5.5. принципиальная схема мотивации эффективной производственной деятельности

5.5. принципиальная схема мотивации эффективной производственной деятельности: Экономика и социология труда, Борис Михайлович Генкин, 2007 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Учебник подготовлен в соответствии с утвержденной Министерством образования РФ примерной программой дисциплины «Экономика и социология труда».

5.5. принципиальная схема мотивации эффективной производственной деятельности

Заинтересованность предприятий в повышении эффективности производства вытекает из структуры экономических систем. В каждой из них имеются две части: управляющая и управляемая. Функции управляющей подсистемы могут выполняться управляющим органом и (или) управляющей средой. Управляющий орган обладает определенными административными функциями, его указания обязательны для соответствующих производственных ячеек. То, что мы называем управляющей средой, не имеет административных функций и, в частности, является совокупностью отношений, формируемых рынками продукции и труда (рабочей силы). Понятие управляющей среды вытекает, в сущности, из представлений Адама Смита о «невидимой руке», которая в условиях рыночной экономики и свободной конкуренции так

координирует деятельность людей, что каждый из них, стремясь к максимизации собственной выгоды, действует в конечном счете и в интересах общества.

В условиях предприятия организация эффективной работы осуществляется на основе иерархической структуры, в которой от управляющих подсистем к управляемым передается информация о необходимом уровне эффективности. Информация о достигнутых характеристиках результатов и затрат передается по каналам обратной связи. В зависимости от соотношения между необходимыми и фактическими характеристиками эффективности устанавливаются поощрения и санкции (рис. 5.5.1).

Из рассмотренной структуры экономических систем и принципа соизмерения затрат и результатов следует, что для эффективной деятельности любого подразделения предприятия и отдельного сотрудника должны быть определены:

границы хозяйственной самостоятельности (степени свободы) в отношении ассортимента продукции, методов ее изготовления, организации оплаты труда и т. д.;

необходимые результаты деятельности (характеристики изделий, объемы и сроки изготовления, экологические параметры и т. п.);

необходимые затраты трудовых и материальных ресурсов, определяемые в зависимости от норм затрат ресурсов на единицу продукции и объемов ее выпуска;

формы и условия мотивации роста эффективности. В частности, исходя из границ экономической самостоятельности, определяются мотивы повышения качества, экономии ресурсов, увеличения объема продукции;

система взаимной ответственности за выполнение принятых обязательств.

Объем необходимых затрат и мотивы их экономии должны быть известны управляемому объекту до начала работы и оставаться стабильными при неизменности условий ее выполнения. Каждое изменение этих условий и плановых результатов должно сопровождаться изменением необходимых затрат.

Технический прогресс в производственных отраслях хозяйства выражается в уменьшении затрат ресурсов труда, материалов, энергии на единицу полезного эффекта. Реально этот процесс происходит в результате уменьшения норм затрат ресурсов. Управление производством осуществляется таким образом, что рост эффективности не может быть практически ощутимым без изменения норм затрат труда, материалов и энергии. В частности, если после освоения нового оборудования и технологии нормы не изменились, то предприятие не может получить значительной части реального эффекта.

Рис. 5.5.1. Принципиальная схема управления эффективностью

Следовательно, чтобы обеспечить заинтересованность управляющих, специалистов и рабочих в реализации новых научных и технических идей, необходимо создать условия для их заинтересованности в снижении норм затрат ресурсов на единицу полезного эффекта продукции.

Основные понятия

Мотивация.

Внутренняя мотивация. Внешняя мотивация. Структура систем мотивации. Мотивационная структура. Матрица «цели—средства».

Теории мотивации: содержательные и процессуальные. Принципиальная схема мотивации эффективной работы. Условия организации эффективной работы.

Контрольные вопросы итемы исследований

Объясните соотношение понятий «мотив» и «потребность».

В чем различия между внутренней и внешней мотивацией?

Назовите области применения содержательной, ролевой, административной, статусной и экономической мотивации.

Назовите альтруистические и эгоистические мотивы.

Назовите факторы, определяющие мотивационную структуру человека.

Назовите факторы, определяющие соотношение элементов матрицы «цели—средства».

Объясните идею «невидимой руки» А. Смита с позиции мотивации эффективной хозяйственной деятельности.

В чем состоит принципиальная схема мотивации эффективной работы в иерархических структурах?

Приведите условия мотивации эффективной работы подразделений и сотрудников предприятия.

Экономика и социология труда

Экономика и социология труда

Обсуждение Экономика и социология труда

Комментарии, рецензии и отзывы

5.5. принципиальная схема мотивации эффективной производственной деятельности: Экономика и социология труда, Борис Михайлович Генкин, 2007 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Учебник подготовлен в соответствии с утвержденной Министерством образования РФ примерной программой дисциплины «Экономика и социология труда».