13.2. сущность и задачи управленческого учета

13.2. сущность и задачи управленческого учета

Управленческий учет — это установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственнойдеятельности организации и Єє структурных подразделений для

осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностыа

Основной целью управленческого учета является предоставление руководителям и спец^стам организации и структурных подразделений плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и внешнем окружении для обеспечениявозможности принятия

обоснованных управленческих решений.

Основными пользователями информации управленческого учета являются высшее руководство организации, руководители структурных подразделений и специалисты.

Высшее руководство формирует стратегические цели управления организацией. Для достижЄния этих целей оно получаетинтегрированные управленческие ' отчеты о результатах произволственной, финансовой и инвестиционной деятельности организации и ее основных структурных подразделений за прошедший отчетный период и на конкретный период времени;

материалы анализа влияния внутренних и внешних факторов на результаты деятельности организации и ее основных структурно подразделений;

плановые и прогнозные показатели на предстоящий период.

Руководители структурно подразделений формирУютоперативную стратегию реализации долгосрочных целей развития организации. Они подают управлєнчЄСкие отчеты о деятельности подра^нийш конкретный момент времени, результаты их аналитической обработки, пла-ноивую и нрогнознУо информацию о подразделении, а также информацию о смежных подразделениях и контрагентах.

Специалисты получают информацию в пределах своей компетенции о деятельности организации /ее структурных подразделений, . а также прогнозы внутреЦних и внешних факторов, оказ^івающих влияние на результаты хозяйственной деятельности.

Основными задачами управленческого учета являются:

» учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых

рресурсов и предоставление информации по ним менеджерам;

учетзатрат и доходов и отклонений по ним от у^овленн^м, стандартов и смет по организации в целом, структурным ro^лениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и др. позициям;

исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от нормативных и плано-выхТпоказателей полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции, себестоимости реализованной продукции по зонам реализации и т. п.);

определение финансовых результатов деятельности отдельных

структурных подразделений по центрам ответственности, новым

технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам и др. позициям;

контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров ответственности;

планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров отвеГственности;

прогнозирование и оценка прогноза (предоставление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа

прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования);

составление управленческой отчетности и ее предоставление

управленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспективу.