2.3. позаказный метод калькулирования затрат

2.3. позаказный метод калькулирования затрат: Управление затратами на предприятии, Серебренников Г.Г., 2007 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Представлен основной теоретический материал к курсу "Управление затратами". Особое внимание уделено современным методам производственного учета, теоретические положения проиллюстрированы примерами решения задач.

2.3. позаказный метод калькулирования затрат

Позаказный метод в производственной сфере

Объектом учета затрат является заказ. Службы предприятия должны провести предварительную работу по оценке стоимости работ, связанных с выполнением заказа, и согласовать сроки изготовления заказа с заказчиком. Только после этого заключается договор, заказчик вносит частичную оплату и предприятие приступает к проектированию и изготовлению изделия для заказчика.

Предварительный этап. На заказ оформляют техническое задание, которое подписывает заказчик. В задании указывают основные технические параметры изделия, например, потребляемая мощность, производительность, выход годной продукции и т.д. Далее службы предприятия делают предварительное заключение о выполнимости требований заказчика. В ОГК составляют предварительную спецификацию на материалы, а также устанавливают степень новизны и сложности заказа. В ОГТ укрупненно рассчитывают трудоемкость работ и нормы расхода материалов. В производственном отделе оценивают сроки изготовления заказа, а в ПЭО цену изделия. Только после этого с заказчиком подписывают договор, который регистрируется в журнале заказов предприятия.

Этап работы над заказом. Приступают к более детальному планированию работ, цель которого определить цикл изготовления заказа (рис. 2.3). Для этого обычно используют программные продукты, в основу которых положены сетевые методы планирования и контроля хода выполнения работ.

Чем больше степень параллельности работ, тем в более короткие сроки может быть выполнен заказ. Центральная проблема метода калькулирования затрат в позаказной системе это обоснованное распределение затрат предприятия по отдельным заказам. Если накладные расходы будут необоснованно перенесены с одного заказа на другой, то у одного заказчика цена изделия будет завышенной, а у другого, наоборот, занижена.

Конструкторская подготовка

Технологическая подготовка

И

ч я

Ш О

н о

от и ю и ар ро

о с

ия ия ия

ди ди ади

тад та та

Цикл технической подготовки заказа

•4 И

Производственный цикл

Цикл изготовления заказа

Рис. 2.3. Стадии цикла изготовления заказа

В калькуляции на изделие необходимо выделять отдельной статьей затраты на техническую подготовку производства (табл. 2.5). Для примера приводится калькуляция на резервуар объемом 100 м2, который был выполнен заводом на заказ.

Управление затратами на предприятии

Управление затратами на предприятии

Обсуждение Управление затратами на предприятии

Комментарии, рецензии и отзывы

2.3. позаказный метод калькулирования затрат: Управление затратами на предприятии, Серебренников Г.Г., 2007 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Представлен основной теоретический материал к курсу "Управление затратами". Особое внимание уделено современным методам производственного учета, теоретические положения проиллюстрированы примерами решения задач.