9.4. пирамида контроллинга
9.4. пирамида контроллинга
Как за рубежом, так и в России неоправданно много внимания в оперативном контроллинге уделяется планированию и контролю оперативных бюджетов. Однако в этой части резервы роста эффективности предприятия, особенно в долгосрочной перспективе, весьма ограниченны. Для условий России речь идет о величинах роста интегральных показателей эффективности на 1—3\% в год, что при существующем положении дел в отечественной экономике очень мало. В индустриально развитых странах эти цифры существенно ниже и исчисляются десятыми долями процентов.
На рис. 9.2 представлена пирамида контроллинга, включающая базовые компоненты контроллинга в иерархии их влияния на эффективность деятельности предприятия.
Если оценивать современное состояние контроллинга по уровням пирамиды, то большинство систем контроллинга на предприятиях работают в верхней ее части, отделенной на рис. 9.2 линией. По сути дела, современный контроллинг работает с вторичными источниками информации, не выходя в те слои, которые оказывают на эффективность деятельности предприятия существенно большее влияние. Речь идет о таких факторах, как организация рабочих мест и производственных процессов на принципах научной организации производства, за счет чего можно добиться роста эффективности на 15—30\%.
Планирование и бюджетирование. Измерение, анализ и оценка отклонений
Расчет затрат по видам
Расчет затрат
по местам возникновения
Расчет затрат по продуктам, клиентам, регионам
Финансовая бухгалтерия
Статистика предприятия
Баланс
Отчет о прибылях и убытках
Маркетинг
Финансирование
Закупки
Производство
Сбыт
Организация работы и процессов в функциональных подразделениях предприятия (научная организация труда и производства)
Инновационная деятельность в сфере продукции (изделий), технологий, производства, закупок, сбыта, управления, финансово-экономических отношений
Философия и методология управления с ориентацией на долгосрочное существование и развитие предприятия (организации)
Рис. 9.2. Пирамида контроллинга на предприятии: Р — руководитель; К — контроллер
Практически не затрагиваются проблемы управления инновациями на предприятии. А именно в этой сфере заложен, по разным оценкам, потенциал роста эффективности на 50— 75\%.
Контроллинг будущего должен будет переориентировать свой вектор деятельности в сторону основных источников эффективности: новых разработок и методов организации производства во всех основных функциональных сферах деятельности предприятия.
Обсуждение Экономика предприятия
Комментарии, рецензии и отзывы