4. роль, место и значение бизнеспланирования в системе управления организацией (предприятием)
4. роль, место и значение бизнеспланирования в системе управления организацией (предприятием)
Бизнес‑план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием,независимо от его функциональной ориентации:
• организационно‑управленческая и финансово‑экономическая оценка состояния предприятия;
• выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых сторон;
• формирование инвестиционных целей на планируемый период.
В бизнес‑плане обосновываются:
• общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;
• выбор стратегии и тактики конкуренции;
• оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
В бизнес‑плане выполняется анализ внешних (рынки и конкуренты, технологии, социально‑экономическая среда, политическая ситуация и др.) и внутренних факторов (продукция, производственная и техническая база, кадры, финансы и др.).
Бизнес‑план дает объективное представлениео возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово‑экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. В бизнес‑плане решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.
Бизнес‑план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время как необходимый инструмент проектно‑инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты фирмы, анализируются проблемы, с которыми она может столкнуться, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес‑план – одновременно поисковая, научно‑исследовательская и проектная работа.
Обсуждение Бизнес‑планирование: Шпаргалка
Комментарии, рецензии и отзывы