52. принятие решений о необходимости инвестирования проектов (бизнес‑планов) по показателям эффективности. принятие решений по результатам анализа с целью оптимизации доходов, затрат

52. принятие решений о необходимости инвестирования проектов (бизнес‑планов) по показателям эффективности. принятие решений по результатам анализа с целью оптимизации доходов, затрат: Бизнес‑планирование: Шпаргалка, Головань С. И., 2009 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон В шпаргалке в краткой и удобной форме приведены ответы на все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине Бизнес-планирование.

52. принятие решений о необходимости инвестирования проектов (бизнес‑планов) по показателям эффективности. принятие решений по результатам анализа с целью оптимизации доходов, затрат

Принятие решения об инвестировании проекта является серьезным, обдуманным шагом. Необходимо учесть все риски проекта, чтобы вернуть вложенные инвестиции в наиболее короткие сроки. Для этого следует провести инвестиционный анализ и проанализировать основные показатели: rdo, npv, iRr, pb, dpb, biи т. д. Также в случае инвестирования ресурсов в новое предприятие необходимо иметь четко взвешенный стратегический маркетинговый план и представление о главных акционерах. Для оценки перспективности развития проекта нужно оценить его стоимость. Только этот показатель способен наиболее полно отразить перспективы бизнеса. Определив стоимость бизнеса через пять лет и более, вы можете сравнить вложения с другими более доходными финансовыми инструментами и проектами и принять для себя решение.

Оптимизация доходов и затратявляется первостепенной задачей и основной функцией при анализе, а затем при реализации инвестиционных проектов. Только лишь при рациональном использовании денежных средств возможно добиться конкурентного преимущества и занять лидирующее положение на рынке. При принятии решений необходимо ориентироваться не только на показатели финансовых и инвестиционных коэффициентов, но и на четкую стратегию по оптимизации затрат предприятия и построения входящих потоков.

Рассматривая различные проекты, сложно определить наиболее доходный, тщательно не проанализировав денежные потоки проекта. Выбирая наиболее оптимальную бизнес‑модель, необходимо руководствоваться следующими принципами:

1. Необходимо выбирать тот проект, в котором экономическая прибыль больше.

Экономическая прибыль = Инвестированный капитал × (ROIC – WACC),

где ROIC– рентабельность инвестированного капитала; WACC– средневзвешенные затраты на капитал.

Рентабельность инвестированного капитала должна быть больше затрат на капитал, в обратном случае стоимость компании (бизнес‑проекта) в прогнозном периоде уменьшается в соответствии с темпами развития (роста) компании, что приведет к потере ликвидности компании на рынке.

2. Сравнивая NPVпроекта, необходимо учитывать прочие показатели, такие, как срок окупаемости проекта и срок возврата инвестиций.

Бизнес‑планирование: Шпаргалка

Бизнес‑планирование: Шпаргалка

Обсуждение Бизнес‑планирование: Шпаргалка

Комментарии, рецензии и отзывы

52. принятие решений о необходимости инвестирования проектов (бизнес‑планов) по показателям эффективности. принятие решений по результатам анализа с целью оптимизации доходов, затрат: Бизнес‑планирование: Шпаргалка, Головань С. И., 2009 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон В шпаргалке в краткой и удобной форме приведены ответы на все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине Бизнес-планирование.