32. сценарный анализ

32. сценарный анализ: Бизнес‑планирование: Шпаргалка, Головань С. И., 2009 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон В шпаргалке в краткой и удобной форме приведены ответы на все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине Бизнес-планирование.

32. сценарный анализ

Анализ сценариев– анализ риска, при котором наряду с базовым вариантом проекта рассматривается несколько потенциально возможных для реализации вариантов. По сути, сценарий – это вероятное событие, которое может существенно повлиять на интегральные показатели проекта. В основу создаваемых сценариев (вариантов) обычно кладутся экспертные оценки прогноза изменения экономических показателей (инфляция, изменение налоговой нагрузки), экономической ситуации на определенном рынке (цены, объем сбыта). В соответствии с ними определяются значения факторов проекта, проверяемых на риск, рассчитываются пессимистический, оптимистический и реалистический (наиболее вероятный) варианты проекта. Определяется NPVдля каждого из этих сценариев и сравнивается со значением NPVбазисного варианта проекта.

Для проведения сценарного анализа средствами Project Expertиспользуется приложениеWhat‑if.В качестве базового варианта используется ранее подготовленная модель проекта. В данном случае сравниваются не различные сценарии проекта, а ряд созданных на его основе. Несколько сценариев – вариантов проектов задаются отклонениями от базового варианта, а затем их показатели сравниваются между собой.

Программа What‑If‑анализа рассчитает интегральные показатели для всех сценариев и предоставит их как в абсолютных значениях, так и в виде отклонений от базового варианта.

Для принятия решения также используется графическое отображениеCash‑FlowиNPVсравниваемых сценариев.Отклонения Cash‑Flowпозволят оценить заложенную в модель схему финансирования, включая время появления дефицита или переизбытка средств для различных вариантов.

Сценарный анализ рекомендуется применять при конечном числе сценариев.Зачастую реальный проект предполагает неограниченное число возможных вариантов развития событий, вероятность появления которых не определена, а следовательно, может считаться одинаковой. Для решения этой проблемы в Project Expertиспользуется имитационное моделирование, предполагающее вероятностную оценку возникновения различных обстоятельств.

Бизнес‑планирование: Шпаргалка

Бизнес‑планирование: Шпаргалка

Обсуждение Бизнес‑планирование: Шпаргалка

Комментарии, рецензии и отзывы

32. сценарный анализ: Бизнес‑планирование: Шпаргалка, Головань С. И., 2009 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон В шпаргалке в краткой и удобной форме приведены ответы на все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине Бизнес-планирование.