2.2. анализ динамики производства валовой продукции

2.2. анализ динамики производства валовой продукции

Анализ валовой производства продукции проводят по показателям в денежном. Однако стоимостные показатели должны быть приведены в сопоставимый вид. В условиях инфляции нейтрализация изменения цен или «стоимостного» фактора является важнейшим условием сопостави мости данных.

В международном учетном стандарте МСФ015 «Информация, отражающая влияние изменения цен» предлагаются две основные концепции.

Первая соответствует Методике оценки объектов бухгалтерского учета в денежных единицах одинаковой покупательной стоимости и ориентирована на общий индекс инфляции национальной валюты. При анализе динамики объема производства необходимо произвести корректировку на общий индекс инфляции национальной валюты.

Вторая концепция лежит в основе Методики переоценки объектов бухгалтерского учета в текущую стоимость.

Ориентирована она на применение индивидуальных индексов

цен на товар или товарную группу.

При этом могут применяться следующие методы:

1 • пересчет объема производства продукции за отчетный год по ценам аналогичной продукции базисного периi ода (по относительно небольшой номенклатуре выпускаемой продукции);

! • корректировка на агрегатный индекс изменения цен (1Ц) по группе однородных товаров (работ, услуг) или по отрасли в целом:

(2.1)

где X! — выпуск продукции в отчетном периоде в натуральном выражении;

х0 — выпуск продукции в базисном периоде в натуральном выражении;

р0 — цена единицы продукции в базисном периоде.

Тогда сопоставимый с базисным фактический объем выпуска продукции (ВП^ ) рассчитываем по формуле 2.2.

ВПд 1ц

(2.2)

где ВП! — объем выпускаемой продукции в стоимостном выражении.

С применением вышеназванных методов нейтрализуется влияние изменения цен на конкретный товар или товарную группу.

Анализ объема производства начинают с изучения динамики валовой и товарной продукции, расчета индексов их роста и прироста (табл. 2.1).

На основе полученных данных можно рассчитать среднегодовые темпы роста (Тср) и прироста (Тпр) товарной продукции:

Тср =' >/ Т, х Т2 х ... Т,

(2.3)

Т =ТСР100\%,

,v4>-mvt* mj; (2.4)

W>№- Таблица 2.1

Анализ динамики товарной продукции

Примечание

ТП,ТП, объем товарной продукции в стоимостном выражении в сопоставимых ценах в (і-1)-ом и і-ом году соответственно.

ТП0 объем товарной продукции года, взятого за базу сравнения.

Анализ выполнения плана по выпуску товарной продукции за год

Анализ выполнения плана по выпуску товарной продукции производят на основе данных табл. 2.2.

В приведенном примере отклонение фактического выпуска товарной продукции от прошлого года имеет небольшую величину +11,75\%, а фактического выпуска от плана всего 5\%.

Оперативный анализ выпуска продукции осуществляется на основе данных за день, декаду, месяц и квартал нарастающим итогом с начала года.

2.3. Анализ выполнения плана по ассортименту продукции

Необходимым элементом аналитической работы является анализ выполнения плана по номенклатуре и ассортименту.

Номенклатура — перечень наименований изделий и их кодов, установленных для соответствующих видов продукции в Общесоюзном классификаторе промышленной продукции (ОКПП), действующем на территории СНГ.

Ассортимент — перечень наименований продукции с указанием объема ее выпуска по каждому виду. Различают ассортимент полный (всех видов и разновидностей), групповой (по родственным группам) и внутригрупповой.

Оценка выполнения плана по номенклатуре основывается на сопоставлении планового и фактического выпуска продукции по основным видам, включенным в номенкла-^ ТУРУ (табл. 2.3).

Оценка выполнения плана по ассортименту может производиться несколькими способами:

наименьшего процента (табл. 2.3, графа 3 — 87,5\%);

ассортиментных позиций — по удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которому план выпуска продукции выполнен (всего три ассортиментных позиции, план выполнен по одной: (l/З) х х 100\% = 33,3\%);

3) среднего процента по формуле: Ш?.нА. '

ВПа=^х100\%, (2.5)

где ВПа — выполнение плана по ассортименту, \%; > ВПП — сумма фактически выпускаемых изделий каж:

дого вида, но не более их планового выпуска; ВП0 — плановый выпуск продукции; По данным табл. 2.3, ВЦ, = (77 664/81 600) х 100\% =,

= 95,2\%.

При этом изделия, выпускаемые сверх плана или не предусмотренные планом, в расчет выполнения плана по ассортименту не принимаются. План по ассортименту считается выполненным только в том случае, если выполнено задание по всем видам изделий.

В нашем примере (табл. 2.3) план по ассортименту не выполнен.

Причины невыполнения плана по ассортименту могут быть:

внешние (изменение конъюнктуры рынка, спроса на отдельные виды продукции, несвоевременный ввод

-,s производственных мощностей предприятия по независимым от него причинам);

внутренние (недостатки в системе организации и управления производством, плохое техническое состояние оборудования и пр.). ....... і

ш

2.4. Анализ качества продукции *

1 Качество продукции — один из важнейших показателей объема производства и продаж, который за счет более высоких цен и повышения спроса на продукцию способствует увеличению выручки от реализации и прибыли организации.

Качество продукции — это совокупность свойств продукции, способных удовлетворять определенные потребности

в соответствии с ее назначением. f і

Количественная характеристика одного или нескольких свойств продукции, составляющих ее качество, называется показателем качества продукции.

Различают обобщающие, индивидуальные и косвенные показатели качества (рис. 2.3).

~1

Обобщающие

Показатели качества продукции Индивидуальные

f

Косвенные

Удельный вес качественной продукции в общем объеме

ее выпуска

Удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам

Удельный вес экспортируемой продукции, в том числе в высокоразвитые промышленные страны;

удельный вес • ■■ ■ аттестованной продукции

Полезность (жирность молока, содержание белка в продукте и т.д.)

Надежность (долговечность, безотказность в работе)

Технологичность (трудоемкость

и энергоемкость)

Удельный

вес продукции определенного качества в общем объеме ее выпуска

Штрафы

за некачественную продукцию

Объем и удельный вес забракованной продукции

Потери от брака '

Рис. 2.3. Система показателей качества продукции (работ, услуг)

В процессе анализа изучают динамику этих показателей, выполнение плана по их уровню, причины изменений.

Для обобщающей оценки выполнения плана по качеству продукции используют разные методы.

й метод — балльный: определение средневзвешенного балла качества продукции, сравнение фактического и планового его уровня, расчет процента выполнения плана по качеству.

й метод — анализ изменения продаж за счет роста цен на продукцию более высокого качества. Здесь рассчитывают изменение выручки от реализации за счет фактора

-Max.- АВкач = (рх Ро) хх,, (2.6)

где АВкач — изменение выручки от реализации продукции улучшенного качества;

х1 — выпуск продукции в отчетном периоде в натуральном выражении;

Ро — цена единицы продукции в базисном периоде (до улучшения качества);

pt — цена единицы продукции в отчетном периоде (после улучшения качества).

Для оценки влияния качества продукции на прибыль периода необходимо учесть также дополнительные затраты, связанные с производством продукции более высокого качества. Экономия на затратах от внедрения мероприятий по повышению качества начинает проявляться, как правило, в среднесрочной перспективе.

3-й метод — по удельному весу забракованной и зарек-ламированной продукции (рис. 2.4.).

Выпуск брака приводит одновременно к нескольким последствиям:

росту себестоимости продукции;

снижению объема товарной продукции;

снижению прибыли;

падению рентабельности.

В среднеи долгосрочной перспективе за счет огласки и ухудшения репутации организации размеры последствий могут увеличиться.

Брак анализируют в динамике по абсолютной сумме и по удельному весу в общем объеме выпущенной продукции, определяют потери от брака и потери продукции.

После этого изучают причины снижения качества и допущенного брака продукции по местам их возникновения, центрам ответственности и разрабатываются мероприятия по их устранению.

Основными причинами снижения качества продукции могут быть:

плохое качество сырья;

низкий уровень технологии и организации производства;

низкий уровень квалификации рабочих и технического уровня оборудования;

аритмичность производства.

КЕЙС-СТАДИ (3) анализа влияния брака на показатели деятельности

Описание ситуации. По данным производственных отчетов завода «Машпром» выявлены следующие показатели качества продукции:

Решение.

Потери от брака определяем так: стр. 1 + стр. 2 — стр. 3 стр. 4. 500 + 80 150 10 = 420 ДЕ.

Фактический уровень рентабельности составляет: '

ю4 300 84 ie8xlQ0o/o = 23,92\%. 84 168

3. Потери товарной продукции: 420 х 1,239 = 520,46 ДЁ: