§ 16.6. планирование и прогнозирование потребности в трудовых ресурсах предприятия

§ 16.6. планирование и прогнозирование потребности в трудовых ресурсах предприятия: Экономика, организация и управление предприятием, Николай Леонтьевич Зайцев, 2007 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон В учебном пособии раскрыты основные положения всего комплекса проблем, связанных с формированием материально-технической базы, обеспечением экономически обоснованной взаимосвязи труда и вещественных элементов производства...

§ 16.6. планирование и прогнозирование потребности в трудовых ресурсах предприятия

Планирование потребности в трудовых ресурсах предприятия — это разработка плана мероприятий по обеспечению качественного и количественного состава персонала предприятия в разрезе по установленному периоду времени.

Этапность планирования:

обобщающий анализ производственных планов, непосредственно связанных с изменением потребности в трудовых ресурсах предприятия;

анализ информации о деловой характеристике персонала и выполнение плана по продвижению работников предприятия;

анализ отклонений в качественной (потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификации и т.п.) и количественной оценке (соответствие расчетной и фактической численности персонала);

сопоставление показателей по характеристике персонала за текущий и предшествующие годы.

Численность рабочих определяется по формуле

І що,

Ч = — (1-а )

где TEj — нормированная трудоемкость /-Й детали, шт./мин; к — количество наименований деталей, шт.;

Кт — коэффициент выполнения норм, т.е. отношение нормированной трудоемкости к фактическому времени изготовления детали; апр — доля невыходов рабочих, доли единицы; Qj — годовой объем і-й продукции; Фг — годовой фонд времени одного рабочего, ч. Для анализа и планирования на предприятии используется система следующих показателей по труду.

Карта предприятия. В ней указываются: отрасль, перечень номенклатуры продукции, форма собственности, адрес, телефон, факс.

Общеэкономические показатели, включающие: объем производства (шт., руб.); стоимость основных производственных фондов (руб.); долю непроизводственных фондов (доли единицы); стоимость оборотных средств (руб.), в том числе нормируемых оборотных средств; стоимость производственных запасов; производительность труда, выработку в натуральном выражении, выработку в стоимостном выражении, прибыль; долю фонда потребления в прибыли.

Кадровые показатели: численность персонала (чел.); удельный вес рабочих (\%); удельный вес руководителей (\%); удельный вес специалистов (\%); удельный вес служащих (\%); текучесть кадров (чел.); средний возраст (лет).

Расходы на персонал — общая величина расходов (руб.), в том числе: затраты на заработную плату (руб.); удельный вес заработной платы в издержках на содержание персонала (\%); средняя заработная плата (руб.); средняя заработная плата руководителей; расходы на социальные выплаты, предусмотренные законодательством (руб.); расходы на дополнительные социальные выплаты и льготы (руб.); их доля в издержках; расходы на содержание социальной инфраструктуры (руб.); их доля в издержках; сумма выплаченных дивидендов (\%); расходы на персонал, отнесенные на единицу изделия; удельный вес расходов на персонал в общих издержках на производство.

Условия труда: удельный вес работающих во вредных условиях производства (\%); уровень травматизма (дни/чел.); уровень заболеваемости (дни/чел.); расходы на выплату льгот и компенсации за неблагоприятные условия труда (руб.).

Планирование производительности труда — одно из условий обеспечения конкурентоспособности производства.

Факторы роста производительности труда включают несколько групп.

Первая группа — научно-технические факторы, куда включены следующие мероприятия: повышение технического уровня производства за счет механизации и автоматизации производства, роста доли молодого, производительного и современного оборудования в парке основного технологического оборудования; увеличение доли гибких технологий и т.п.; совершенствование конструкции изделий; повышение качественных характеристик используемого сырья, новых материалов, эффективных заменителей и т.п.

Вторая группа — организационные факторы, которые характеризуются следующим перечнем: увеличение норм и зон обслуживания; специализация производства и расширение объема кооперированных поставок; рост реального фонда времени рабочего; совершенствование управления организацией; сокращение потерь от брака продукции; сокращение числа работников, не выполняющих установленные нормы выработки, и др.

Экономика, организация и управление предприятием

Экономика, организация и управление предприятием

Обсуждение Экономика, организация и управление предприятием

Комментарии, рецензии и отзывы

§ 16.6. планирование и прогнозирование потребности в трудовых ресурсах предприятия: Экономика, организация и управление предприятием, Николай Леонтьевич Зайцев, 2007 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон В учебном пособии раскрыты основные положения всего комплекса проблем, связанных с формированием материально-технической базы, обеспечением экономически обоснованной взаимосвязи труда и вещественных элементов производства...