1.5. составление и реализация программы проведения экономического анализа
1.5. составление и реализация программы проведения экономического анализа
Программа проведения анализа как сопровождения процесса принятия управленческих решений представлена на рис. 1.3.
ПРОГРАММА ПРОВЕДЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В ПРОЦЕССЕ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
Этап 1
Постановка цели проведения анализа.
Разработка задач для ее реализации
Формулирование задания заказчиком и его согласование
Этап 2
Организация процесса анализа
Решение следующих вопросов: •согласование задач с заказчиком; •определение круга специалистов; •согласование сроков работы; •составление графика работ; •определение формы представления материала
ЭтапЗ
Проведение экономического анализа
УМ
'■1 К':ы і
Оценка состояния вопроса на момент принятия управленческого решения.
Анализ и оценка эффективности функционирования объекта анализа. Экспресс-анализ.
Вертикальный, горизонтальный и сравнительный анализ.
Детализированный анализ.
Изучение причинно-следственных связей внутри объекта, проведение факторного анализа.
Выделение и систематизация важнейших факторов
Анализ внешней среды
Выделение и анализ воздействия внешних факторов
Этап 5
Выработка рекомендаций по результатам анализа
Систематизация положительных и отрицательных факторов развития экономической системы. Предложения по поиску, выявлению и мобилизации резервов повышения эффективности функционирования экономической системы
Этап 6
Дерево вариантов
Выработка возможно большего числа управленческих решений в соответствии с полученными результатами анализа
Этап 7
Анализ вариантов
Сравнительный анализ разработанных вариантов по установленному критерию (системе показателей). Выбор наилучшего варианта
Этап 8
Осуществление выбранного варианта
Оформление результатов анализа.
Передача проекта заказчику.
Реализация решения
Этап 9
Анализ эффективности управленческого решения
Анализ как непрерывный процесс сопоставления результатов деятельности.
Итоговый анализ по результатам реализации решения.
Анализ выполнения показателей бизнес-плана.
Корректировка решения (на любом из этапов по необходимости)
Рис. 1.3. Экономический анализ как сопровождение принятия управленческих решений
Данная последовательность действий является универсальной. Состав и содержание этапов анализа определяются аналитиком исходя из критерия эффективности. Применительно к экономическому анализу эффективность может быть описана одновременным соблюдением следующих условий:
достаточность результатов анализа для принятия управленческого решения;
оперативность;
рациональная (обоснованная) стоимость проведения анализа.
Обсуждение Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Комментарии, рецензии и отзывы