Предисловие

Предисловие

Предлагаемая вниманию читателей книга является дополненным и переработанным изданием монографии «Управление инновационным развитием предприятия», выпущенной издательством «Финансы и статистика» в 2003 г. Автор выражает признательность читателям за проявленный интерес к предлагаемой методологии инновационного развития предприятий на принципах стратегического управления. Новая книга отличается углубленным исследованием методов оценки эффективности разработки и реализации новых технологий и дальнейшим развитием механизма интеграции стратегического управления и инновационного менеджмента на предприятиях. Наибольший интерес для читателей могут представлять предлагаемая методика комплексной оценки внешней коммерческой и внутрихозяйственной экономической эффективности инновационных проектов, установленные взаимосвязи между показателями инновационного процесса и параметрами инновационного развития хозяйствующих субъектов, а также подходы к обоснованию экономической привлекательности технологических нововведений и представления инновационных идей в форме бизнес-планов.

Работа состоит из трех глав.

В главе 1 описано становление и развитие теории инновационного менеджмента. Автор исследует понятие инновационного развития предприятий как экономическую категорию. Ее содержание рассматривается в тесном взаимодействии с такими фундаментальными экономическими понятиями, как инновация, инновационная деятельность, инновационный и стратегический менеджмент. При этом анализируется система стратегий развития предприятий в индустриальный и инновационный периоды мировой экономики, выявляются отличительные особенности разработки и реализации инновационных и инвестиционных проектов, а также возможности интеграции стратегического управления и инновационного менеджмента предприятий. На этой основе раскрываются концептуальные подходы к стратегическому управлению инновационной деятельностью, обосновывается необходимость формирования методологии инновационного развития и определяются основные направления совершенствования методов экономического анализа новых технологий.

В главе 2 описаны методы, используемые в хозяйственной практике разработки и реализации инновационной политики предприятия на принципах стратегического управления. В качестве решения этих задач в работе предлагаются методические подходы к формированию стратегий инновационного развития. В этой главе, в частности, дана методика оценки эффективности технологических нововведений на предприятиях, которая во многом направлена на учет исходной инновационной активности хозяйствующих субъектов, их инновационного потенциала, а также анализа влияния новых технологий на экономический рост предприятий. При этом особое внимание уделяется формированию методики оценки инновационных проектов, на базе которой можно осуществлять отбор новых технологий с позиции их влияния на развитие и эффективность функционирования предприятия в целом. Особенность данного подхода состоит в том, что он позволяет увязать исходные затратные параметры инновационного проекта (расходы на патентование, охват сегментов рынка, коммерциализацию технологии и внутренние ресурсные возможности субъектов хозяйствования) с динамикой показателей экономического роста предприятия в процессе реализации инноваций применительно к основным хозяйственным функциям.

В главе 3 намечаются пути использования описанных разработок и обосновывается их экономическая эффективность. При этом определяются основные участники, роль и место инновационного развития в процессе стратегического управления на предприятии, а также в сфере подготовки кадров.

Появление этой книги было бы невозможным без функционирования научной школы, сложившейся на кафедре Недвижимости, инвестиций, консалтинга и анализа (НИКА) Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета. Автор выражает искреннюю благодарность заведующему кафедрой НИКА заслуженному деятелю науки РФ, доктору экономических наук, профессору О.П. Коробейникову за рецензирование и высказанные пожелания по улучшению рукописи.

Благодарность приносится также кандидату технических наук, профессору В.А. Бочарову за методологическую помощь при написании монографии.

ВВЕДЕНИЕ

Повышение эффективности вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот в современных условиях невозможно без разработки методологии инновационного развития предприятия. Решение этой задачи видится в формировании и использовании соответствующих методов экономической теории и хозяйственной практики.

В настоящее время руководство научно-технологическими инновациями находится в кризисной ситуации. В современной инновационной сфере есть немало противоречий. С одной стороны, Россия выступает на мировом рынке как государство с высоким научно-техническим потенциалом и одновременно, с другой стороны, характеризуется как технологически отсталая страна. Разработку и освоение инноваций сегодня осуществляют только 10,6\% промышленных предприятий.

Проблеме инновационного менеджмента посвящены работы многих зарубежных и отечественных ученых. Наиболее существенный вклад в формирование науки об инновациях внесли такие мыслители, как Н.Д. Кондратьев, Й. Шумпетер, Я. ван Дейн, Г. Менш, А. Кляйнкнехт, X. Фримен, А.И. Пригожин, Ю.В. Яковец и многие другие.

Н.Д. Кондратьев разработал ставшую всемирно известной теорию длинных волн, или больших циклов конъюнктуры. Его идеи и гипотезы о кластерах были развиты И. Шумпетером и положены в основу концепции неравномерности инновационной активности, которая, в свою очередь, получила дальнейшее развитие в исследованиях Г. Менша и А. Кляйнкнехта. X. Фримен ввел категории новой технологической системы и технологической революции. В работах Ю.В. Яковца выделены циклы и фазы развития техники, дана периодизация научно-технических революций. Детальную типологию инноваций впервые представил Я. ван Дейн, их обширную классификацию разработал А.И. Пригожин.

Анализируя вопросы формирования актуальных инновационных концепций, исследователи отмечают и другие не менее важные результаты в развитии теории инновационного менеджмента. Специалисты сходятся во мнении, что работы В.М. Аньшина, Ф.Ф Бездуднова, М.А. Бендикова, С.В. Валдайцева, Л. Водачка, О. Водачковой. С.Ю. Глазьева, А.А. Дагаева, Д.А. Ендовицкого, П.Н. Завлина, В.Г. Зинова, С.Д. Ильенковой, А.К. Казанцева, Э.И. Крылова, Б.К. Лисина, И.В. Липсица, В.Г. Медынского, Л.Э. Миндели, Ю.П. Морозова, А.А. Петруненкова, К.Ф. Пузыни, В.А. Устинова и многих других также внесли заметный вклад в теорию и практику управления инновациями.

Отдавая должное этим и другим ученым, следует подчеркнуть, что их труды посвящены фундаментальным проблемам научно-технологического управления. Однако многие прикладные вопросы все еще требуют теоретического разрешения либо дальнейшего совершенствования, особенно в условиях нарастающего влияния новых технологий на конкурентоспособность предприятий, повышения роли нематериальных активов на экономический рост и расширенного инвестирования в интеллектуальный капитал хозяйствующих субъектов.

Так, сегодня становится очевидным, что при рассмотрении вопросов управления инновациями необходимо учитывать многоуровневый подход [19] и позиционировать методики инновационного менеджмента в зависимости от уровня принятия экономических решений. Процесс инновационного развития следует рассматривать с позиции его формирования на макроуровне (национальная экономика, государственные научно-технические приоритеты), мезоуровне (повышение инновационной активности конкретного региона или отрасли) и микроуровне (разработка и реализация инноваций отдельными предприятиями и организациями).

В свою очередь, в современной литературе, посвященной проблемам инновационного развития хозяйствующих субъектов, внедрение инноваций продолжает отождествляться с функциональным управлением отдельными производствами, а не с корпоративным развитием предприятия в целом. В результате реально на освоение инноваций выделяется недостаточно ресурсов, а потенциал новых технологий используется не полностью.

Продвижение инноваций на рынок сдерживается отсутствием методик анализа и повышения эффективности инновационных проектов. Их разработка продолжает осуществляться в основном без учета типа и масштаба внедряемых технологий.

Кроме того, сегодня для анализа эффективности освоения инноваций применяются в основном «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов» [37]. Исследования показывают [30, 45], что такой прямой перенос инвестиционного подхода на инновационный является не всегда адекватным, так как используемые при оценке инвестиций методы базируются, как правило, на определении коммерческих показателей эффективности и не учитывают изменения внутрихозяйственных результатов функционирования предприятия при внедрении новых или улучшающих технологий. Отсутствие соответствующей методологии приводит к тому, что предприятия отказываются от реализации инноваций ввиду неопределенности их конечных экономических результатов.

До настоящего времени неразрешенной остается проблема поиска путей установления динамичного соответствия между инновационной и стратегической деятельностью по развитию предприятий. Это сдерживает решение задач ускорения внедрения новейших технологических достижении и, как следствие, улучшения качества продукции, удовлетворения растущих потребностей покупателей и повышения конкурентоспособности предприятий.

Эти и другие проблемы свидетельствуют о том, что необходимы дальнейшие исследования, в основе которых лежали бы пути, формы и методы, обеспечивающие повышение инновационной активности предприятий с учетом современных требований экономической среды. Но прежде чем перейти к изложению результатов исследования автора, необходимо остановиться на модели коммерциализации технологий, которая раскрывается в данной книге. Речь, прежде всего, идет о реализации многоуровнего и многоцелевого подхода в теории и практике инновационного менеджмента.

Автор описывает методики управления инновационным развитием на микроэкономическом уровне, с углубленным исследованием проблем освоения новых технологий производственными предприятиями. Известно, что па микроуровне существуют свои особенности разработки и реализации инноваций, когда в одном случае она создается группой изобретателей, а в другом производственным предприятием, поставившим своей целью вовлечение новых технологий в хозяйственный оборот. В первом варианте, называемом иногда «научным подходом», ученые, преследуя во многом исследовательские цели, стремятся своими силами осуществить разработку и продвижение наукоемкой продукции как объекта интеллектуальной собственности. При этом изобретатели используют принципы научно-технического предпринимательства. Во втором варианте «коммерческом, или маркетинговом, подходе» производственное предприятие, выявив скрытые или явные потребности на рынке, стремится занять соответствующую нишу, создав новую конкурентоспособную продукцию. Здесь, как правило, производственное предприятие начинает разработку или поиск новой технологии, используя при этом принципы бизнеса.

В книге предпринята попытка сформировать современную методику инновационного развития производственных предприятий, которые своей основной стратегической целью ставят разработку и освоение новых технологий для использования в собственном производстве. При этом не исключается возможность передачи в дальнейшем результатов интеллектуальной деятельности на основе продажи лицензий. Достижение этой цели раскрывается в решении нескольких взаимосвязанных задач.

Основываясь на объективном характере, общности и универсальности процессов инновационного развития для предприятий в ходе текущего функционирования и долгосрочного роста, раскроем сущность экономической категории инновационного развития хозяйствующих субъектов и исследуем ее основное назначение. Содержание этой экономической категории раскрывается в книге в тесном взаимодействии с такими фундаментальными экономическими понятиями как инновация, инновационная деятельность, инновационный и стратегический менеджмент. Формируемая экономическая категория комплексно дополняет существующие, концентрируя в своем определении методику их эффективной реализации. Основное назначение инновационного развития как категории состоит в том, чтобы способствовать экономическому росту предприятий на основе разработки и реализаций новых и улучшающих технологий. Для того чтобы категория инновационное развитие могла быть использована в экономической действительности достаточно полно, необходимо сформировать ее методологическое содержание.

Предлагаемая концепция предусматривает интеграцию стратегического и инновационного менеджмента и постановку на методологическую основу технологического развития предприятий на принципах стратегического управления.

Речь идет о качественно ином подходе к внедрению новых и усовершенствованных технологий, направленном на формирование инновационного развития предприятий на корпоративном уровне. Это позволит поддерживать в динамичном соответствии инновационные и другие направления стратегического роста и развития предприятий. Реализация стратегии инноваций в числе корпоративных будет способствовать тому, что технологическое развитие сделается общей стратегической целью всего хозяйствующего субъекта и перестанет быть частной функциональной задачей отдельного производственно-хозяйственного подразделения, входящего в состав предприятия.

Следующей концептуальной особенностью современного управления инновационной деятельностью производственного предприятия может стать учет типа и масштаба внедряемых технологий. Представляется, это также должно найти отражение в методологии инновационного развития на уровне отдельного предприятия.

Процесс разработки базисной инновации, как известно, является более сложным, чем процесс создания улучшающей технологии. Однако в теории инновационного менеджмента исследователи не рассматривают методические подходы в непосредственной связи с природой нововведений и не расставляют акцепты в пользу той или иной технологии. На практике приходит осознание необходимости систематизировать инновационную деятельность в зависимости от характера внедряемой технологии. Речь идет о том, что процесс управления целесообразно строить с учетом масштаба внедряемых инноваций: принципиально новых или только улучшающих.

Другая существенная проблема инновационной пассивности хозяйствующих субъектов, требующая методологического разрешения, это сложности одновременного финансово-экономического обеспечения текущей производственной и перспективной инновационной деятельности. В этой связи в зарубежной, а в последнее время и в отечественной литературе используется такое понятие, как «овертрейдинг» [53]: в погоне за перспективными возможностями и повышая текущие инвестиционные вложения, предприятия сокращают свои финансовые резервы ниже разумного предела и оказываются в положении банкротов. С целью прогноза ситуаций, связанных с потерей текущей платежеспособности во имя стратегических устремлений, необходимо установление динамичного соответствия между текущей производственной и перспективной инновационной деятельностью предприятий. Для развития указанных методов экономической теории необходимо разработать соответствующие технологии определения на практике эффективных направлений инновационного развития.

При формировании предлагаемого механизма интеграции стратегического и инновационного менеджмента и с целью повышения на этой основе эффективности вовлечете новых продуктов и улучшающих технологий в хозяйственный оборот целесообразно применить принципы стратегического планирования в процессе инновационного проектирования. В их числе, к примеру, оценка инновационного поведения и инновационной активности. Первый метод (оценка инновационного поведения) предполагает определение внешних стратегических изменений, которые могут произойти у хозяйствующего субъекта в результате освоения технологических инноваций; второй (оценка инновационной активности) направлен на то. чтобы при проведении анализа внутренней среды и формировании стратегических целей сделать предварительный выбор направления инновационного развития, исходя из прошлого научно-технического опыта, сильных и слабых сторон предприятия.

В зависимости от степени текущего технологического и производственно-хозяйственного развития выбирают либо стратегию лидера, либо стратегию последователя. С учетом намеченных целей далее можно рассчитать затраты на реализацию альтернативных вариантов продуктовых и технологических нововведений. При этом целесообразно представлять рассматриваемые стратегии инновационного развития в форме инновационных проектов и осуществлять отбор наиболее перспективных из них на основе учета особенностей оценки технологических инвестиций.

Завершающим этапом в процессе разработки стратегий инновационного развития может стать оценка инновационного потенциала предприятия, которая проводится с целью определения достаточности финансово-экономических ресурсов для обеспечения не только стратегической инновационной, по, одновременно, и текущей производственной деятельности. Далее наступает фаза реализации планов с последующей их оценкой, контролем и, в случае достижения намеченных стратегических ориентиров, -разработка новых стратегий. На этом этапе стратегического управления предприятию важно проанализировать результаты инновационного процесса в целом, а именно эффективность разработанных и реализованных инновационных проектов, чтобы учесть полученный опыт при формировании последующих стратегий инновационного развития.

На этой основе можно перейти к раскрытию предлагаемой методологии инновационного развития предприятия.