Предисловие

Предисловие

Развитие рыночных отношений определяет положение предприятия в экономике. Эффективность его работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и положение на рынке. В свою очередь управленческая деятельность должна опираться на современную и эффективную информационную систему, так как бухгалтерский учет не обеспечивает управленцев всех уровней оперативной информацией и не может предоставить необходимые данные для разработки стратегии и тактики деятельности предприятия в условиях рынка.

Для принятия управленческих решений необходимы плановая, нормативная, технологическая, учетная и аналитическая информация, поскольку контроль и регулирование (основные функции управления) реализуются в процессе сопоставления плановых данных и сведений оперативного учета. Результаты управленческих решений и ответственность за их исполнение оцениваются по данным внутренней отчетности. Планирование и координация будущего развития предприятия базируются на аналитических расчетах, произведенных с помощью специфических приемов на основе фактических данных.

В информационной системе предприятия основные функции управления выполняет бухгалтерский (управленческий) учет. В международной практике управленческий учет был выделен из общей системы бухгаттерского учета к 40-м—50-м годам XX в., что было связано с проблемой повышения эффективности предпринимательской деятельности. Постепенно управленческий учет нашел применение и на российских предприятиях различных отраслей материального производства.

Управленческий учет имеет свои отличительные признаки, методы, приемы, способы и принципы веления и выступает как особая область экономических знаний. Проблема управленческого учета нашла отражение в работах известных зарубежных авторов: А. Апчерча, Вандер Вила, Д.Ч. Гаррисона, К. Друри, Э. Майера, Б. Нидлза, Г. Хонгрена, Б. Штатмайера, А. Яруговой, а также в трудах — М.А. Бахрушиной, В.Э. Керимова, О.Е. Николаевой, С.А. Николаевой, В.И. Ткача, А.Д. Шеремета, Т.В. Шишковой и др.

Каждый изучающий эту дисциплину должен уметь представить управленческий учет как механизм управления предпринимательской деятельностью предприятия, ориентированный на получение прибыли и достижение конкурентоспособности продукции и услуг, иметь понятие об отличиях и сходстве финансового и управленческого учета, уметь на примере конкретного предприятия обосновать сущность и необходимость управленческого учета. Система управленческого учета, которую можно адаптировать к условиям конкретного предприятия, должна быть выбрана или разработана исходя из целей и возможностей управления. Следует верно аргументировать обязательность выполнения функций управленческим учетом и использование его принципов при построении системы внутреннего учета и контроля. Особое внимание должно быть уделено изучению системных, организационно-методических, общих и частных принципов, которые имеют большое значение в становлении методологии учета и последующего ее совершенствования.

Изучение управленческого учета как самостоятельной дисциплины в высших учебных заведениях и изменение парааигмы упраапения предприятием вызвали необходимость создания данного учебника авторским коллективом на основе опыта преподавания в ВЗФЭИ.

Учебник написан в соответствии с программой курса «Бухгалтерский управленческий учет» для специальностей 06.05. «Бухгалтерский учет и аудит» и 06.04. «Налоги и налогообложение». В нем сделана попытка представить инструментарий управленческого учета, соответствующий определенным видам деятельности и требованиям внутренних пользователей информации.

Учебник содержит три раздела и восемь глав.

В первом разделе представлены теоретические основы управленческого учета, показаны значимость и место управленческого учета в информационной системе предприятия, дано обоснование необходимости его автономии в обшей системе бухгалтерского учета. Определены такие понятия, как: сущность, объекты, методы и способы, составные части, выполняемые функции и принципы построения системы управленческого учета. Представлены сравнительная характеристика объектов управления и объектов управленческого учета, различия и общность содержания финансового и управленческого видов бухгалтерского учета. Системы управленческого учета классифицированы по: широте охвата информацией, степени взаимосвязи финансового и управленческого видов учета, оперативности, оценки продукции, целевому назначению. Особое внимание обращено на взаимосвязь и взаимозависимость между объектами управления и учета, на различия и общность содержания финансового и управленческого учета

Второй раздел посвящен порядку сбора, наблюдения, измерения, группировке и аналитической обработке информации, характеризующей снабженческо-заготовительную, производственную, финансово-сбытовую и организационную деятельность предпри-

ятия. Дано определение понятия «затраты на производство» и достаточно подробно рассмотрены классификация затрат по их видам, целям учета, методам оценки, охарактеризованы системы учета производственных затрат. В третьем разделе значительное место отведено современным моделям учета затрат на производство и результатов хозяйственной деятельности. Изложение особенностей разных сторон деятельности предприятия дано в аспекте их влияния на состав затрат, возникающих в результате целенаправленной деятельности подразделений предприятия. Отдельно предста&чен учет затрат по центрам ответственности и рентабельности. При этом показано влияние особенностей организации производства на построение управленческого учета, на выбор оценочных и контрольных показателей, характеризующих результаты деятельности подразделений, на выбор принципов формирования центров затрат, ответственности и рентабельности.

Четвертый раздел посвящен анализу информации, необходимой для управления затратами, ценовых решений и решений по инвестиционной деятельности. Предстаапены вопросы нормирования и планирования затрат на производство, принципы разработки нормативов по материальным и трудовым затратам, составление смет и бюджетов прямых и косвенных расходов. Рассматриваются нормативный и бюджетный методы контроля за затратами, основные направления их снижения. Процессы контроля и регулирования затрат базируются на использовании информации, подготовленной в процессе нормирования, планирования, учета и анализа. Значительное место в этом разделе отведено системам калькулирования продукции, их характеристике. Особо выделены системы стандарт-кост, директ-костинг, нормативная и современные варианты и модели учета затрат на производство и калькулирования.

В коїше каждой главы приводятся выводы, в которых отражены ключевые моменты рассматриваемой проблемы. Контрольные вопросы, тесты и задания, сформированные по видам деятельности и помогающие закрепить теоретический материал, даны в конце учебника.

Теоретические основы управленческого учета

Содержание дисциплины f Глава 1 «Управленческий учет»

Место управленческого учета в общей системе специальных учебных дисциплин

Управленческий учет — область знаний, необходимая каждому, кто занимается предпринимательством. Менеджер несет ответственность за выполнение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которую он использует для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности и принятия решений.

Значение этой дисциплины состоит в том, что она системно рассматривает вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности с другими внутренними проблемами предприятия. Основным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, а управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм.

Дисциплина «Управленческий учет» служит инструментом преемственности и гармонизации изучения учетных дисциплин. Она позволяет расширить кругозор в отношении цикла учетных дисциплин «Бухгалтерский (финансовый) учет», «Бухгалтерская (финансовая) отчетность», «Финансовый анализ», «Аудит», «Внутренний аудит» и ориентирует читателя на творческий подход к ее изучению, так как данная наука в России пока еще только формируется.

Международная практика выделения управленческого учета из общей системы бухгалтерского учета

В конце 40-х — начале 50-х годов XX в. произошли значительные изменения в сфере бухгалтерского учета в развитых странах. Бухгалтерский учет стал не только средством обработки и группировки экономической информации, содержащейся в первичных документах, но и превратился в «участника» и «исполнителя» управленческой политики предприятия. Появились дополнительные функции по сбору и обобщению информации для группы лиц, принимающих хозяйственные решения, по формированию и сохранению справочной информации разного назначения — в целях планирования, прогноза, принятия решений, контроля,

Бухгалтерский учет приобретает такие качества, как оперативность, аналитичность. Большое внимание бухгалтеры уделяют учету затрат на производство, учету фактического объема производства, оценке выполнения производственных программ не талько предприятия в целом, но и его подразделений.

В условиях концентрации капитала, внешней и внутренней конкуренции, инфляции, значительного роста объемов производственных издержек, создания и функционирования транснациональных корпораций традиционные методы учета не соответствовали требованиям управления.

Принцип эффективности управления предопределил необходимость появления управленческого учета. Постепенно в разных странах термин «производственный учет» был заменен на «управленческий учет». Однако это было не простым изменением терминологии, но большой организационной и методологической перестройкой системы бухгалтерского учета, который разделился на две отрасли: финансовый и управленческий учет.

В то время на предприятиях сформировались две бухгалтерии: финансовая и управленческая, каждая со своими целями, задачами и функциями. Предпосылкой к разделению стало также создание калькуляционной бухгалтерии.

Калькуляционный учет заключался в составлении предварительных смет: определении затрат на определенную дату; разработке механизма контроля за издержками и их изменениями, выявлении положительных и отрицательных отклонений от ранее составленных смет; проведении оперативного анализа выявленных отклонений И организации регулирования затрат, необходимых для производства.

Новым производственным отношениям должен соответствовать и новый подход к организации бухгалтерского учета и его составных частей. Прежде всего видоизменились цели управления, затем — требования к калькуляционному учету. Требовались калькуляции по:

центрам ответственности — для контроля за соблюдением технологических процессов и деятельностью подразделений, в которых они происходят;

наименованиям изделий — для исчисления полных и ограниченных затрат и цен на изделия;

• видам затрат — для учета затрат по местам их возникновения и носителям, а также контроля за использованием ресурсов.

Таким образом, разные виды себестоимости необходимы для различных целей управления. Все это привело к созданию внутренней производственной бухгалтерии, которая была организована по децентрализованному принципу.

Пол децентрализацией управленческого учета понимают:

создание информационной системы предприятия с детально проработанными формами и методами коммуникационной связи между подразделе н и я ми;

обеспечение оперативности сбора и обработки информации; текущее планирование деятельности структурных подразделений;

оперативный контроль за уровнем расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

В дальнейшем развитие и совершенствование упраыенческого учета проходило в рамках национальных систем бухгалтерского учета разных стран в соответствии с тенденциями, специфическими чертами и особенностями национальных экономик.