Глава 10 кадровое обеспечение предпринимательских организаций 10.1. сущность кадрового обеспечения

Глава 10 кадровое обеспечение предпринимательских организаций 10.1. сущность кадрового обеспечения: Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы, Попков Валерии Павлович, 2007 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон В учебном пособии в структурированном виде представлен иллюстративный материал по курсу «Организация предпринимательской деятельности»: таблицы, диаграммы, рисунки, схемы, алгоритмы и др. (всего более 150 иллюстраций). Содержит краткие пояснения, ссылки,

Глава 10 кадровое обеспечение предпринимательских организаций 10.1. сущность кадрового обеспечения

10.1.1. Оценка предпринимателями своих знаний по сферам деятельности

Работа в Excel Работа в Word Экономика Налогообложение Право

Бизнес-планирование Маркетинг Управление предприятием

0\%

□ Оценка О S Оценка 1

20\% 40\% 60\% 80\% 100\%

Оценка 2 0 Оценка 3 □ Оценка 4 □ Оценка 5

10.1.2. Мероприятия, направленные на дальнейшее развитие и совершенствование системы подготовки предпринимательских кадров

Мероприятия, направленные на совершенствование системы подготовки предпринимательских кадров

Выделение в одно из приоритетных направлений систему подготовки предпринимательских кадров

Разработка и обеспечение финансирования из федерального бюджета системы мер, направленных на создание и дальнейшее развитие системы дополнительного профессионального образования, обеспечивающей переподготовку и повышение квалификации специалистов для предпринимательской сферы

Обеспечение взаимодействия государственных и негосударственных структур, координации российских и международных программ в сфере подготовки кадров для предпринимательства

Осуществление целевого финансирования исследований, направленных на обобщение и анализ практического опыта, накопленного учреждениями делового образования в сфере подготовки предпринимательских кадров, отбор и поддержка лучших образовательных и учебных программ и методических разработок

Осуществление финансовой и организационной поддержки разработок учебно-методической литературы, методического и информационного обеспечения подготовки предпринимателей и консультационного сопровождения их деятельности

Построение и обеспечение функционирования многоуровневой системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов для предпринимательской сферы

Реализация мер по обеспечению доступности обучения основам предпринимательской деятельности

Развитие дистанционных и электронных технологий подготовки граждан к предпринимательской деятельности

Развитие системы профессионально-общественной аккредитации образовательных и учебных программ подготовки к предпринимательской деятельности

Разработка системы мер, направленных на стимулирование повышения квалификации специалистов, занятых в сфере предпринимательства (путем создания для них системы льготного кредитования для оплаты образовательных услуг, увеличения процента от средств, направляемых на повышение квалификации работников ит. п.)

Разработка и утверждение профессионального стандарта по специальностям «Предприниматель-менеджер» и «Руководитель малого предприятия»

10.1.3. Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала

Преимущества привлечения		Недостатки привлечения
Внутренние источники привлечения персонала
Появление шансов для служебного роста (повышение степени привязанности к организации, улучшение социально-психологического климата на производстве)		Ограниченные возможности для выбора кадров
Низкие затраты на привлечение кадров		Возможность возникновения напряженности или соперничества в коллективе (в случае появления нескольких претендентов на должность руководителя)
Претендентов на должность хорошо знают в организации		Нежелание отказать в чем-нибудь сотруднику, имеющему большой стаж работы в данной организации
Претендент на должность знает данную организацию		Снижение активности рядовых работников, претендующих на должность руководителя, так как автоматическим преемником является заместитель руководителя
Сохранение уровня оплаты труда, сложившегося в данной организации (претендент со стороны может предъявить более высокие требования в отношении оплаты труда, существующей на рынке труда в данный момент)		Количественно перевод на новую должность не удовлетворяет потребность в кадрах
Быстрое заполнение освободившейся штатной должности, без длительной адаптации		Удовлетворяется только качественная потребность, но через переподготовку или повышение квалификации, что связано с дополнительными затратами
Освобождение занимаемой должности для роста молодых кадров данной организации
«Прозрачность» кадровой политики
Высокая степень управляемости сложившейся кадровой ситуации
Возможность целенаправленного повышения квалификации персонала
Появление возможности избежать всегда убыточной текучести кадров
Рост производительности труда (если перевод на новую должность совпадает с желанием претендента)
Решается проблема занятости собственных кадров
Повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом
Преимущества привлечения	Недостатки привлечения
Внешние источники привлечения персонала
Более широкие возможности выбора	Более высокие затраты на привлечение кадров
Появление новых импульсов для развития организации	Высокий удельный вес работников, принимаемых со стороны, способствует росту текучести кадров
Новый человек, как правило, легко добивается признания	Ухудшается социально-психологический климат в организации
Прием на работу покрывает абсолютную потребность в кадрах	Высокая степень риска при прохождении испытательного срока
	Плохое знание организации
	Длительный период адаптации
	Блокирование возможностей служебного роста для работников организации

10.2. Отбор персонала

10.2.1. Планирование потребности в персонале

Планы организации:

план материально-технического снабжения

финансовый план

инвестиционный план

производственный план и др.

Информация о персонале предприятия

Предварительный количественный и качественный расчет будущей потребности в персонале

Прогнозирование количественного и качественного наличия персонала на временном горизонте

Определение потребности в персонале путем сравнения будущей потребности в персонале и его наличия по прогнозу

Планирование мероприятий по достижению или поддержанию количественного и качественного соответствия между будущей потребностью в персонале и его наличием по прогнозу

Организационно-технологические мероприятия

Прочие мероприятия

Мероприятия по покрытию потребности в персонале

10.2. Отбор персонала

217

10.2.2. Процесс набора и отбора кадров

Планирование персонала

Штатное расписание и фонды оплаты труда