4.5. планирование кадров и их подбор

4.5. планирование кадров и их подбор: Микроэкономика. Экономика предприятия, Чечевицына Л. Н., 2000 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Данное учебное пособие отличается от многочисленных изданий учебной литературы по микроэкономике (экономике предприятий) тем, что: во-первых, составлено в полном соответствии с требованиями и программой Государственного образовательного стандарта..

4.5. планирование кадров и их подбор

Планирование потребности в рабочей силе осуществляется отдельно по каждой категории работающих и по хозяйствующему субъекту в целом.

Планирование персонала призвано ответить на вопросы:

Какое количество персонала и какой квалификации требуется?

Когда, в какой период времени?

Где и на каком участке производства?

На потребность в кадрах оказывают влияние внутренние и внешние факторы.

К внешним факторам относят: конъюнктуру рынка, структуру рынка, конкуренцию, экономическое положение в стране и т.д.

К внутренним факторам относят: уровень технологии, организации труда, простои, изменение программы и т.д.

Исходными данными при планировании численности служат: производственная программа, штатное расписание, план проведения организационно-технических мероприятий, движение кадров, их текучесть и бюджет рабочего времени.

Определение численности работников осуществляется различными методами: по трудоемкости, по нормам обслуживания и числу рабочих мест.

Метод расчета по трудоемкости используют на нормируемых работах. Этим методом определяют численность рабочих по хозяйствующему субъекту в целом, по структурным подразделениям, профессиям и уровню квалификации.

Численность персонала определяется путем деления установленного объема работ (нормативная трудоемкость) на эффективный фонд времени й коэффициент выполнения норм:

N Тпп.н или N Опл_ де

Фэ х Квн Нвыр

No.p — численность основных рабочих,

Тпп.н — трудоемкость программы выпуска (в нормо-часах),

Фэ — эффективный фонд времени работы одного работающего (в часах),

Квн — коэффициент выполнения норм,

Сщл — намеченный объем продукции в натуральном выражении,

Н выр — планируемая норма выработки в расчете.

Численность рабочих-повременщиков определяется на основе норм обслуживания, установленных для отрасли или данного хозяйствующего субъекта, и числа рабочих мест.

Определяют отдельно численность вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием оборудования и незанятых. Численность вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием оборудования (Ывсп.р.з.о.о.), определяется по формуле:

Ывсп.р.з.о.о. = —m х 0 х К неявки, где

F Нобс *

где NBcn.p.3.o.o. — списочная численность вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием оборудования, m — количество рабочих мест, с — количество рабочих смен,

5. Микроэкономика

129

Н обе —норма обслуживания оборудования,

m х с / Н обе явочная численность,

К неявки — коэффициент неявки (невыхода) на работу по

объективным причинам (болезнь, смерть близких и т.п.).

Численность работающих, не занятых обслуживанием оборудования (Мвсп.р.н.з.о.о.):

N всп.р.н.з.о.о. = m х с х К неявки.

Расчет потребности в ИТР и служащих ведется на основе целей деятельности предприятия, структуры и схемы управления им, перечня функционально-должностных обязанностей отдельных работников или групп однородных должностей, отраслевых нормативов или нормативов, разработанных самим предприятием.

Штатное расписание устанавливается в соответствии с типовой структурой и схемой управления предприятия.

Численность ИТР и служащих (Митр, служ.) определяется по формуле:

хт Уработ

шггр, служ. = — , где

Н обе

где Уработ — объем выполняемых работ, Нобс — норма обслуживания для соответствующего периода.

Планирование численности завершается составлением баланса рабочей силы. В балансе плановая потребность в рабочей силе сопоставляется с их наличием, любое отклонение завершается разработкой мероприятий по подготовке кадров, повышению уровня квалификации, перевода на другие рабочие места.

Планирование потребности в кадрах

БИЗНЕС-ПЛАН

ИНФОРМАЦИЯ О НАЛИЧИИ ПЕРСОНАЛА

ПРОГНОЗ БУДУЩЕЙ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ

ПРОГНОЗ НАЛИЧИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПЕРСПЕКТИВУ

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ НА ПЕРСПЕКТИВУ

РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ БУДУЩИХ ПОТРЕБНОСТЕЙ

НАЕМ НОВЫХ ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ, ОРГАНИЗАЦИОННОРАБОТНИКОВ ВЫСВОБОЖДЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКИЕ

ПЕРСОНАЛА

МЕРОПРИЯТИЯ

В процессе планирования осуществляется поэтапно: оценка наличных ресурсов, оценка будущих потребностей и разработка программы удовлетворения будущих потребностей.

Микроэкономика. Экономика предприятия

Микроэкономика. Экономика предприятия

Обсуждение Микроэкономика. Экономика предприятия

Комментарии, рецензии и отзывы

4.5. планирование кадров и их подбор: Микроэкономика. Экономика предприятия, Чечевицына Л. Н., 2000 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Данное учебное пособие отличается от многочисленных изданий учебной литературы по микроэкономике (экономике предприятий) тем, что: во-первых, составлено в полном соответствии с требованиями и программой Государственного образовательного стандарта..