Глава 6 бизнес-план предпринимательской единицы 6.1. форма, содержание и технология разработки бизнес-плана предпринимательской единицы
Глава 6 бизнес-план предпринимательской единицы 6.1. форма, содержание и технология разработки бизнес-плана предпринимательской единицы
6.1.1. Преимущества бизнес-планирования деятельности фирмы
Заставляет руководителей более активно заниматься внедрением инноваций
Позволяет интегрировать собственные идеи с идеями других инвесторов
Заставляет менеджеров конкретнее определять вытекающие из поставленных целей задачи фирмы по реализации проекта, выбрать стратегию и тактику их решения
П реи мущества бизнес-планирования
Дисциплинирует исполнителей, побуждает всех участников объективно оценить замыслы, намерения, предложения
Устанавливает обязанности и персональную ответственность всех руководителей по
обеспечению достижения поставленных целей проекта
6.1.2. Основные функции бизнес-плана
Основные функции бизнес-плана
Внутрифирменная деятельность Внешние функции
Разработка стратегии (концепции) развития фирмы и конкретизация отдельных направлений ее деятельности
Привлечение инвестиций для выполнения проектов
Разработка и осуществление проектов создания новой продукции (услуги)
|-ь| Обоснование для включения проектов в государственные программы и получение средств из централизованных источников
Получение банковских кредитов
Оценка внутреннего научного, технического, производственного и коммерческого потенциала формы и выявление резервов
Обеспечение успешной реализации акций фирмы на фондовом рынке
Подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и приобретению оборудования
Организационно-финансовое обоснование необходимости создания совместных производств и других форм совместной деятельности
Контроль за финансовыми результатами деятельности фирмы
Разработка и осуществление мероприятий по созданию финансово-промышленных групп
Мероприятия по снижению степени риска в деятельности фирмы
Формирование благоприятного имиджа фирмы
План мер предупреждения банкротства и выхода из кризисных ситуаций
6.1.3. Классификация основных типов бизнес-планов
Типы бизнес-планов | Краткая характеристика бизнес-планов |
Бизнес-план развития фирмы | Изложение перспектив деятельности фирмы на предстоящий плановый период для представления совету директоров или собранию акционеров с указанием основных бюджетных расходов и числовых значений экономических и финансовых показателей для обоснования привлечения необходимых по объему инвестиций и ресурсов |
Бизнес-план заявки на кредит | Разрабатывается с целью получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора |
Полный бизнес-план коммерческой сделки или инвестиционного проекта | Изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, формулирование планируемых конечных экономических и финансовых результатов |
Бизнес-план структурного подразделения | Изложение высшему руководству фирмы разработанного плана развития хозяйственной деятельности подразделения, целью которого является обоснование объемов и степени приоритетности централизованного выделения ресурсов или величины прибыли, оставляемой в распоряжении каждого отдельного подразделения. Такой бизнес-план особенно важен для предприятия, входящего в состав холдинговой компании |
Бизнес-план заявки на грант | Составляется с целью получения финансовых средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения социально-политических и научных проблем. Он сопровождается обоснованием прямых и косвенных экономических или социальных выгод для региона или для общества в результате выделения средств или ресурсов под предлагаемый бизнес-проект |
Бизнес-план развития региона | Обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов (например, муниципальных), наделенных необходимыми бюджетными полномочиями |
Бизнес-план создания интернет-компании | Обоснование необходимыми расчетами экономической эффективности создания и функционирования виртуальной фирмы |
Бизнес-план образовательного учреждения | Обоснование перспектив социального и экономического развития образовательного учреждения и определение необходимых объемов финансовых ресурсов по плановым периодам для осуществления на современной научной основе и материально-технической базе учебного и воспитательного процесса в условиях нормальной социальной защищенности профессорско-преподавательского состава, а также студентов |
Бизнес-план развития национальной экономики | Составляется в масштабе всего народного хозяйства и содержит основные экономические, социальные и экологические показатели развития на 5-10 лет вперед |
6.1.4. Процесс бизнес-планирования с момента возникновения
экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками
Фирма
Экономическая идея | ||
Проблемы осуществимости идеи
Ресурсы фирмы | ||
* | ||
і ірициьи икіопсії і и ictnri|JUDarii'iM |
Общий капитал
Капитал фирмы | ||
1 | ||
Общая прибыль
Распределение | ||
общей прибыли |
Прибыль инвестора
Прибыль фирмы
6.1.5. Схема построения процесса разработки бизнес-плана, его цели и участники
Привлечение денег | Инновационный замысел Смена собственника Новая форма | ||
Значительные изменения | Анализ деятельности в изменяющемся окружении | ||
Бизнес-план
| ркеры | |||
Уяснен | ле идеи | |||
Созд КОМЕ | ,ание 1НДЫ | |||
Практи ана | ческий ЛИЗ | |||
Помощь в получении денег |
Акционеры
Оц€ | >нка |
В03М0Я | :ностей |
Устано _ іл ПТГПР1 | вление |
И u 1 jj ICJ целей | IVlrlDGLrllrIC л задач |
Определение _ ППТПО^иіГіОТМ - | |
1 IU 1 |JCUnUo 1 И в деньгах |
Оценка качества управления
Оценка привлеї развития
Партнеры по бизнесу
надежности, привлекательности, сотрудничества
Оценка возможности сотрудничества
6.1.6. Структура и процесс бизнес-планирования как фундаментальная основа систематизации данного вида деятельности на предприятии
Служба планирования
Отчеты о выполнении планов
1
Социально-экономические цели предприятия
Стратегический план
Краткосрочное оперативное планирование
Организация воплощения планов
Основополагающие морально-этические ценности предприятия
X
Оценка внутренних сильных и слабых сторон предприятия
Определение миссии, долгосрочных целей предприятия, стратегии и политики долгосрочного развития
Определение краткосрочных целей, проработка процедур и методов осуществления, разработка программ действий
Проработка методов воплощения планов и контроля за их выполнением
6.1.7. Технология разработки бизнес-плана
Миссия, цели бизнеса
Анализ внешней среды
Внутренний анализ
Конкурентные преимущества
Уточнение целей и задач
Стратегия
План и бюджет
Обсуждение Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы
Комментарии, рецензии и отзывы