9. неэффективный руководитель

9. неэффективный руководитель: Психология и этика делового общения, В.Н. Лавриненко, 2003 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Одна из основных функций современного руководителя — решение психологических проблем в процессе общения с подчиненными, коллегами и начальством...

9. неэффективный руководитель

Этот тест поможет уточнить результат, полученный в предыдущем тесте.

1. Вы постоянно сталкиваетесь с непредвиденными трудностями?

2. Стараетесь все делать сами, так как компетентнее других?

3. Основная часть рабочего времени уходит на детали и второстепенные вопросы?

4. Приходится ли делать много дел одновременно?

5. Вам приходится работать по 10-14 часов в сутки?

6. Ваш стол постоянно завален бумагами без приоритета важности?

7. Дома часто приходится заниматься производственными проблемами?

8. Предпочитаете отложить решение вопроса, чтобы вернуться к нему тогда, когда возникнут для этого соответствующие условия?

9. Стараетесь принять наилучшее решение, не всегда заботясь о его реалистичности?

10. Стремитесь к тому, чтобы ваш авторитет не пострадал ни при каких обстоятельствах?

11. Приходится ли идти на постоянные уступки и компромиссы?

12. В случае неуспеха дела обычно ищете, кто из подчиненных виноват?

13. Чувствуете ли себя средством в руках других людей?

14. Действуете по привычной схеме в различных деловых ситуациях?

15. Считаете ли, что полная информированность подчиненных о ходе дел на фирме снижает эффективность их работы?

16. Предпочитаете ли в экстремальных ситуациях не брать на себя персональную ответственность, а принять коллективное решение?

17. Считаете ли, что подчиненные не должны обсуждать решения руководства?

18. Считаете ли, что стаж практической работы всегда дает преимущество перед специальным образованием и профессиональными способностями?

19. Стараетесь не рисковать, не «высовываться»?

20. Поскольку работаете в узкой профессиональной области, остальное вас не касается?

Каждый ответ «да» оценивается в один балл. Подсчитайте общую сумму таких ответов. Можете считать себя:

достаточно эффективным руководителем, если набрали в сумме от 11 до 15 баллов;

эффективным руководителем, если набрали сумму баллов менее 10;

малоэффективным, если имеете от 16 до 20 баллов.

Психология и этика делового общения

Психология и этика делового общения

Обсуждение Психология и этика делового общения

Комментарии, рецензии и отзывы

9. неэффективный руководитель: Психология и этика делового общения, В.Н. Лавриненко, 2003 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Одна из основных функций современного руководителя — решение психологических проблем в процессе общения с подчиненными, коллегами и начальством...