§ 17.8. организация логистического управления

§ 17.8. организация логистического управления

Логистическое управление по способу организации может быть централизованным и децентрализованным.

Централизованная система предусматривает сосредоточение всех функций, связанных с движением материальных потоков (снабжение, сбыт, хранение, перевозка), в сводном подразделении, на которое возложена ответственность за разработку единой политики по заготовке материальных запасов, сбыту и транспортировке готовой продукции с учетом минимизации текущих издержек.

Данная форма управления материально-техническими ресурсами характерна для предприятий, производящих технологически однородную продукцию.

Децентрализованная система используется теми предприятиями, производство продукции которых размещено в различных экономических регионах и специализировано на изготовлении нескольких видов продукции. При данной форме управления возрастают транспортные расходы, так как заявки на сырье, материалы и другие предметы труда характеризуются небольшими объемами, что не позволяет использовать скидки на приобретаемый товар и льготы транспортных организаций.

Укрупненные группы или формы организации управления материально-техническими ресурсами (снабжение и сбыт) могут быть представлены сгруппированной и разграниченной системой служб снабжения и сбыта товаров.

Сгруппированная система служб материально-технического снабжения предусматривает выполнение всех функций по движению материальных потоков, поступающих на предприятие (сырье, материалы и другие предметы труда), работ и услуг по реализации готовой продукции и запасных частей к ней, отправляемых потребителям.

Разграниченная организация служб материально-технического снабжения характеризуется большим числом функциональных подразделений, на которые возложена ответственность за осуществление закупки материальных ресурсов и организацию их

доставки, погрузку и разгрузку предметов труда и готовой продукции, транспортировку и храпение, управление запасами.

Государственное регулирование логистических систем предусматривает расширение региональных органов управления развитием инфраструктуры рынка, координацию и стимулирование логистических посредников.

Средствами экономического стимулирования могут выступать:

•снижение налоговых ставок с прибыли, используемой для развития предприятий и увеличения объемов производства;

•облегчение условий кредитования предприятий, расширяющих логистические услуги, обслуживающих социальную сферу и поставляющих продукцию для государственных целей;

•льготное кредитование закупок материальных ценностей, создание страховых запасов на случаи чрезвычайных ситуаций;

частичная компенсация транспортных затрат при доставке продукции на склады для государственных целей.

Первоочередность стимулирования предоставляется предприятиям, которые:

направляют доходы на развитие собственной материально-технической базы;

осваивают новые виды услуг;

повышают долю материально-технического обеспечения социальной сферы;

участвуют в обеспечении государственных заказов и удовлетворении потребности в материальных ресурсах при возникновении чрезвычайных ситуаций.

Логистика сервисного обслуживания. Она отражает совокупность услуг, осуществляемых при выполнении заказа:

на покупку материальных ценностей;

транспортировку товаров;

хранение предметов труда;

• прочие виды обслуживания. Сервисные услуги осуществляются:

а) производителем товара;

б) специальными организациями, выполняющими различные

производственно-сбытовые функции обслуживания материальных потоков.

Сервисное обслуживание имеет следующие виды: 1. Сервис удовлетворения интересов покупателя, включающий перечень характеристик, которые должны отвечать всем требованиям, записанным в контракте о поставке материальных ценно-

го 7641

353

стей, и соответствовать техническим условиям и государственным стандартам. Иными словами, это объем и сроки поставки, качество и комплектность поставляемых материальных ценностей, выполнение погрузочно-разгрузочных работ и т.д.

Сервис предпродажного обслуживания, предоставляющий набор услуг потребителям в период времени между заключением контракта и до начала отгрузки материальных ценностей.

Сервис послепродажного обслуживания, предусматривающий перечень работ и услуг, необходимых для обеспечения выполнения всех эксплуатационных функций в процессе использования продукции в течение всего жизненного цикла.

Сервис информационного обслуживания, включающий набор сведений по технико-эксплуатационным и экономическим характеристикам продаваемого товара и услуг по его обслуживанию.

Сервис финансово-кредитного обслуживания, отражающий различные варианты услуг при оплате товара, а также систему льгот и скидок.

Для сервисного обслуживания продаваемого товара характерно наличие большого числа показателей, на основе которых покупатель может судить о возможности удовлетворения его интереса. При укрупненной оценке эти показатели могут быть сгруппированы по следующим признакам: перечень наименований товаров, их количество и качество, продолжительность действия сервисных льгот и скидок, тарифная ставка и т.д.

ГЛАВА 18. Внутрипроизводственное планирование

§ 18.1. Сущность внутрипроизводственного планирования

Внутрипроизводственное (внутрифирменное) планирование — это разработка планов текущей работы и развития предприятия, предусматривающих обеспечение запланированного уровня эффективности производства на основе привлечения и рационального использования средств производства и рабочей силы.

Внутрипроизводственные планы бывают краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные, т.е. на перспективу. Они взаимосвязаны между собой, не противоречат друг другу и разрабатываются в разрезе стратегического, тактического и оперативного планирования.

Долгосрочное планирование охватывает период времени от 10 до 25 лет.

Среднесрочное планирование основывается на долгосрочных планах, которые разрабатывают на период, не превышающий трех лет.

Краткосрочное планирование предусматривает обеспечение и использование всей совокупности потребляемых ресурсов, обеспечивающих цели, определенные в планах более длительных периодов. Краткосрочные планы разрабатываются на 1—2 года и детализируются по кварталам и месяцам.

Основные задачи внутрипроизводственного планирования включают:

оценку изменений внешней и внутренней среды;

определение приоритетных задач и потребностей по всем видам потребляемых ресурсов;

расчет и сопоставление текущих и единовременных затрат с результатами;

мероприятия по совершенствованию управления предприятием и т.п.

В условиях рыночных отношений внутрипроизводственное планирование, особенно на долгосрочный период, требует использования более действенных методов определения уровня технико-экономических показателей и установления реальных возможностей их достижения. Такой подход позволяет оценить внешние и внутренние условия, которые используются при разработке плана мероприятий для преодоления неопределенности в процессе реализации перспективных задач.

Характер и содержание плановой работы предприятия предусматривают обязательное соблюдение основных принципов внутрипроизводственного планирования, которые способствуют созданию условий для эффективной хозяйственной деятельности. В настоящее время широко используются следующие принципы: единства, непрерывности, гибкости, экономической обоснованности.

Содержание принципа единства основано на системном подходе, который предусматривает расчленение планирования по подразделениям предприятия на основе координации работ функциональных подразделений и интеграции частных планов по принципу от низшего к высшему.

Принцип непрерывности заключается в постоянной разработке планов в пределах установленного цикла и постоянного использования информации последовательно проходящих планов.

Гибкость планирования тесно связана с принципом непрерывности и позволяет вносить коррективы в следующие один за другим внутрипроизводственные планы, которые учитывают изменения внутренних и внешних условий и позволяют пересмотреть направленность планирования. Реализация данного принципа базируется:

на переходных планах, дифференцирующих временной период планирования по интервалам, т.е. долгосрочный план является основой среднесрочного планирования (на трехлетний период) и последний план распределяется по годам;

резервном плане, который разрабатывается как дополнительный вариант, отражающий вероятностную оценку возможных изменений во внешней среде.

Принцип экономической обоснованности предусматривает обеспечение эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

Весь процесс планирования на предприятии можно представить как стратегическое, тактическое и оперативное планирование.