4. сущность и значение бизнес-планирования

4. сущность и значение бизнес-планирования

   Бизнес-планирование (деловое планирование) – самостоятельный вид плановой деятельноcти, которая непосредственно связана с предпринимательством.

   В условиях рынка нереально добиться стабильногоуспеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д.

   Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

   Квартальная и годовая финансовая отчетность представляется в соответствии с Приказом Министерства финансов, статистическая отчетность – по указаниюГоскомстата и т. д. Что касается бизнес-планирования, то определенных требований или указаний по разработке бизнес-планов пока нет. О допущенных ошибках, просчетах и потерях предпринимательской деятельности становится известно лишь после составления квартального баланса. Однако и обстоятельные аналитические обзоры к балансам не составляются, поэтому своевременные меры для исправления ситуации не принимаются.

   Итак, принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.

   Таким образом, бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.

   В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.

   Формальное планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:

   1) заставляет руководителей мыслить перспективно;

   2) обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;

   3) увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

   4) способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;

   5) ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;

   6) позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки.