9.12. тест «менеджер и преобразования»
9.12. тест «менеджер и преобразования»
Тест направлен на определение объема знаний и установок, касающихся принципов и практики проведения каких-либо преобразований.
Инструкция
Прочитайте каждое из приведенных утверждений и обведите букву «П» при ответе «Правильно» или букву «О» при ответе «Ошибочно». Даже если вам трудно иногда определиться, дайте оценку каждому утверждению.
№ п/п | Утверждение | Оценка |
| |
1 | 2 | 3 |
| |
1 | Менеджеру, который не способен хорошо оценивать ситуацию, обычно трудно проводить преобразования. | ПО |
| |
2 | Люди лучше принимают перемены, если они могут влиять на их сущность и на их цели. | ПО |
| |
3 | Служащие сопротивляются переменам, как правило, потому, что они не понимают достаточно хорошо их цели. | по |
| |
4 | Дискуссия в группе редко является хорошим средством для проведения преобразований. | по |
| |
5 | Хорошее средство для уменьшения сопротивления переменам представить, каким будет мир в конце XXI в. | по |
| |
6 | Люди лучше воспринимают перемены, если их советы выслушивают и принимают в расчет. | по |
| |
7 | Длительное отсутствие перемен обеспечивает большую стабильность, чем могут принести сами перемены. | по |
| |
8 | Проведение преобразований проходит намного лучше, если каждый в совершенстве понимает их цели. | по |
| |
9 | Большая часть конфликтов между менеджерами происходит из-за индивидуальных различий. | по |
| |
10 | Преобразования встречают меньше сопротивления, если менеджер не говорит о тех неудобствах, которые могут быть с ними связаны. | по |
| |
11 | Оповещая штат о грядущих преобразованиях, необходимо распространить максимум информации, касающейся его. | ПО | ||
12 | Персонал лучше воспринимает изменения, если он знает, что руководство серьезно вовлечено в их исполнение. | ПО | ||
13 | Некоторые перемены лучше воспринимаются, если о них объявлено официально. | по | ||
14 | Когда план хорошо составлен на бумаге, самое трудное сделано. | по | ||
15 | Люди более восприимчивы к переменам, если им объяснить задачи, стоящие перед каждым из них лично. | по | ||
16 | Персонал лучше примет нового руководителя, если его представить в ходе собрания или официальной церемонии. | по | ||
17 | Можно иногда, объявляя о реорганизации, предупредить персонал о санкциях, которые будут применяться к сопротивляющимся. | по | ||
Продолжение
1 | 2 | 3 |
| ||||
18 | Люди обычно настроены против перемен, если полагают, что они вызваны чьими-то личными амбициями. | по |
| ||||
19 | При проведении реформ всегда нужно действовать не спеша. | по |
| ||||
20 | Обычно удобно оповещать персонал о преобразованиях через доску объявлений. | по |
| ||||
21 | Персонал лучше воспринимает перемены, если быть с ним искренним. | по |
| ||||
22 | Дебаты о лучшем способе проведения реформ часто так же полезны, как и дискуссия о самой сущности этих преобразований. | ПО | |||||
23 | Рано или поздно возникает необходимость, чтобы менеджер положил конец дебатам, касающимся преобразований, и перешел к исполнению задуманных реформ. | ПО | |||||
24 | Люди, которые противостоят изменениям, обычно не заинтересованы в том, что составляет сущность перемен. | по | |||||
25 | Подчиненные лучше принимают перемены, если упоминать только положительные аспекты. | по | |||||
26 | Когда перемены наталкиваются на сопротивление, это часто происходит из-за ошибки менеджера, обязанного их проводить. | по | |||||
27 | Чем медленнее проводят преобразования, тем чаще встречают сопротивление. | по | |||||
28 | Люди работают лучше, если менеджер обсуждает с ними результаты. | по | |||||
29 | Обычно лучше всего проводят преобразования люди, чья техническая квалификация более высока. | по | |||||
30 | Обычно персонал больше всего восстает против перемен, когда знает их основную причину | по | |||||
31 | Люди часто себя спрашивают (даже если они не задают вопрос прямо), как будущее преобразование коснется именно их. | по | |||||
32 | Люди работают лучше, если их дополнительные усилия вознаграждаются. | ПО |
| ||||
33 | Большая часть предприятий должна приспосабливаться, чтобы выжить. | ПО |
| ||||
34 | Легко изменить устав и распорядок предприятия. | ПО |
| ||||
35 | Никогда не надо обсуждать заранее изменения в политике предприятия. | ПО |
| ||||
36 | Лучше проводить реформы быстро: у персонала будет более короткий, следовательно, менее болезненный период адаптации. | ПО |
| ||||
37 | Реформы легче провести, если их обсудить предварительно. | ПО |
| ||||
38 | Преобразования будут лучше приняты, если на их планирование и проведение будет затрачено одинаковое время. | ПО |
| ||||
39 | Реформы в большинстве случаев вызывают непосредственное повышение производительности. | ПО |
| ||||
40 | Менеджеры меньше сопротивляются переменам, чем персонал. | ПО |
| ||||
41 | Люди работают лучше, когда они хорошо информированы. | ПО |
| ||||
Продолжение
1 | 2 | 3 |
| ||||
42 | Люди лучше принимают перемены, если они могут на них влиять, хотя бы только поверхностно. | ПО |
| ||||
43 | Во время проведения реформ менеджер должен высказать персоналу и руководящему составу все имеющиеся у него соображения. | ПО |
| ||||
44 | Повышение зарплаты — это, вероятно, лучшее средство заставить персонал приветствовать преобразования. | ПО |
| ||||
45 | Планировать проведение реформ бесполезно. | ПО |
| ||||
46 | Менеджер лучше проведет преобразования, если будет рассматривать каждую ситуацию как единственную и рассуждать о ее последствиях. | по |
| ||||
47 | Любые перемены благоприятны для персонала, руководства и предприятия. | по |
| ||||
48 | Люди часто противостоят изменениям из-за страха перед неизвестностью. | по |
| ||||
49 | Чем больше тратится времени на проведение перемен, тем меньше люди их понимают. | по |
| ||||
50 | Участие персонала в управлении обязывает руководство учитывать советы подчиненных. | . по |
| ||||
51 | Надо заранее информировать персонал о серьезных изменениях, касающихся его. | по |
| ||||
52 | Люди часто сопротивляются изменениям потому, что они удовлетворены настоящим положением. | по |
| ||||
53 | Будет больше шансов путем преобразований повысить производительность, если все заинтересованные лица заранее примут участие в их разработке. | по |
| ||||
54 | Отдел по работе с персоналом обычно поставлен в лучшие условия для проведения реформ. | по |
| ||||
55 | Сопротивление изменениям часто более сильно у рабочих. | по |
| ||||
56 | Часто бывает легче изменить группу, чем личность. | ПО | |||||
57 | Все знают, в чем состоит участие персонала в управлении. | ПО | |||||
58 | Обычно реформы встречают больше враждебности, если создается впечатление, что они нужны только руководству. | по | |||||
59 | Обычно легче сменить начальника, чем подчиненного. | по | |||||
60 | Сопротивление переменам увеличивается, когда заранее информируют наиболее заинтересованных людей. | по | |||||
61 | Если объяснить людям причины изменений, они примут их лучше. | по | |||||
62 | Менеджер должен уметь безболезненно проводить преобразования. | по | |||||
63 | Обычно люди сопротивляются тем переменам, которые они недостаточно понимают. | по | |||||
64 | Менеджер должен объявить о намеченных изменениях, но не о методике их проведения. | по | |||||
65 | Лучший способ проведения преобразований — объяснить людям, почему они противятся переменам. | по | |||||
Обсуждение Социология управления: от группы к команде
Комментарии, рецензии и отзывы