7. анализ объемов производства и продаж продукции
7. анализ объемов производства и продаж продукции
7.1. ЗАДАЧИ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АНАЛИЗА Анализ деятельности организаций (предприятий) начинается с изучения объемов производства и продаж продукции (работ, услуг). При этом анализу производства и реализации продукции уделяется особое внимание, так как главной целью любого предприятия является не просто производство товаров, но и их реализация.
Анализ объемов производства и реализации продукции является важнейшим аспектом функционирования предприятия (организации). От объема, ассортимента, качества выпущенной реализованной продукции на-прямую зависят издержки, прибыль, рентабельность, конкурентоспособность и рыночная активность.
Цели управления производством и реализацией продукции связаны с решением таких основных вопросов, как:
выбор продукции (работ, услуг), которую предприятие может производить, исходя из технико-организационного уровня развития;
определение видов продукции, наиболее перспективных для предприятия;
организация продвижения товара на рынке и реклама;
формирование портфеля заказов и обоснование планов по объему производства;
поиск рынков сбыта и способов распространения продукции;
оценка безубыточности объема продаж;
принятие решения о мерах повышения качества и конкурентоспособности продукции;
выбор ценовой политики предприятием.
Как видим, перечень решаемых вопросов весьма многообразен. Анализ призван обеспечить решение этих вопросов на основе уже обработанной и систематизированной информации. Цели анализа могут быть следующими:
оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности для подведения итогов работы и обоснованного ее стимулирования;
анализ производства и реализации продукции с целью оперативного воздействия на ход производственного процесса;
• анализ выполнения производственной программы для прогнозирования возможных результатов. Данные анализа могут быть использованы для принятия конкретных управленческих решений:
при формировании портфеля заказов;
при составлении уточненного плана производства и увязки его с производственными мощностями;
при разработке сметы затрат на производство;
для формирования плана поставок материально-технических ресурсов и ввода в действие основных фондов и производственных мощностей;
для оценки потребности в трудовых ресурсах.
Для достижения и реализации поставленных целей анализа необходимо решить целый перечень задач, основными из которых являются следующие:
оценка выполнения плана и динамики показателей производства и реализации продукции, изменений в ее составе и качестве;
выявление и определение влияния факторов на изменение показателей;
определение внутрихозяйственных резервов увеличения производства и реализации продукции;
разработка мероприятий по мобилизации выявленных резервов.
Источниками информации для анализа служат:
бизнес-план предприятия (организации), оперативные планы производства и отгрузки продукции;
отчетность по форме № П-1 «Сведения о производстве и отгрузке товаров и услуг»;
форма № 2 «Отчетность о прибылях и убытках»;
ведомость № 16 «Движение готовых изделий, их отгрузка и реализация»;
хозяйственные договоры с покупателями продукции (хозяйственные договоры содержат информацию о номенклатуре, объеме, качестве, комплектности, упаковке, цене, сумме договора, порядке и сроках отгрузки, сроках договора, санкциях за нарушения условий);
данные первичного бухгалтерского учета, отраженные в учетных регистрах по счетам: «Выпуск продукции», «Готовая продукция», «Продажи».
Обсуждение Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации
Комментарии, рецензии и отзывы