7.2. факторы, влияющие на выбор организационно-правовой формы предпринимательской единицы

Организационно-правовая форма

Преимущества

Недостатки

Производственные кооперативы (артели)

Прибыль распределяется между его членами не пропорционально их паям, а в соответствии с их трудовым вкладом, что материально заинтересовывает членов кооператива более добросовестно относиться к своему труду

Число членов кооператива должно быть не менее 5 человек, что существенно ограничивает возможность его создания

Имущество, оставшееся после ликвидации, распределяется в соответствии с их трудовым вкладом

Члены кооператива несут дополнительную ответственность по его долгам, хотя и не всем своим имуществом, а в заранее определенном уставом размере

Законодательство не ограничивает максимальное число членов кооператива, что представляет большие возможности физическим лицам для вступления в кооператив

Каждый член кооператива имеет только 1 голос в управлении делами независимо от размеров своего имущественного вклада

Равные права всех членов в управлении кооперативом, так как каждый имеет только один голос

Полное товарищество

Возможность аккумулирования значительных средств в относительно короткие сроки

Между полными товарищами должны быть особые доверительные отношения, в противном случае может быстро наступить распад организации

Каждый член товарищества имеет право заниматься предпринимательской деятельностью от имени товарищества наравне с другими

Каждый член товарищества несет полную, солидарную и неограниченную ответственность по обязательствам этой организации, т. е. в случае банкротства каждый член отвечает не только вкладом, но и личным имуществом

Более привлекательны для кредиторов, так как их члены несут неограниченную ответственность по обязательствам товарищества

Для увеличения капитала не могут привлекаться средства вкладчиков

Прибыль и убытки распределяются между его участниками пропорционально их долям в складочном капитале, если иное не предусмотрено учредительным или иным соглашением участников

Организационно-правовая форма

Преимущества

Недостатки

Не допускается соглашение об устранении кого-либо из участников товарищества от участия в прибылях

Товарищество на вере

Имеют те же преимущества и недостатки, что и полные товарищества

Для увеличения своего капитала могут привлечь средства вкладчиков

Общество с ограниченной ответственностью

Возможность быстрого аккумулирования значительных средств

Уставной капитал не может быть меньше величины, установленной законодательством

Может быть создано одним лицом

Менее привлекательны для кредиторов, так как члены общества несут только ограниченную ответственность по обязательствам общества

Члены общества несут ограниченную ответственность по обязательствам общества лишь в пределах их вклада в уставной капитал

Число участников не должно превышать предела, установленного законом об обществе с ограниченной ответственностью

В законе предусматриваются более высокие требования к уставному капиталу, его определению и формированию, чем к складочному капиталу товариществ

Общество с дополнительной ответственностью

Имеет те же преимущества и недостатки, что и общество с ограниченной ответственностью, за исключением дополнительной личной ответственности по обязательствам общества

Акционерное общество

Только акционерные общества имеют право выпускать акции

Отсутствие возможности у всех акционеров принимать участие в управлении обществом, так как для реального контроля необходимо иметь около 20\% акций

Акционер несет ограниченную ответственность (в пределах своих акций) в случае банкротства общества

В руках отдельных лиц сосредоточивается огромный капитал, что при отсутствии надлежащего законодательства и контроля со стороны акционеров может привести к злоупотреблениям при его использовании

Акционер при выходе из общества не может потребовать никаких выплат, причитающихся на его долю, так как осуществить такой выход можно лишь путем продажи, уступки или иной передачи своих акций другому лицу

Функцис руковог

нальный іитель А

Формы организационных структур

Преимущества

Недостатки

Линейная структура управления

Единство и четкость распорядительства

Высокие требования к руководителю в целях обеспечения эффективного руководства по всем функциям

Согласованность действий исполнителей

Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений

Простота управления (один канал связи)

Перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными структурами

Четко выраженная ответственность

Затруднительные связи между инстанциями

Оперативность в принятии решений

Концентрация власти в управляющей верхушке

Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения

Функциональная

структура

управления

Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций

Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений

Освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов

Трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами

Стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов

Появление тенденций чрезмерной централизации

Исключение дублирования при выполнении управленческих функций

Длительность процедур принятия решений

Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля

Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения

Линейно-функциональная структура управления

Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников

Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями

Освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем

Недостаточно четкая ответственность

Возможность привлечения консультантов и экспертов

Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, т. е. тенденция к чрезмерной централизации

Преимущества

Недостатки

Возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям

Сложная структура соподчинения

Повышение творческой активности административно-управленческого персонала за счет формирования программных подразделений, активно взаимодействующих с функциональными структурами

Присутствие «духа нездорового соперничества» между руководителями программ

Рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности

Необходимость постоянного контроля за «соотношением» сил между задачами управления по целям

Усиление мотивации деятельности за счет децентрализации управления и усиления демократических принципов руководства

Трудность в приобретении навыков, необходимых для работы по новой программе

Усиление контроля за решением отдельных задач проекта

Повышение личной ответственности за выполнение программы в целом и ее составных элементов

Метод прогнозирования банкротства

Комментарии

Расчет индекса кредитоспособности

Индекс Альтмана представляет собой функцию от некоторых показателей, характеризующих экономический потенциал предприятия и результаты его работы за истекший период. В общем виде индекс кредитоспособности Z имеет вид

Z = 3,3 X К1 + 1,0 X К2 + 0,6 X К3 + 1,4 X К4 + 1,2 X К5, где показатели К1, К2, К3, К4, К5 рассчитываются по следующим алгоритмам:

К1 = прибыль до налогообложения/активы предприятия К2 = выручка от реализации/активы предприятия К3 = собственный капитал (рыночная оценка)/привлеченный капитал

К4 = реинвестированная прибыль/активы предприятия К5 = собственные оборотные средства/активы предприятия

Критическое значение индекса Z рассчитывалось Альтманом по данным статической выборки и составило 2,675. С этой величиной сопоставляется расчетное значение индекса кредитоспособности для конкретного предприятия. Это позволяет провести границу между предприятиями и высказать суждения о возможном в обозримом будущем (2-3 года) банкротстве одних (Z < 2,675) и достаточно устойчивом финансовом положении других (Z > 2,675)

Использование системы формализованных и неформализованных критериев

Многие крупные аудиторские фирмы и другие компании, занимающиеся аналитическими обзорами, прогнозированием и консультированием, используют для своих аналитических оценок системы критериев. Безусловно, в этом есть и свои минусы — гораздо легче принять решение в условиях однокритериальной задачи, чем в условиях многокритериальной. Вместе с тем любое прогнозное решение подобного рода независимо от числа критериев является субъективным, а рассчитанные значения критериев имеют скорее характер информации к размышлению, нежели побудительных стимулов для принятия немедленных решений волевого характера. Ниже (п. 7.3.2) рассмотрены рекомендации Комитета по обобщению практики аудирования (Великобритания), содержащие перечень критических показателей для оценки возможного банкротства предприятия. Что касается критических значений этих критериев, то они должны быть детализированы по отраслям и подотраслям, а их разработка может быть выполнена после накопления определенных статических данных

Прогнозирование показателей платежеспособности

В целях признания платежеспособности предприятия значения коэффициентов текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами и восстановления (утраты) платежеспособности должны соответствовать нормативным (см. п. 7.4.3)

№ п/п

Показатели

Удовлетворительный фактор (+)

Неудовлетворительный фактор (-)

Группа критериев 1: к ней относятся критерии и показатели, неблагоприятные текущие значения которых и складывающаяся динамика изменения свидетельствуют о возможных в обозримом будущем значительных финансовых затруднениях, в том числе и о банкротстве

1

Повторяющиеся существенные потери в основной производственной деятельности

2

Превышение критического уровня просроченной кредиторской задолженности

3

Чрезмерное использование краткосрочных заемных средств в качестве источников финансирования долгосрочных вложений

4

Устойчиво низкие значения коэффициентов ликвидности

5

Хроническая нехватка оборотных средств

6

Неправильная реинвестиционная политика

7

Устойчиво увеличивающаяся до опасных пределов доля заемных средств в общей сумме источников средств

8

Превышение размера заемных средств над установленными лимитами

9

Хроническое невыполнение обязательств перед инвесторами и кредиторами

10

Высокий удельный вес просроченной дебиторской задолженности

11

Наличие сверхнормативных, залежалых производственных запасов

12

Ухудшение отношений с учреждениями банковской системы

13

Использование (вынужденное) новых источников финансовых ресурсов на относительно невыгодных условиях

14

Применение в производственном процессе оборудования с истекшими сроками эксплуатации