Глава 3 управление хозяйственными рисками
Глава 3 управление хозяйственными рисками
3.1. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
Управление рисками на каждом предприятии — это уникальный процесс, однако существуют моменты, которые представляют интерес для всех хозяйствующих субъектов. Предпринимательская деятельность объективно связана с риском, поэтому в процессе ее осуществления хозяйствующий субъект решает следующие вопросы:
что он получит в результате осуществления того или иного решения;
каким рискам при этом он будет подвергаться;
насколько велико воздействие рисков;
какой уровень риска является приемлемым;
что необходимо сделать, чтобы смягчить возможные нежелательные последствия действия рисков?
Решение данных вопросов осуществляется с помощью методов управления риском-или риск-менеджмента. Существует несколько точек зренияна понятие «риск-менеджмент», основные из которых приведены в табл. 3.1.
Таблица 3.1
Процесс управления риском | ||
№ п/п | Определение | Источник |
1 | Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими, точнее финансовыми, отношениями, возникающими в процессе этого управления. Риск-менеджмент включает стратегию и тактику управления | [6, с. 41] „ |
2 | Управление риском — синтетическая научная дисциплина, которая изучает влияние на различные сферы деятельности человека случайных событий, наносящих физический и материальный ущерб. <...-> Это методология, обладающая собственным набором терминов, классификацией, единым подаодом к анализу различных рисков | [171, с. 9] |
Таким образом, управление рисками (риск-менеджмент) — это
процесс подготовки и реализации мероприятий, имеющих целью снизить опасность ошибочного решения и уменьшить возможные негативные последствия нежелательного развития событий в ходе реализации принятых решений.
Понятие «управление рисками (риск-менеджмент)» используют в широком и узком смысле слова [174]. В широком смысле управление риском — это искусство и наука об обеспечении условий успешного функционирования любой производственно-хозяйственной единицы в условиях риска. В узком смысле — это процесс разработки и внедрения программы уменьшения любых случайно возникающих убытков фирмы.
Для осуществления эффективного управления рисками необходимо сформулировать его цели, которые могут быть глобальными и локальными. Глобальная цель заключается в обеспечении непрерывности деятельности хозяйствующего субъекта путем сохранения его безопасности в условиях неопределенности финансово-хозяйственной среды. Локальная цель определяет желаемые результаты управления относительно конкретного вида риска в данной ситуации. Целью управления риском может, например, являться максимальное снижение потерь, связанных с риском неплатежа.
При выработке цели управления риском выбирается показатель, применяемый для оценки величины риска и его последствий, и задается критерий оценки. При оценке финансового риска сначала необходимо в денежном выражении оценить величины возможных потерь и стоимость шагов по их предотвращению, затем следует сопоставить эти две оценки -и выбрать лучший вариант сделки с позиции минимизации риска. Сохранение финансовой устойчивости предприятия в этом случае может являться критерием управления риском [190].
Финансовая устойчивость предприятия — это такое состояние его финансовых ресурсов, их перераспределение и использование, при котором обеспечивается развитие предприятия на основе собственной прибыли и рост капитала при сохранении платежеспособности и кре^ дитоспособности в условиях допустимого уровня финансового риска. Задача предпринимателя заключается в том,'чтобы привести в соответствие различные параметры финансовой устойчивости предприятия и общий уровень риска. i;
Схема процесса управления рисками представлена на рис. 3.1.
На этапе идентификации выявляются все возможные риски
(группы рисков), каждый из них оценивается по величине и последствиям, к которым он может привести. Границу значимости рисков
определяет предприниматель (управляющий риском). Для группы
значимых рисков определяются методы управления, затем осуществляются применение выбранных методов и оценка полученных результатов. Наличие обратной связи позволяет получить информацию о ходе
процесса управления и о состоянии объекта управления после применения выбранных методов. <■■
На основе информации о фактическом состоянии предприятия после осуществления управляющего решения делается вывод о том, насколько достигнута цель управления риском; если она не достигнута, то выясняются причины, вследствие которых это произошло. Затем принимаются1 необходимые меры по совершенствованию стратегии и тактики управления рисками, которые предусматривают либс корректировку ранее принятых решений, либо процедуры по предотвращению, негативных последствий по внезапно возникшим рискам, действие которых ранее было не учтено. В зависимости от выявленных причин осуществляется возврат на соответствующий этап процес-, са для выработки корректирующего управляющего решения, и все повторяется. Если цель управления риском достигнута, то процесс . управления осуществляется снова, но уже для другого вида риска, либо для того же риска, но. в других условиях.
Основной стратегией, в управлении деятельностью хозяйствующего субъекта является не отказ от риска, а выбор решений, связанных с ним, на основе объективных критериев.
Обсуждение Риски в бухгалтерском учете
Комментарии, рецензии и отзывы