля над соблюдением законодательства РФ при осуществлении организацией хозяйственных операций и их целесообразностью, наличием и движением имущества и обязательств, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами;

3) предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности организации и выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения ее финансовой устойчивости.

Основными целями законодательства РФ о бухгалтерском учете являются: обеспечение единообразного учета имущества, обязательств и хозяйственных операций, составление и предоставление сопоставимой и достоверной информации об имущественном положении организаций и их доходах и расходах, необходимой пользователям бухгалтерской отчетности.

Отчетная документация — главный источник информации для финансового контроля. Ее основа — финансовая отчетность, которой можно дать следующее определение. Финансовая отчетность — это совокупность форм отчетности, составленных на основе данных финансового учета с целью предоста-

Планирование продаж — важный этап финансовоэкономической деятельности предприятия, без которого в современных рыночных отношениях невозможно построить эффективную сбытовую политику, а следовательно, получить намеченный финансовый результат хозяйственной деятельности. Как и все участки деятельности субъекта, планирование продаж должно подвергаться контролю для того, чтобы вовремя выявить отклонения установить факторы, влияющие на появление отклонений, и лиц, отвечающих за данный участок работы.

При контроле планирования продаж необходимо учесть:

1) стратегию развития предприятия;

2) максимум в объеме продаж с учетом цен, тенденций и состояния рынка, оценки ресурсов и нереализованных возможностей предприятия;

3) оптимальный объем выпускаемой продукции в целях получения максимальной прибыли;

4) взаимную увязку планов продаж и планов производства;

5) увязку планов продаж с графиком выпуска продукции (по срокам и ассортименту);

6) увязку планов продаж и планов финансовых показателей.

Контроль при планировании продаж должен быть комплексным, т. е. планы продаж должны сопоставляться с финансовыми, кадровыми возможностями, запасами ресурсов, мощностей производства, складскими возможностями, размещением организации по отношению к сбытовым рынкам, рынкам закупки

 19а

19. Методы проверки учета затрат на производство

 20а

Контроль и ревизия

Контроль и ревизия

Обсуждение Контроль и ревизия

Комментарии, рецензии и отзывы

18. контроль при планировании продаж: Контроль и ревизия, Иванова Елена Леонидовна, 2008 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Контроль — это система наблюдений и проверки соответствия процесса функционирования управляе- мого объекта принятым управленческим решениям, определение результатов управленческих воздей- ствий на управляемый объект и отклонений, допущен- ных в ходе выпол