8. организационный план
8. организационный план
Данный раздел бизнес-плана посвящается системе управления фирмой и ее кадровой политике. Структура раздела может иметь следующий вид:
организационная структура;
ключевой управленческий персонал;
профессиональные советники и услуги;
персонал;
кадровая политика фирмы;
календарный план;
план социального развития;
правовое обеспечение деятельности фирмы. Организационная структура представляет собой способ и форму
объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.
Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов — размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. д.
В бизнес-плане приводятся данные:
1) о производственно-технологической структуре предприятия;
о функциях ключевых подразделений;
о составе дочерних фирм и филиалов, их организационных взаимосвязях с головной фирмой;
об организационной структуре управления;
об организации координирования взаимодействия служб и подразделений фирмы;
об автоматизации системы управления.
Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия.
Обсуждение Бизнес-планирование: конспект лекций
Комментарии, рецензии и отзывы