Глава 7 контроллинг на предприятии
Глава 7 контроллинг на предприятии
9.1. Функции и задачи контроллинга
При определении термина «контроллинг» можно выделить две составляющие: философскую и инструментальную. Соответствующие определения приведены ниже:
контроллинг — философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия (организации) в долгосрочной перспективе;
контроллинг — ориентированная на перспективу система информационно-аналитической и методической поддержки руководства при реализации процессов планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.
Специалистов, реализующих функции контроллинга на предприятии, называют контроллерами.
Часто под контроллингом понимаются внутренний контроль и аудит. Специалисты в области автоматизированных систем управления предприятиями (АСУП) полагают, что контроллинг — это практически то же самое, что и АСУП, но лишь с учетом новых условий хозяйствования. Нередко контроллинг сравнивают с системой программно-целевого планирования. Однако чаще всего контроллинг отождествляют с управленческим учетом либо считают последний доминирующей компонентой контроллинга.
Следует отметить, что ни с одним из приведенных выше определений контроллинга нельзя в полной мере согласиться. Хотя в системе контроллинга есть место и управленческому учету, и контролю, и аудиту, и программно-целевому планированию, но это еще далеко не все базовые концепции, принципы, инструменты и методы контроллинга.
Основные постулаты современной философии контроллинга можно сформулировать следующим образом:
примат рентабельности деятельности предприятия над ростом объемных показателей, т. е. размеры предприятия, объемы выпуска, количество филиалов и клиентов, ассор-тимент'продукции, сумма баланса и другие характеристики являются второстепенными по сравнению с эффективностью работы предприятия в целом и его подразделений;
рост объемов бизнеса предприятия (организации) оправдан лишь при сохранении прежнего уровня или росте эффективности;
мероприятия по обеспечению роста доходности не должны превышать допустимые для конкретных условий функционирования предприятия уровни рисков.
Целевая задача контроллинга заключается в системно-интегрированной информационной, аналитической, инструментальной и методической поддержке руководства для обеспечения долгосрочного существования и развития предприятия.
Основные функции контроллинга:
разработка систем и поддержка процессов планирования и контроля деятельности предприятия;
организация сбора, измерения, анализа и интерпретации плановых и отчетных данных, а также внешней и внутренней информации, прямо или косвенно связанной с видами деятельности предприятия;
структурирование организационных систем и бизнес-процессов;
координация и интеграция процессов управления в сфере разработок, закупок, логистики, производства, продаж, финансирования.
Контроллинг ответствен, прежде всего, за:
прозрачность, понятность и объективную интерпретацию цифр и полученных результатов;
реализацию процедур планирования и контроля по уровням иерархии;
систематическую инструментальную и методическую поддержку, а также координацию процессов принятия решений;
формирование интегрированной концепции управления предприятием и адекватной современным требованиям менеджмента инфраструктуры: рыночно ориентированных оргструктур систем информационного обеспечения всех функциональных сфер деятельности предприятия.
Если говорить о принципиальном разграничении сфер ответственности руководителя и контроллера, то за результаты деятельности отвечает только руководитель. Контроллер ответствен за правильный подбор инструментов управления и интерпретацию полученных результатов. Данный принцип справедлив по отношению к руководителям и контроллерам всех уровней иерархии управления.
Области менеджмента, поддерживаемые контроллингом:
портфолио-менеджмент, комбинация: РЫНОК — ПРОДУКТЫ, обеспечивающие приемлемое соотношение доходность/ риски предприятия в долгосрочной перспективе (стратегиче' ский контроллинг);
менеджмент инноваций и инвестиций (стратегический и оперативный контроллинг);
бюджет-менеджмент: тонкое регулирование рентабельностью путем составления и контроля бюджетов доходов и расходов, поступлении и выплат (оперативный контроллинг).
Обсуждение Экономика предприятия
Комментарии, рецензии и отзывы