4.5. планирование кадров и их подбор
4.5. планирование кадров и их подбор
Планирование потребности в рабочей силе осуществляется отдельно по каждой категории работающих и по хозяйствующему субъекту в целом.
Планирование персонала призвано ответить на вопросы:
Какое количество персонала и какой квалификации требуется?
Когда, в какой период времени?
Где и на каком участке производства?
На потребность в кадрах оказывают влияние внутренние и внешние факторы.
К внешним факторам относят: конъюнктуру рынка, структуру рынка, конкуренцию, экономическое положение в стране и т.д.
К внутренним факторам относят: уровень технологии, организации труда, простои, изменение программы и т.д.
Исходными данными при планировании численности служат: производственная программа, штатное расписание, план проведения организационно-технических мероприятий, движение кадров, их текучесть и бюджет рабочего времени.
Определение численности работников осуществляется различными методами: по трудоемкости, по нормам обслуживания и числу рабочих мест.
Метод расчета по трудоемкости используют на нормируемых работах. Этим методом определяют численность рабочих по хозяйствующему субъекту в целом, по структурным подразделениям, профессиям и уровню квалификации.
Численность персонала определяется путем деления установленного объема работ (нормативная трудоемкость) на эффективный фонд времени й коэффициент выполнения норм:
N Тпп.н или N Опл_ де
Фэ х Квн Нвыр
No.p — численность основных рабочих,
Тпп.н — трудоемкость программы выпуска (в нормо-часах),
Фэ — эффективный фонд времени работы одного работающего (в часах),
Квн — коэффициент выполнения норм,
Сщл — намеченный объем продукции в натуральном выражении,
Н выр — планируемая норма выработки в расчете.
Численность рабочих-повременщиков определяется на основе норм обслуживания, установленных для отрасли или данного хозяйствующего субъекта, и числа рабочих мест.
Определяют отдельно численность вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием оборудования и незанятых. Численность вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием оборудования (Ывсп.р.з.о.о.), определяется по формуле:
Ывсп.р.з.о.о. = —m х 0 х К неявки, где
F Нобс *
где NBcn.p.3.o.o. — списочная численность вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием оборудования, m — количество рабочих мест, с — количество рабочих смен,
5. Микроэкономика
129
Н обе —норма обслуживания оборудования,
m х с / Н обе явочная численность,
К неявки — коэффициент неявки (невыхода) на работу по
объективным причинам (болезнь, смерть близких и т.п.).
Численность работающих, не занятых обслуживанием оборудования (Мвсп.р.н.з.о.о.):
N всп.р.н.з.о.о. = m х с х К неявки.
Расчет потребности в ИТР и служащих ведется на основе целей деятельности предприятия, структуры и схемы управления им, перечня функционально-должностных обязанностей отдельных работников или групп однородных должностей, отраслевых нормативов или нормативов, разработанных самим предприятием.
Штатное расписание устанавливается в соответствии с типовой структурой и схемой управления предприятия.
Численность ИТР и служащих (Митр, служ.) определяется по формуле:
хт Уработ
шггр, служ. = — , где
Н обе
где Уработ — объем выполняемых работ, Нобс — норма обслуживания для соответствующего периода.
Планирование численности завершается составлением баланса рабочей силы. В балансе плановая потребность в рабочей силе сопоставляется с их наличием, любое отклонение завершается разработкой мероприятий по подготовке кадров, повышению уровня квалификации, перевода на другие рабочие места.
Планирование потребности в кадрах
БИЗНЕС-ПЛАН
ИНФОРМАЦИЯ О НАЛИЧИИ ПЕРСОНАЛА
ПРОГНОЗ БУДУЩЕЙ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ
ПРОГНОЗ НАЛИЧИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПЕРСПЕКТИВУ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ НА ПЕРСПЕКТИВУ
РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ БУДУЩИХ ПОТРЕБНОСТЕЙ
НАЕМ НОВЫХ ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ, ОРГАНИЗАЦИОННОРАБОТНИКОВ ВЫСВОБОЖДЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКИЕ
ПЕРСОНАЛА
МЕРОПРИЯТИЯ
В процессе планирования осуществляется поэтапно: оценка наличных ресурсов, оценка будущих потребностей и разработка программы удовлетворения будущих потребностей.
Обсуждение Микроэкономика. Экономика предприятия
Комментарии, рецензии и отзывы