Глава анализ трудовых ресурсов

Глава анализ трудовых ресурсов

7.1. Задачи, направления и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов

Интенсификация производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагают развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов организаций. Основная задача анализа использования трудовых ресурсов организации — выявить факторы, препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и отрицательно сказывающиеся на росте заработной платы персонала.

В процессе анализа трудовых ресурсов изучается:

обеспеченность рабочих мест производственных подразделений организации персоналом в необходимом для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами);

использование трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства;

эффективность использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на ее основе изменение производительности труда);

эффективность использования средств на оплату труда;

соотношение между темпами роста производительности труда и средней заработной платы.

Источники информации для анализа: план по труду; формы № 1-предприятие «Основные сведения о деятельности предприятия», № П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», № 1-Т «Сведения о численности и заработной плате работников по видам деятельности»; оперативная отчетность цехов, отделов, служб, подразделений организации, другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами организации и ее производственных подразделений и служб в зависимости от поставленных исследователем целей и задач.

Основные показатели, характеризующие использование труда: использование рабочей силы и рабочего времени, производительность труда, относительные показатели расходов на заработную плату.

Анализ трудовых ресурсов проводится по следующим направлениям:

оценка обеспеченности организации трудовыми ресурсами и движения рабочей силы;

изучение эффективности использования рабочего времени;

оценка производительности труда;

оценка расходов на заработную плату;

изучение соотношения между темпами роста производительности труда и заработной платы.

7.2. Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами1

Рациональное использование промышленно-производственного персонала (ППП) — непременное условие бесперебойности производственного процесса и успешного выполнения производственных планов.

К ППП основной деятельности относят лиц, связанных с основной деятельностью организации (изготовление промышленной продукции, выполнение работ промышленного характера, организация производства, управление организацией и т.п.). Их подразделяют на рабочих и служащих.

Рабочие непосредственно воздействуют на предметы труда, перемещают продукцию, ухаживают за средствами труда и контролируют работу, качество продукции, обслуживают другие виды производственного процесса. К рабочим относят младший обслуживающий персонал (МОП) — работников, не имеющих прямого отношения к производственному процессу: уборщиков непроизводственных помещений, курьеров, гардеробщиков, шоферов легковых машин и работников охраны.

Служащих подразделяют на руководителей, специалистов и других служащих (конторский, учетный и подобный персонал).

Обеспеченность трудовыми ресурсами условной организации можно охарактеризовать данными, приведенными в табл. 7.1.

1 Согласно ст. 20 Трудового кодекса РФ сторонами в трудовых отношениях являются работник и работодатель. Работник — физическое лицо, вступившее в трудовые отношения с работодателем.

Как видно из таблицы, численность персонала основной деятельности в отчетном году снизилась против плана и составила 96,92\%, а по отношению к предыдущему году — 97,70\%. Численность рабочих по отношению, к плану и прошлому году тоже снизилась и составила 97,78 и 97,64\% соответственно. Наблюдается снижение численности и других категорий персонала. Это говорит о том, что в организации используются интенсивные факторы развития производства.

Таблица 7.1

Обеспеченность трудовыми ресурсами

В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры персонала производственного подразделения, т.е. провести вертикальный анализ (табл. 7.2). Данные этой таблицы показывают снижение производственного потенциала (удельный вес рабочих фактически ниже его величины в прошлом году и величины, предусмотренной планом).

Таблица 7.2

Изменение структуры персонала

Численность рабочих снижается при одновременном увеличении численности и удельного веса руководителей в структуре персонала. Это может быть обусловлено изменениями в структуре управления организацией, оценка которых может быть дана по результатам анализа качественных показателей использования труда.

Снижение численности специалистов может являться результатом отсутствия специалистов необходимой квалификации.

По характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных, занятых изготовлением основной продукции, и вспомогательных, занятых во вспомогательных и обслуживающих производствах. В процессе анализа изучается соотношение между основными и вспомогательными рабочими, устанавливается тенденция изменения этого соотношения. Если удельный вес основных рабочих снижается, это ведет к снижению общей выработки рабочих.

Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей численности рабочих на выработку продукции одним работающим определяется по формуле:

ABp=(Docl-A,c0)xBp0,

где А,сО> Азсі — удельный вес основных рабочих в общей численности рабочих по плану (базисный) и отчету; Вро — среднегодовая выработка одного работающего по плану.

Сокращение численности вспомогательных рабочих достигается за счет концентрации и специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и совершенствованию труда этих рабочих и других факторов интенсификации.

Наряду с количественным изучается качественный состав рабочих, который характеризуется их общеобразовательным и профессионально-квалификационным уровнем, половозрастной и внутрипроизводственной структурой.

Различают рабочих, выполняющих нормируемые работы (сдельщиков) и ненормируемые работы (повременщиков).

Численность сдельщиков определяют по формуле:

ч>=Н^' (7Л)

1 эф Х КП

где Т — объем работ в нормах трудоемкости1 за планируемый период, нормочас;

1 Согласно ст. 160, 161 Трудового кодекса РФ нормы выработки, времени, обслуживания устанавливаются для работников в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда. Для однородных работ могут разрабатываться типовые (межотраслевые, профессиональные и иные) нормы труда.

Кп — планируемый коэффициент выполнения норм выработки; Тэф — эффективный (явочный) фонд времени рабочего за планируемый период, принимается, как правило, равным одному году.

Численность рабочих, занятых на аппаратурных и агрегатных работах, на автоматизированных линиях, где действия рабочих в основном — это управление механизированными или автоматизированными процессами, определяют по рабочим местам и нормам обслуживания оборудования, например:

Р

Чр =2>;°Л; .

где / — наименование операций; щ — количество агрегатов на z'-й операции; а і ■— плотность рабочего места (количество рабочих, необходимое для обслуживания /'-го рабочего места); кзі — коэффициент загрузки рабочих на z'-й операции при совмещении профессий.

Численность служащих определяют исходя из организационной структуры организации и рациональной численности работников, связанных с функцией управления.

Численность работников для штатного расписания можно определить по нормативам численности, разработанным для различных отраслей по функциям управления.

Например, общее (линейное) руководство основным процессом:

Чл =0,015x4^; ремонтное и энергетическое обслуживание:

Чр0 =0,007 х50,884

и т.д. по 17 функциям управления.

Численность МОП определяют по существующим нормам обслуживания или по рабочим местам; работников охраны — по количеству постов и режиму работы; учеников — в соответствии с планом подготовки новых кадров и с учетом срока обучения; численность непромышленной группы — по типовым отраслевым нормативам, по нормам обслуживания (с разбивкой на группы: ЖКХ, детские учреждения, ремонт зданий, культурные и спортивные учреждения).

Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих проводят путем сопоставления их наличной численности по специальностям и разрядам с численностью, необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и организации в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии. Требуемая численность рабочих определяется из отношения объема каждого вида работ к плановому фонду рабочего времени одного рабочего с учетом выполнения норм выработки (7.1).

Анализ соответствия выполняемой работы квалификации рабочих проводится на основе сравнения среднего разряда работ со средним разрядом рабочих, которые их выполняют.

Средний разряд работ по изделию у определяется по формуле:

Р,„,=Р„+ср.7 м v „

где Рм — меньший разряд из двух смежных, между которыми находится значение среднего тарифного коэффициента;

Км — тарифный коэффициент меньшего из двух смежных разрядов;

Kq — тарифный коэффициент большего из двух смежных разрядов;

Кср у — средний тарифный коэффициент работ по изделию у, который определяется как средневзвешенная по трудоемкости работ соответствующих разрядов, т.е.:

т

у т.

где j — индекс соответствующего разряда (J = +т при от-разрядной тарифной сетке); Щ — тарифный коэффициент работу'-го разряда; Tjr — трудоемкость работ у'-го разряда по изделию у.

Средний разряд рабочих определяется по формуле:

гср.ч гм т „ „ >

Лб _ЛМ

где Кср ч — средний тарифный коэффициент рабочих, который определяется как средневзвешенная по численности рабочих величина:

к

I4'

где 4j — число рабочих соответствующих разрядов.

Сравнение среднего разряда работ со средним разрядом рабочих, выполняющих эти работы, дает возможность судить о том, насколько правильно подобраны и расставлены рабочие по участкам, а также правильно ли планируется их заработная плата.

Рассмотрим сказанное на примере, а для расчета используем данные, приведенные в табл. 7.3.

► Для оценки соответствия квалификационного уровня рабочих и работ рассчитаем следующие показатели: • средний тарифный коэффициент работ:

284 800 х 1,3 +184 000 х 1,69 + 499 200 х 1,96 + +113 600x2,27 + 70 400x2,63

= 1,825;

средний тарифный коэффициент рабочих. 181x1,3 + 118x1,69 + 303x1,96 + 61x2,27 + 41x2,63 704

= 1,811

Средний разряд работ и рабочих соответственно составят:

1,82-1,69

= 3 + 0,48 = 3,48,

Р =3 + -cpY 1,96-1,69

Р Зч-1'81"169 =3 + 0,44 = 3,44. М р 1,96-1,69

Итак, как видно из расчета, фактический средний разряд рабочих ниже среднего разряда работ. Это говорит о том, что фактический уровень квалификации ниже предусмотренного по плану. Поэтому в плане подготовки и переподготовки кадров необходимо предусмотреть повышение квалификации рабочих нужных специальностей. Она определяется путем сравнения фактической численности рабочих, имеющих соответствующий разряд по специальности, с плановой. Загруженность рабочих, а также дефицит рабочей силы устанавливаются на основании расчетов по формуле (7.1) и сравниваются с фактическими.

Как показал социологический опрос, в российской промышленности среди главных проблем роста производительности труда на третьем месте стоит нехватка квалифицированных кадров. Дан1 152 000

ный фактор назван на 51\% организаций легкой промышленности, в лесном комплексе — 39, в машиностроении — 25 и в целом по промышленности на 31\% организаций.

В итоге десятилетия реформ остановка производства привела к сворачиванию внутрифирменной подготовки, снижению общего профессионального уровня кадров. Подготовка квалифицированных рабочих в учреждениях начального профобразования за период 1990—2002 гг. сократилась с 1272 до 745 тыс. чел. На сегодняшний день численность рабочих высшей квалификации в России составляет лищь около 5\%, в то время как в США — 43, ФРГ — 56\%'.

Дефицит рабочей силы в рассматриваемом примере подтверждается большим количеством часов сверхурочной работы (см. табл. 7.6).

Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности организации трудовыми ресурсами — изучение их движения, данные для которого приведены в табл. 7.4.

Анализ показывает, что в организации коэффициент текучести рабочей силы в 3-м году был несколько выше, чем в предыдущем, но ниже, чем в 1-м году. Необходимо тщательно изучить причины, вызвавшие увеличение коэффициента текучести в 3-м году по отношению к предыдущему году, разработать мероприятия по его снижению в перспективе и доведению до оптимальной величины, так как высокая текучесть рабочей силы отрицательно сказывается на эффективности работы организации.

Необходимо исследовать причины выбытия работников за нарушения трудовой дисциплины, так как эти явления бывают связаны с нерешенными социальными проблемами.

Однако обеспеченность организации работниками не влияет на степень их использования и, естественно, на выпуск продукции. Выпуск продукции зависит от труда, затраченного на производство, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности труда и его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудовым коллективом организации.

В процессе анализа использования рабочего времени в организации следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, установить целесообразность проведения отдельных видов работ, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути повышения эффективности использования рабочего времени, разработать перечень необходимых для этого мероприятий.

Экономика и жизнь. 2004. №2, январь, 2004, №6, февраль.

146

7.3. Анализ использования рабочего времени

Одно из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, рационального использования трудовых ресурсов — экономное и эффективное использование рабочего времени. От этого также зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Данные, приведенные на рис. 7.1. показывают, что больше всех работают южные корейцы (2447 часов в год). «Временной отрыв» характерен для всех развивающихся стран, где люди работают больше, компенсируя технологическую отсталость. Россия и здесь идет своим путем (1736 часов против 1980 часов в Чехии)1.

Экономика и жизнь. 2004. № 2, январь.

147

Словакия 1978,0 рреиия

л934.0

Австралия

-1824,0

//. Зеландия

Южная Корея Нидерланды 2447,0 Чехия, Норвегия ^ Германия ч Франция 1444'*ь

1819,0

— США

1815,0 д815,0

" Япония

4800,0

1778^ Испания ш^Канада

Ирландия Г7Ю,о

Финляндия Великобритания

1545#

Трудовой кодекс РФ. Ст. 112.

Анализ использования рабочего времени — важная составная часть аналитической работы в организации, которая начинается с составления баланса рабочего времени (табл. 7.5).

Проанализируем использование рабочего времени в организации по данным таблицы 7.6.

► Из этих данных следует, что планировалось эффективнее использовать рабочее время. Каждый член трудового коллектива в отчетном году должен был отработать 189,6 рабочих дня, как и в прошлом году. Намечалось снизить внутрисменные потери в расчете на одного члена трудового коллектива на 0,055 ч (7,938 — 7,883), что позволяло увеличить отработанное время на 10,4 ч (+0,055x189,6). Увеличение средней продолжительности, рабочего дня не говорит о повышении эффективности использования рабочего времени, зато свидетельствует об увеличении среднего периода пребывания рабочих на рабочем месте и не указывает на то, что увеличилось собственно рабочее время.

Фактическая эффективность использования рабочего времени повысилась по сравнению с предшествующим годом на 0,044 ч. Свое влияние в данном случае оказали как целодневные, так и внутрисменные потери. Проанализируем влияние каждого вида потерь на эффективность использования рабочего времени на примере (данные из табл. 7.6). М

► Время, отработанное одним рабочим (Трч), определяется количеством отработанных дней (Дрн) и средней продолжительностью рабочего дня (Гсм):

Трч=ДрнхТш. (7.2)

Используем мультипликативную модель (7.2). Способом цепных подстановок определим влияние на отработанное время целодневных потерь (АГрч (Дрн)) и внутрисменных потерь (ДГрч (Гсм)).

Трч0 = Др„о х ^„0 = 189,6 х 7,883 = 1494,6 ч;

Трчі = Дрніх7смі = 189,3x7,927 = 1500,6 ч; ДГрч =1500,6-1494,6 = 6 ч;

Т'рч = ДРн1х7смО= 189,3x7,883 = 1492,2 ч; Д7рЧ(Дрн) = 1492,2-1494,6 = -2,4 ч;

ДГрч(7/см) = 1500,6-1492,2 = 8,4 ч.

Следовательно, время, отработанное одним рабочим, сократилось на 2,4 ч за счет роста целодневных потерь и увеличилось на 8,4 ч благодаря сокращению внутрисменных потерь. Фактически прирост времени, отработанного каждым рабочим, составил 6 ч.

Поскольку планируемое время, отработанное одним рабочим (Гр'ч1)и фактические данные (Трч1) не совпадают на 4,4 ч, следует

проанализировать причины полученных расхождений.

Влияние изменения численности персонала на продолжительность рабочего времени рассчитывают так: среднесписочную численность рабочих умножают на время, отработанное одним рабочим. В рассматриваемом примере — 1 059 520 ч (7041x505). Сравнением полученной величины с плановой определяют изменение рабочего времени из^-за изменения численности персонала организации. В организации продолжительность рабочего времени сократилась на 24 080 ч (1 059 520 1 083 600).

Сопоставим плановую продолжительность рабочего времени, рассчитанную в соответствий с фактической численностью рабочих (1 059 520 ч), с фактически отработанным рабочим временем (1 056 400 ч). Результаты показывают, что в трудовом коллективе потери рабочего времени составляют 3120 ч. Необходимо учесть, что действительные потери рабочего времени больше отчетных (-4,4 ч в расчете на одного рабочего) на количество часов, отработанных сверхурочно каждым рабочим, т.е. 8,1 ч (5700 : 704), что составляет в сумме 12,5 ч [(4,4 + 8,1), или (1 056 400 5700 1 059 520)/ 704]. Суммарные потери рабочего времени следует подразделять на зависящие от количества дней, отработанных рабочим (целодневные), и зависящие от продолжительности рабочего дня (внутрисменные). Каждый член трудового коллектива в среднем недоработал 0,3 рабочих дня, а все рабочие — 211,2 чел.-дн. (704x0,3). При плановой продолжительности рабочего дня, равной 7,938 ч, целодневные потери рабочего времени составили в расчете на одного рабочего 2,4 ч и внутрисменные — 10,1 ч (12,5 2,4). Итак, анализ использования рабочего времени позволяет установить общие потери рабочего времени, в том числе целодневные и внутрисменные. Общие потери рабочего времени составят 8,8 тыс. ч

(2,4x704 + 10,1x704).

Общие потери рабочего времени (АТаот) также можно определить путем вычитания из времени, фактически отработанного всеми рабочими за отчетный период в урочное время (из фактически отработанного времени вычитается время, отработанное сверхурочно), времени выполнения планового задания на выпуск продукции, пересчитанного на фактическую численность рабочих.

Алгоритм расчета:

Тпот = (Тч1 Гс1) (Тч0/Ч[ х Ч,). (7.3)

Можно также умножить потери рабочего времени одного рабочего, на фактическую численность рабочих и прибавить к полученной величине отработанные сверхурочно часы:

Тпот = (Трч1 Гр'ч1)хч + (-Тс). (7.4)

Таким образом, общие потери рабочего времени, рассчитанные по формулам (7.3), (7.4), составят соответственно:

Гпот =(1056,4-5,7)-(1083,6:720x704) = -8,8 тыс. ч;

7"пот = (-4,4 ■ 704) + (-5700) = -3,1-5,7 = -8,8 тыс. ч. Целодневные потери рабочего времени (Тпотя) рассчитываются

по следующим формулам:

Тпот.д=Дн1-(Дно/Ч0)хЧ1,дн; (7.5)

Тч ж,™ =[Дні (ДрНі/Ч; х 4j)] х TU , ч; (7.6)

Тпотд =СДрні Дрні) х Чь дн; (7.7)

Тч. пот.д =<Дрні Дрні) х Ч, х Гс'м1, дн. (7.8)

Итак, целодневные потери рабочего времени определяются по формуле (7.5) как разность между отработанным рабочим временем фактически и по плану, пересчитанным на фактическую численность рабочих:

Тптл =133,26 -136,5:720x704 = -0,2 тыс. чел.-дн.;

пот.д =-0,2x7,938 = 0,2x7,938 = 1,587 тыс. чел.-ч.

Целодневные потери рабочего времени можно определить также по формуле (7.7), умножив целодневные потери рабочего времени одного рабочего на фактическую численность рабочих:

Гпотд =-0,Зх704 = -0,2 тыс. чел.-дн. или 0,2x7,938 = 1,597 тыс. ч.

Внутрисменные потери рабочего времени (Тпт) рассчитываются двумя способами:

из общих потерь рабочего времени (8,8 тыс. ч) вычитаются целодневные потери, исчисленные в часах (1,59 тыс. ч),

Т =Т -Т

* пот.в * пот * ч пот.д

7П0.гв=-8,8-(-1,59) = -7,2тыс. ч;

изменение средней продолжительности рабочего дня умножается на количество дней, отработанных одним рабочим фактически, и умножается на фактическое количество рабочих, к полученному результату прибавляются часы сверхурочной работы:

Тпот.в = (Темі ~ Темі )хДрн1хЧі + ("Ус)

^пот.в =-0,011x189,3x704 +(-5,7) = -7,2тыс. ч. <

Изучив потери рабочего времени, определим непроизводительные затраты рабочего времени, которые складываются из потерь рабочего времени на изготовление забракованных изделий и их исправление1, а также затрат рабочего времени, связанных с отклонениями от технологического процесса (дополнительные затраты рабочего времени), и рассчитываются на основании данных о потерях от брака. Такие данные заносятся в таблицы, подобные табл. 7.7. Рассмотрим это на примере.

Таблица 7.7

► Рассчитаем непроизводительные затраты рабочего времени, связанные с изготовлением и исправлением брака. Для этого определим:

• удельный вес заработной платы производственных рабочих в себестоимости произведенной товарной продукции:

76 730:667 490x100 = 11,5\%;

сумму заработной платы в себестоимости продукции, признанной окончательным браком:

600 х 0,115 = 69 тыс. руб.;

удельный вес заработной платы производственных рабочих в се• бестоимости товарной продукции за вычетом стоимости сырья, материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов:

76 730 : (667 490 334 730)х100\% = 23,1\%;

сумму заработной платы рабочих, выплаченную в период исправления брака:

95x0,231 = 22 тыс. руб. (95 тыс. руб. — затраты на исправление брака);

среднечасовую заработную плату рабочих:

76 730 : 1056,4 = 72,63 руб.;

сумму заработной платы рабочих в себестоимости продукции, признанной окончательным браком, выплаченной в период исправления брака:

69 + 22 = 91 тыс. руб.;

рабочее время, затраченное на изготовление изделий, признанных браком, и их исправление:

91 000 : 72,63 = 1252,9 ч.

Анализ первичной документации по оплате труда, затраченного на работы, связанные с отклонениями от технологического процесса, показывает, что они составили 4,3 тыс. ч.

Всего непроизводительные затраты рабочего времени в анализируемой организации составили 5,5 (1,2 + 4,3) тыс. чел.-ч.

Большие непроизводительные затраты рабочего времени вызваны в основном повышенными требованиями к качеству выпускаемой продукции вследствие конкурентной борьбы на рынках сбыта. Кроме того, каждый рабочий в среднем отработал 8,1 ч сверхурочно, поскольку в организации ощущался дефицит рабочей силы. -4

Важно также установить, какие причины, вызвавшие потери рабочего времени, зависят от трудового коллектива (прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т.д.) и какие им не обусловлены (отпуск по беременности и родам, отпуск на время учебы и т.д.).

Потери рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, до полного их устранения является резервом, не требующим капитальных вложений, но позволяющим быстро получить отдачу.

При изучении обеспеченности производства рабочей силой необходимо обратить внимание на загруженность отдельных работников.

Использование рабочего времени анализируется с целью расширения зон обслуживания путем совмещения профессий и работ, а также концентрации работ по сквозным профессиям (ремонтные работы, техническое обслуживание однотипного оборудования в различных производствах и т.д.). Так, организовывать работы важно там, где труд связан с активным наблюдением за работой машин и агрегатов.

Анализируя труд рабочих в производственных бригадах, необходимо определить для каждого отдельного работника возможное совмещение профессий, чтобы обеспечивались, с одной стороны, наиболее полная загрузка всех членов коллектива, рост производительности труда, а с другой — повышение среднего заработка.

► По данным баланса рабочего времени (табл. 7.5) количество неявок на работу возросло против плана в расчете на одного рабочего на 0,6 дня. Это увеличение вызвано:

превышением планового количества учебных отпусков 0,1 дн.;

предоставлением дополнительных отпусков (выходных дней)

по решению администрации 0,1 дн.;

неявками по разрешению администрации 0,1 дн.;

целодневными простоями 0,1 дн.;

прогулами 3,2 дн.;

Итого 3,6 дн.

Однако уменьшились целодневные плановые потери за счет:

уменьшения периода отпусков по беременности и родам 0,7 дн.;

снижения времени отсутствия по болезни 2,0 дн.;

Итого 2,7 дн.

Всего (+3,6 + (-2,7)) = +0,9 дня. <

Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание следует уделить прогулам. Необходимо изучать причины, уменьшающие потери рабочего времени, например уменьшение периода отпусков по беременности и родам, снижение времени отсутствия по болезни. Эти потери рабочего времени связаны с социально-экономическими проблемами.

7.4. Анализ производительности труда

Один и тот же результат процесса производства может быть получен при различной степени эффективности труда. Мера эффективности труда в процессе производства получила название производительности труда. Иными словами, производительность труда — это его результативность или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции.

Производительность труда определяется количеством продукции, которую производит рабочий за единицу времени (выработка), или количеством времени, затрачиваемым на изготовление единицы продукции (трудоемкость).

Выработка продукции на одного среднесписочного работника в стоимостном измерении как показатель производительности труда включает в себя увеличение выработки продукции, вызванной повышением технического уровня производства вследствие уменьшения затрат рабочего времени на изготовление единицы продукции (собственно производительность труда), и определяется факторами, изменяющими объем выпуска продукции в стоимостном измерении и ничего общего не имеющими с п