11.4. управление прибылью
11.4. управление прибылью
Прибыль выступает в качестве основной цели и результирующего показателя финансово-хозяйственной деятельности. Каждый хозяйствующий субъект самостоятелен в выборе бизнеса, определении номенклатуры и ассортимента, затрат и выручки, что позволяет выявить прибыль или убыток по результатам деятельности.
Общий финансовый результат (прибыль, убыток) на определенную дату определяют путем балансирования общей суммы всех прибылей и убытков.
Прибыль характеризует эффективность реализации ряда направлений деятельности субъекта хозяйствования:
коммерческого — результативность маркетинговых исследований, способствует увеличению объема реализации, а следовательно и массы прибыли;
производственного — повышение коэффициента сменности оборудования обеспечивает возможность выпуска дополнительной продукции без дополнительных затрат на увеличение основных фондов;
в технического — внедрение прогрессивных технологий продукции или услуг может содействовать повышению их качественного уровня, а следовательно, привлекательности для потребителя, что обеспечивает возможность выбора между двумя вариантами извлечения дополнительной прибыли за счет увеличения сбыта при сохранении цены либо увеличения цен при прежнем объеме реализации;
финансового — путем обеспечения прироста уже полученной от основной деятельности прибыли в процессе ее рационального инвестирования;
социального — за счет предотвращения потенциальных потерь из-за трудовых конфликтов.
Управление прибылью выступает в качестве одного из двух базовых направлений финансовой политики.
Основной задачей управления прибылью является: максимизация доходов по имеющимся источникам финансовых ресурсов и расширение общей номенклатуры этих источников.
Управление процессом формирования прибыли начинается с планирования финансовых поступлений в расчетном периоде. Планирование финансовых поступлений осуществляется на основе исходной инфляции:
• расчетных потребностей в финансовых ресурсах для обеспечения расширенного воспроизводства как суммы затрат по всем направлениям деятельности;
результатов маркетинговых исследований, позволяющих прогнозировать поступления денежных средств.
Формирование, распределение и использование прибыли определяют различные виды прибыли: прибыль от реализации, балансовая, налогооблагаемая и чистая прибыль.
Управление прибылью от реализации предполагает:
четкое определение вида бизнеса, делающего наибольшую прибыль;
увеличение оборачиваемости оборотных средств, обеспечивающих увеличение массы получаемой прибыли;
рациональное использование средств, вложенных в имущество предприятия.
Управление балансовой прибылью предполагает:
максимизацию доходов по имеющимся источникам;
расширение номенклатуры источников формирования балансовой прибыли.
Управление налогооблагаемой прибылью предполагает широкое использование льгот по налогообложению согласно действующему законодательству, уменьшающих величину налогооблагаемой прибыли и обеспечивающих увеличение прибыли в распоряжении предприятия.
Управление чистой прибылью предполагает определение принципа распределения прибыли в соответствии с конкретными условиями хозяйствования. Распределение чистой прибыли — это вопрос инвестиционной, технической и дивидендной политики. Управление прибылью — это определение основных направлений использования прибыли, предвидение ближайших и отдаленных перспектив развития хозяйствующего субъекта.
11.5. Управление финансовыми обязательствами субъектов хозяйствования
Финансовые обязательства представляют совокупность внутренних и внешних финансовых требований, которые в законном порядке предъявляются конкретному предприятию в течение расчетного периода.
Финансовые обязательства делятся на две группы:
Внешние;
Внутренние.
Внешние обязательства хозяйствующий субъект несет перед:
государством (бюджетом и внебюджетными фондами) в форме выплат налогов и приравненных к ним платежей в объемах и в сроки, установленные действующим законодательством, а также неустойки, пени при нарушении договорных обязательств;
партнерами по хозяйственной деятельности (поставщиками, подрядчиками, банками-кредиторами и страховыми компаниями).
Внутренние финансовые обязательства хозяйствующий субъект несет перед:
собственниками (учредителями, пайщиками, акционерами) по выплате дивидендов, предпринимательского дохода;
филиалами и «дочерними фирмами» по платежам, установленным условиями заключенных с ними соглашений;
наемным персоналом по выплате зарплаты в размерах и в сроки, установленные трудовым договором.
Форма реализации финансовых обязательств зависит от текущего финансового состояния. В нормальных условиях расчеты производятся в форме перечисления средств с расчетного счета.
Довольно часто для осуществления платежей предприятие вынуждено обращаться в банк за краткосрочной ссудой на восполнение недостатка оборотных средств (для реализации одних принимаются другие обязательства).
В условиях кризиса неплатежей хозяйствующие субъекты вынуждены для реализации своих финансовых обязательств использовать:
безвозмездную отгрузку продукции или оказание услуг кредитору;
бартерную систему взаимных расчетов (в целях уклонения от налогообложения);
добровольную передачу кредитору части имущества (ценных бумаг, высоколиквидных запасов, основных средств) в счет погашения задолженности.
Основной целью управления финансовыми обязательствами является обеспечение его платежеспособности, т.е. своевременное удовлетворение всех требований кредиторов.
Получение банковского кредита как традиционной формы привлечения дополнительных ресурсов ограниченно в силу дороговизны.
Платежеспособность хозяйственного субъекта определяется через систему показателей:
абсолютной ликвидности;
промежуточной ликвидности;
текущей ликвидности.
Основным методом управления финансовыми обязательствами выступает сбалансированность:
поступления денежных средств;
расходования денежных средств.
Это требует совершенствования системы расчетов с потребителями продукции работ и услуг с тем, чтобы не допустить отсутствия средств на расчетном счете.
Эффективным инструментом управления является формирование финансового резерва, так как велика степень вероятности непоступления платежей от дебиторов, что уменьшает зависимость от банка.
В современных условиях целесообразно часть резервных ресурсов формировать в виде высоколиквидных запасов.
Обсуждение Микроэкономика. Экономика предприятия
Комментарии, рецензии и отзывы