19. организационный план

19. организационный план

   Данный раздел бизнес-плана посвящается системе управления фирмой и ее кадровой политике. Структура раздела может иметь следующий вид:

   1) организационная структура;

   2) ключевой управленческий персонал;

   3) профессиональные советники и услуги;

   4) персонал;

   5) кадровая политика фирмы;

   6) календарный план;

   7) план социального развития;

   8) правовое обеспечение деятельности фирмы.

   Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

   Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов – размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. д.

   В бизнес-плане приводятся данные:

   1) о производственно-технологической структуре предприятия;

   2) о функциях ключевых подразделений;

   3) о составе дочерних фирм и филиалов, их организационных взаимосвязях с головной фирмой;

   4) об организационной структуре управления;

   5) об организации координирования взаимодействия служб и подразделений фирмы;

   6) об автоматизации системы управления.

   Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия.