Информационные агентства: от государства — к рынку

Информационные агентства: от государства — к рынку

Долгое время ключевой структурой, обеспечивавшей синхронное и единообразное функционирование советских СМИП, оставалось Телеграфное агентство Советского Союза (ТАСС). Многие годы оно было монополистом в сфере сбора и распространения новостей о событиях как в Советском Союзе, так и за рубежом. Второе и последнее Агентство печати «Новости» (АПН) — не в счет, поскольку его главной целью было распространение за рубежом позитивной информации о жизни в СССР, хотя это национальное агентство также было известно в мире.

Согласно докладу ЮНЕСКО, во второй половине XX в. глобальный поток новостей формировала «большая пятерка» информационных агентств: американские Ассошиэйтед Пресс (АП) и Юнайтед Пресс Интернэшнл (Ю-Пи-Ай); британское Рейтер; французское АФП и советское TACC. Новости, поставляемые этими агентствами, не только формировали глобальную «повестку дня», но и фактически были «сырьем» для полос о международной жизни во многих странах мира. Показательно, что «большая пятерка» (почти как в XIX в. картель Гаваса, Рейтера и Вольфа) поделила между собой земной шар на определенные зоны влияния. В этой связи информационную и идеологическую роль ТАСС в странах социалистического лагеря и в «третьем» мире развивающихся государств трудно переоценить.

С началом периода гласности в существовавшей советской системе СМИ начались значительные преобразования. На фоне резкого изменения тональности общеполитической прессы и общенационального ТВ, появления критической журналистики, создания новых газет и телепрограмм возникновение небольших информационных агентств (ИА) оказалось почти незамеченным. Однако их появление стало едва ли не ключевым процессом изменения информационного рынка: именно негосударственные ИА сокрушили самую прочную монополию государства в области СМИ — на сбор и распространение информации.

Одним из наиболее заметных первопроходцев агентского бизнеса стал «Постфактум», зарегистрированный в мае 1989 г. У его

истоков был известный сегодня представитель российской информационной элиты Г. Павловский. В условиях подготовки и проведения первого Съезда народных депутатов СССР группа молодых

журналистов, в которую он входил как признанный лидер, стремилась давать информацию, альтернативную официальной. «Пост

фактум» пытался работать как агентство политических новостей

ориентированное на советские и потом российские СМИ. Однакс

экономические проблемы и нечеткость профессиональных критериев несколько раз приводили его на грань краха. Несколько лет

назад агентство прекратило существование.

На месяц позже «Постфактума» появилось агентство, которое первым сумело пробить брешь в «информационной крепости» ТАСС. Это сделали несколько журналистов Московского радио во главе с М. Комиссаром, которые прежде «вещали» на зарубежную аудиторию и прекрасно представляли себе западные информационные критерии, поскольку руководствовались ими в ежедневной работе. Оперативность, краткость, подчеркнутая объективизированность изложения, столь далекие от советской информационной практики, и были положены в основание информационной концепции «Интерфакса». Это сразу привлекло к нему внимание зарубежных корреспондентов и дипломатов. «Визитной карточкой» ИА стал и нетрадиционный для СССР способ распространения новостей по факсу. Вместе с технической новизной и дешевизной этот способствовал и другое важное преимущество — определенную свободу от цензуры, поскольку линии телеграфа и телетайпа находились полстью в руках государства. Альтернативность «Интерфакса», таим образом, обеспечивалась полным набором его инновационных открытий — технологией распространения, новостными критериями, иной по сравнению с ТАСС информационной картиной действительности.

«Интерфакс», учась на собственных и чужих ошибках, осознал раньше многих медиапредприятий важность экономических отношений и финансовой стабильности. Современный рынок СМИ, как убедительно продемонстрировал в 1960-1970-х годах британский Рейтер, предоставляет информационным агентствам только один реальный способ самостоятельного зарабатывания денег. Речь идет о продаже финансовой информации корпоративным клиентам и банкам, что в конечном счете минимизирует объем информации для традиционных СМИ. Сегодня ее доля в общем объеме информации Рейтера не превышает 10—12\%, что позволяет этому агентству оставаться относительно независимым предприятием — и от своих медиаклиентов, и от британского правительства.

Модель Рейтера определила развитие «Интерфакса» в девяностые годы. В дополнение к ленте общеполитической информации он предложил клиентам 30 специализированных бюллетеней, содержащих новости ключевых российских индустрии, — нефтегазовой, финансовой, металлургической. Стратегия агентства с середины 1990-х годов предполагала выход на мировой рынок финансовой информации, что привело к открытию собственных бюро и созданию совместных предприятий в Лондоне, Франкфурте, Токио. «Интерфакс» сегодня — крупный международный холдинг, основной статьей дохода которого является экономическая информация.

После распада СССР рынок информационных агентств России претерпел по крайне мере две радикальных реорганизации. Первая связана с появлением на рынке информационных агентств конкуренции. Наряду с «Интерфаксом» в стране возникло множество средних и мелких по масштабам деятельности агентств, которые отличались друг от друга не только объемом деятельности, но и тематикой. Продукция агентств, специализировавшихся в разныx сферах — внутренней политики, культуры, спорта, молодежной жизни, сенсационных новостей, быстро оказалась востребованности, поскольку спрос на новости рос вместе с увеличением числа новых газет, радиостанций и телеканалов. Многие информационные агентства на первых этапах существования выглядели своего рода самодеятельностью: несколько журналистов собирались в частных квартирах, писали материалы на машинке, собирали информацию по телефону, обзванивая знакомых или просто случайных людей.

Низкий профессионализм новых агентств, их неумение обеспечить стабильный поток новостей и недостаток финансовых вложений не позволили выжить большинству из них. Остались только те агентства, которые, как «Интерфакс», сумели в период бурного первоначального роста создать основу надежной клиентской сети и найти свои ниши на информационном рынке.

Вторая радикальная реорганизация связана с развитием Интернета и эволюцией телекоммуникационных сетей. Информационные онлайновые службы являются сегодня наиболее опасными конкурентами традиционных информационных агентств. Их появление стало самым серьезным вызовом агентствам за последнее время, поскольку оперативность и дешевизна новостей подобных Интернет-агентств является их главным преимуществом. Многие известные информационные службы, присутствующие в Сети, во многом напоминают сетевые издания. Их отличие в том, что они имеют более обширный архив по сравнению с сетевыми газетами, более ярко выраженную специализацию в тематических областях. Известный пример — сервер Росбизнесконсалтинга (РБК), начинавший существование как специализированная служба деловой информации, а сегодня предоставляющий пользователям со значительным потоком финансово-экономической информации постоянно обновляемые новости. Наиболее существенным, хотя и не единственным, недостатком такого рода служб является недостоверность их информации, что проявилось ранее на первом этапе деятельности большинства небольших частных информационных агентств.

Сегодня рынок информационных агентств, достигший определенной устойчивости, представляет собой комбинацию достаточно разнородных структур. Это и государственные институты (ИТАР-ТАСС, РИА «Новости»), и агентства со смешанным капиталом (ПРАЙМ-ТАСС), и частные компании («Интерфакс», АК&М, РБК, «Финмаркет», Агентство военных новостей). Анализируя профиль существующих и преуспевающих агентств, следует подчеркнуть, что в этом секторе медиабизнеса отчетливо выделяются две группы агентств — политические и финансовые.

ИТАР-ТАСС остается не просто прежним лидером, но и до настоящего времени определяет контуры информационного потока располагая крупнейшей корреспондентской сетью (74 отделе-К3'я и бюро в России и СНГ, 59 — в зарубежных странах, штат — 3 тыс. человек). Ни одной частной структуре не удалось создать ничего подобного, прежде всего за границей. Однако «Интерфакс» (70 корпунктов, 1 тыс. сотрудников) может похвалиться новыми формами деятельности — тесным сотрудничеством с зарубежными агентствами, созданием специализированных экономических служб на зарубежных рынках (Германии, США, Японии). Успех экономических информационных агентств побудил ИТАР-ТАСС начать освоение этого сектора. В 1996 г. при участии частного информационно-издательского агентства «Прайм» им создано агентство ПРАЙМ-ТАСС, сумевшее объединить ресурсы, корреспондентскую сеть, технологии государственной медиаструктуры с инициативностью и динамизмом частной компании. На сегодняшний день ПРАЙМ-ТАСС имеет и собственную сеть, и собственные филиалы, выступая как один из многообещающих игроков на поле информационных агентств.

Важнейшее достижение последнего десятилетия в сфере информационных агентств — разрушение государственной монополии как на национальном, так и на региональном уровне. Региональные ИА специализируются на освещении событий в конкретных регионах, однако часто основной упор делают на финансовых и деловых новостях. В противовес им на российском рынке действуют мировые агентства — Рейтер (Великобритания), Франс Пресс (Франция), Ассошиэйтед Пресс (США), которые не только формируют основной поток российских новостей для зарубежных СМИ, но и предлагают информацию для отечественных медиа.

Прорыв мировых информационных агентств на российский медиарынок в середине 1990-х годов означал новый виток конкурентной борьбы для государственных агентств. Горячая дискуссия была начата выступлениями руководителей ИТАР-ТАСС в прессе (статьей, озаглавленной «Будем ли мы рабами Рейтер?»). Прежний государственный монополист, прекрасно понимая свои недостатки и промахи, всерьез опасался конкуренции со стороны экономически более мощных западных агентств. Намерение Рейтера выпускать ленту новостей на русском языке (впоследствии сведенное на нет экономическими проблемами) могло сильно пошатнуть все еще доминирующее положение ИТАР-ТАСС в сфере зарубежной, да и внутриполитической информации.

Действительность показала: в условиях рынка высокая стоимость новостей западных ИА делает их недоступными для большинства российских медиакомпаний. Реальную угрозу ИТАР-ТАСС составляют отечественные конкуренты — новые Интернет-агентства и Интернет-газеты. Так круг замыкается: за хорошую, но достоверную новость платить нечем, поэтому СМИ часто берут плохую (недостоверную, поверхностную, сенсационную).

Сегодня рынок российских ИА неоднороден, но все-таки весьма разнообразен. Богатым предприятиям медиабизнеса не составляет труда получать полноценный — сбалансированный и плюралистический — поток новостей. Но все-таки реально богатых предприятий медиабизнеса в России все еще немного.