5.5. уроки для беларуси

5.5. уроки для беларуси

В реформировании и модернизации госпредприятий у КНР и Республики Беларусь много общего: выделение локомотивных предприятий и присоединение к ним слабых, льготное кредитование через уполномоченные банки.

Может ли китайский опыт реформирования госпредприятий быть использован в Беларуси? Госпредприятия Беларуси и Китая испытывают одинаковые трудности невысокая конкурентоспособность продукции, излишек рабочей силы, убыточность, плохое корпоративное управление, высокие расходы на социальное обеспечение работников, неплатежеспособность и вмешательство правительства в деятельность предприятий. В то же время существуют и коренные отличия экономических условий, в которых они функционируют. Во-первых, структуры государственного промышленного сектора двух стран сильно различаются. В Китае преобладали малые и средние госпредприятия, которые сравнительно легко реформировать или приватизировать, чем большие предприятия. Во-вторых, реформирование китайских и белорусских госпредприятий находится в разных стадиях. В то время как КНР уже в течение десяти лет проводит реформы, нацеленные на повышение эффективности и прибыльности госпредприятий, реформирование белорусских госпредприятий, можно сказать, еще только началось. Возможно, Беларусь может извлечь из опыта реформ китайских госпредприятий три урока. Первый это то, что десятилетия различных реформ до 2000 г. оказались неэффективными в решении большинства проблем госпредприятий КНР, и, в конце концов, руководство КНР было вынужденно признать необходимость их приватизации. Второй урок динамичный рост частных малых и совместных предприятий дает шанс для эффективной приватизации средних путем слияний и поглощений. Третий урок привлечение портфельных иностранных инвесторов посредством реализации IPO на международных рынках капитала после эффектно проведенных компаний реструктуризации долгов позволяет реализовать госсобственность по высокой цене.