Страница 217
Рисунок 2
Мнение руководителей об эффективности правовой помощи, оказываемой НКО населению, %
Причины неудач НКО в немногочисленных случаях (4%), по мнению опрошенных руководителей, следующие:
• нехватка финансов;
• трудности во взаимодействии с военной прокуратурой по опросам призывников;
• равнодушие ряда судей, некоторых представителей аппарата государственных органов власти;
• отсутствие должной поддержки со стороны СМИ;
• несоблюдение законов представителями юридических органов;
• круговая порука чиновников, бюрократическая волокита в ответах на запросы или при оформлении дела.
Оценка руководителями эффективности всех программ, реализуемых НКО, относительно высокая. Трудности возникают лишь в оценке таких видов, как распространение правовой информации в сети Интернет и обращение с запросами в государственные органы (см. табл. 3).
По мнению руководителей НКО, наиболее перспективными являются три вида программ: 1) правовое воспитание и юридическое консультирование населения; 2) активные формы правового обучения, правовая защита населения и работа со СМИ; 3) организация работы общественных приемных, издание и распространение правовой литературы, благотворительность.
Доля руководителей НКО, считающих наиболее перспективными в будущем (%):
33,3 правовое просвещение населения;
31,9 юридическое консультирование населения;
21.3 проведение круглых столов, конференций, дискуссий по правовой
проблематике;
12,8 защиту в суде;
10,6 работу НКО со средствами массовой информации;
8,5 организацию работы общественных приемных;
8,5 благотворительность, помощь в трудоустройстве;
7,1 подготовку и издание правовой литературы;
3,9 психологическую поддержку населения;
3,1 организацию правового обучения в школах, вузах;
2,8 проведение массовых правовых акций;
2,1 законодательные инициативы;
2,0 создание базы правовой информации;
1,7 выезды в учреждения, на предприятия, беседы с руководством;
1,4 содействие созданию территориальных органов самоуправления;
0,9 содействие изменению отношения населения к рыночной экономике.
Таблица 3
Доля руководителей, по-разному оценивающих эффективность реализуемых НКО правовых инициатив, %
Виды правовых инициатив, реализованных НКО | |||||||||||
Оценка эффективности мероприятия | Юридическая консультация | Организация конференций, семинаров | Защита в суде | Издание материалов по правовой тематике | Благотворительность | Распространение правовой информации | Психологическая реабилитация | Создание филиалов НКО | Помощь в составлении исков в суд | Обращение с запросом в государственные органы | Помощь в трудоустройстве |
Эффективность высокая | 19,1 | 8,3 | 30,2 | 30,0 | 20,0 | 33,3 | 0,0 | 34,8 | 27,8 | 12,5 | 0,0 |
Результативность в целом положительная | 73,6 | 83,3 | 64,2 | 60,0 | 80,0 | 0,0 | 100,0 | 65,2 | 62,3 | 62,5 | 100,0 |
Достичь желаемой цели не удалось | 4,5 | 8,4 | 5,6 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 5,6 | 25,0
| 0,0 |
Итоговый эффект не известен | 2,8 | 0,0 | 0,0 | 10,0 | 0,0 | 66,7 | 0,0 | 0,0 | 4,3 | 10,0 | 0,0 |
Итого | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
Обсуждение Социология права: прикладные исследования
Комментарии, рецензии и отзывы