Глава 7. анализ в управлении производством, производственными мощностями и ассортиментом продукции 7.1. маржинальный анализ «узких мест»

Глава 7. анализ в управлении производством, производственными мощностями и ассортиментом продукции 7.1. маржинальный анализ «узких мест»

«Узкие места». На предприятии всегда могут быть обнаружены «узкие места», которые ограничивают выпуск конкретного вида продукции или оказание конкретного вида услуг. Они могут быть охарактеризованы временем, которое требуется для прохождения единицы товара, одного заказа или для обслуживания одного клиента в этом «узком месте». Маржинальный анализ «узких мест» предполагает первоочередную полную загрузку «узких мест» товарами или услугами, обеспечивающими максимальную величину маржинального дохода — величины покрытия, приходящейся на единицу времени прохождения «узкого места». Такое формирование хозяйственного портфеля предприятия обеспечивает максимизацию суммы маржинильного дохода и прибыли при ограничениях, связанных с производственным потенциалом предприятия. Покажем методику анализа на примере.

Пример. Предприятие производит и продает ряд продуктов на конкурентном рынке. В табл. 7.1 приведены данные анализа результатов производства и реализации за отчетный период. На рис.7.1 показана диаграмма величин покрытия по всем продуктам предприятия.

Без учета «узких мест» предприятие уделяло наибольшее внимание продуктам, позволяющим получить максимальные величины покрытия на единицу продукта, ранжируя их по этой характеристике в соответствии с диаграммой на рис. 7.1.

Проведение анализа «узких мест» позволило, как показано в табл. 7.1. ранжировать продукты иначе — по величинам покрытия на единицу времени прохождения «узких мест» (рис. 7.2).

На следующий период разработан план с учетом оптимизации хозяйственного портфеля по критерию «узких мест». При этом был максимально по возможностям предприятия и рынка увеличен план производства и продаж продуктов, обеспечивающих наибольшие величины покрытия в единицу времени прохождения ими «узких мест». В результате удалось сократить номенклатуру продуктов с 15 до 12 видов и увеличить покрытие на 12 358 тыс. руб. Новый план анализируется в табл. 7.2.

га t

о а 40

35

03

2 30

25

20

10 11 12 13 14 15

Номер продукта

Рис. 7.1. Величины покрытия на единицу каждого продукта предприятия

а8

о S 0,90 0,80 0,70 0,60 0,50 0,40 0,30 0,20 0,10 0,00 [г

10 11 12 13 14 15

Номер продукта

Рис. 7.2. Покрытие на единицу времени прохождения «узких мест» по продуктам